Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Введение
Глава
1. Стратегические подходы к управлению персоналом в организации
1.1. Стратегическое управление как фактор повышения конкурентоспособности организации
1.2. Особенности управления персоналом на разных
стадиях жизненного цикла организации
Выводы
Глава
2. Анализ результативности деятельности аудиторской компании ООО «Альфа»
2.1. Характеристика деятельности и стратегия развития компании ООО «Альфа»
2.2. Анализ проблем в системе управления персоналом аудиторской компании ООО «Альфа»
Выводы
Глава
3. Мероприятия по реализации кадровой стратегии в компании ООО «Альфа»
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Стратегическое управление персоналом предприятия
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, приложений. Общее количество страниц — 99 (без учета приложений).
Список литературы насчитывает
3. наименования. Количество рисунков — 7, таблиц —
3. приложений — 4.
Управление этим новым поколением работников требует иной, более гибкой и совершенной политики, чем в прошлом, что в свою очередь повышает требования к управлению организацией в целом.
Использование стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами является гарантом сохранения и развития конкурентоспособности компании. Управление человеческими ресурсами может существенно повлиять на результаты компании только тогда, когда различные его функции, такие как развитие карьеры, отбор сотрудников, прием на работу, мотивация, аттестация и т.д., объединены в одну цельную программу, являющуюся частью стратегией бизнеса. Если же встраивание в общую бизнес-стратегию не произойдет, то эффект от внедрения практики управления человеческими ресурсами будет не полным.
Термин «стратегическое управление» был введен в 60-70-х годах 20 в., чтобы отличить текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на высшем уровне руководства. В процессе своего развития управление как практическая деятельность в 80-х годах перешло на новый этап, отличительной особенностью которого является смещение внимания высшего руководства в сторону внешнего окружения, что позволяет своевременно и адекватно реагировать на происходящие в нем изменения и обеспечивать организации преимущества перед конкурентами.
Курсовая работа носит исследовательско-прикладной характер, теоретическую и методическую основу исследования составляют нормативные материалы, научно-методическая и специальная литература по исследуемой проблематике.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизнедеятельности предприятия, способной многократно повысить его эффективность. Методологически — это сфера управления кадрами и социальным развитием коллектива. Большую часть объема работ по управлению кадрами выполняют линейные руководители. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.
Список источников информации
1.Виханский О.С., Наумов А.П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ, 2000. 416 с.
2.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? 2-е изд. переработ. и доп. М.: Баратор, 2004. 168 с.
3.Лапин А. Формирование системы управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 5. С. 83-87.
4.Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. С. 69-75.
5.Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. СПб: Экономическая школа, 2001. 274 c.
6.Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 2. С.77-89.
7.Стаускас Э.К. Стратегия управления персоналом. М. ИНФРА-М, 2002. 134 с.
8.Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб. Питер. 2006. 512 с.
9.Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М.: Инфра, 2005. 212 с.
10.Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Изд-во Эксмо, 2005. 544 с.
список литературы
