Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение
1. Сущность стратегического управления и стратегии управления предприятием
1.1 Сущность стратегического управления
1.2 Классификация видов стратегий в области стратегического управления
2. Стратегический финансовый анализ деятельности предприятия и его значение
3. Кадровая политика предприятия в кризисных условиях
3.1 Кадровая политика и стратегия управления персоналом предприятия
3.2 Антикризисная кадровая политика и мотивирование персонала предприятия в условиях кризиса
4. Стратегический подход к финансовому оздоровлению кризисных предприятий в современной экономики России
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Содержание
Выдержка из текста
Стратегическое управление предприятием в кризисных условиях
Несмотря на то, что в современной отечественной практике наблюдается бурное распространение методов и технологий стратегического управления в целом и стратегического планирования в частности, Россия по большому счету еще только подходит к необходимости стратегического планирования, а стратегический менеджмент в стране находится лишь в стадии становления.Целью данной работы является изучение тенденций стратегического управления предприятиями в РФ.‒ выявить проблемы стратегического управления предприятием в современных условиях.
Все экономические процессы можно разделить на управляемые и неуправляемые. Различия между управляемыми и неуправляемыми процессами относительны: неуправляемые процессы (хотя и в незначительной степени) могут поддаваться воздействиям, а воздействие на управляемые процессы может не дать ожидаемых результатов, что помимо объективных условий определяется качеством управления.
Цель работы — разработать рекомендации по эффективному антикризисному управлению персоналом предприятия ОАО «ПНТЗ». проанализировать финансовое состояние предприятия, оценить степень кризисной ситуации, выявить ее причины; разработать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом в условиях кризиса.
Последние, оказавшись в исключительно сложных условиях в силу стремительной ломки экономических отношений, разрыва хозяйственных связей, вынуждены искать выход из сложившейся ситуации, практически полагаясь только на интуицию, собственный опы г.Во-вторых, мировая наука располагает значительными наработками в области управления рыночной экономикой, в том числе и на уровне предприятия, которые требуют научной адаптации к российским условиям хозяйствования.Целью данной работы является раскрытие особенностей управления предприятием в кризисных ситуациях, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Исходя из этого вопрос исследования финансовых основ проведения анализа вероятности банкротства и стабилизации деятельности предприятия является важным для обеспечения его дальнейшей работе в рыночных условиях.
Специфика управления предприятием в современных условиях на примере розничной торговли
Управление предприятиями в неблагоприятных условиях, признаки банкротства и меры по финансовому оздровлению предприятия на примере ООО «Про-Образ»(дизайн-студия)
Совокупность всех видов и форм управлением предприятием принято относить к той части управления, которую называют менеджментом, а управляющих деятельностью предприятий — менеджерами. Конечно, ведущая роль в управлении предприятием принадлежит его собственнику, хозяину. Но и частные собственники, владельцы, далеко не всегда сами управляют всеми делами предприятия. А предпочитают нанимать квалифицированных, опытных менеджеров, которым передают многие функции оперативного управления.
- изучить систему управления предприятием, ее структура,-выявить особенности управления предприятием в кризисных условиях,-изучить систему управления предприятием ООО «Гостиница Владыкино»,
Может быть, именно этим можно объяснить мнение большинства людей о том, что антикризисное управление — это то, чем занимаются арбитражные управляющие, а единственным обоснованием существования термина в российской экономике являются правительственные постановления, создавшие институт арбитражных (антикризисных) управляющих.
На основе экономических показателей деятельности предприятия разработаны рекомендации и предложения по улучшению управлением предприятия. Экономический эффект предлагаемых мероприятий составляет 531,0 тыс. руб. в год.
Список использованной литературы
1.Белобрагина Н.Б. Банкротство как институт рыночной экономики. М., 2003г.
2.Богатырева О.В. Реализация стратегического подхода к финансовому оздоровлению кризисных предприятий в современной экономике России//Экономический анализ: теория и практика, 2008г, N 19
3.Исаев Д. Современные модели стратегического управления// Финансовая газета. 2008г № 32
4.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000г.
5.Корнилов Д.А. Формирование классификации видов стратегий в области стратегического управления //Экономический анализ: теория и практика, 2007 N 21
6.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 1998.г
7.Крылов С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации// Экономический анализ: теория и практика. 2008г № 19
8.Павлович А.А. Культурная политика современной России// Культура: управление, экономика, право. 2007г. № 2
9.Петров М.И. Безопасность и персонал// Управление персоналом. 2006г
10.Тунгусова Е.В. Анализ зарубежного и отечественного опыта обеспечения эффективности производства// Международное публичное и частное право. 2007г. № 4
11.Чонаева Г.В. Регулирование процедур банкротства как элемент антикризисной политики. М., 2004г.
12.Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях// РОСБУХ, 2008г.
список литературы
