Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент и стратегия развития
Содержание
Введение 3
1. Сущность стратегического управления 5
1.1 Понятие стратегии 5
1.2 Сущность стратегического управления 7
1.3 Типы стратегий 9
2. Особенности разработки стратегии производственных предприятий 14
2.1 Специфика управления производством 14
2.2 Особенности формирования стратегии управления производством 18
Заключение 25
Список литературы 28
Выдержка из текста
Введение
Расширение сферы применения стратегического управления, внедрение новых методических и методологических подходов к организации производства с использованием принципов стратегии и комплексности позволит повысить эффективность целевых комплексных программ, имеющих существенное народнохозяйственное значение, обеспечить высокое качество процессов выработки, рассмотрения, реализации и контроля управленческих решений с точки зрения комплексного учета их актуальности и возможных последствий, в конечном итоге – положительно скажется на конечных результатах деятельности промышленных предприятий за счет повышения точности и обоснованности, а значит, увеличения положительных и снижения негативных последствий принимаемых управленческих решений.
Безусловно, и вопросам стратегического управления, и вопросам эффективности работы промышленности в целом, и вопросам повышения результативности и качества работы ее отдельных отраслей и предприятий в отечественной и зарубежной литературе в предыдущие годы было уделено немало внимания.
Проблемы повышения конкурентоспособности производственных предприятий на основе совершенствования стратегического управления в рыночных условиях рассматривались в трудах М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, Г. Минцберга, П. Дойля, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда и др.
Анализ работ данных ученых показывает, что в настоящее время широкое распространение получили методы построения систем эффективного стратегического управления промышленным предприятием, основанные на процессно-ориентированном подходе, заключающемся в выделении бизнес-процессов и управлении ими для достижения максимальной эффективности предприятия с точки зрения выбранных показателей. В последние годы при стратегическом планировании деятельности промышленных предприятий используется концепция сбалансированной системы показателей — BSC (Balanсed ScoreCard), разработанная Д. Нортоном и Р. Капланом и развитая в трудах М. Веттера, Д.А. Леонарда, Н. Ольве, Ж. Роя, Х.К. Рамперсада, В.Г. Елиферова, В.В. Репина и других отечественных и зарубежных ученых, а также модель « 7S», предложенная консалтинговой фирмой McKinsey, которая определяет семь основных факторов, влияющих на реализацию стратегии предприятия, и представляет целостный системный взгляд на его развитие.
Однако, несмотря на большой вклад ученых в развитие идей в данном научном направлении экономической науки, многие проблемы здесь так и остались малоизученными. Прежде всего, это концепция организации стратегического управления на промышленных предприятиях, состав и функциональная направленность стратегического управления, методы оценки уровня стратегичности корпоративного менеджмента. Актуальным остается применение научных достижений в промышленности страны, адаптация предлагаемого инструментария к практическим нуждам и потребностям отечественных производственных предприятий.
Цель данной работы заключается в изучении теоретических аспектов стратегического управления производством.
Задачи работы:
- – определить понятие стратегии и сущность стратегического управления;
- – рассмотреть типы стратегий;
- – выявить особенности разработки стратегии производством.
Список использованной литературы
1.Ансофф И. Стратегическое планирование / Пер. с англ. М.: Экономика, 1998.
2.Визгалина С.П. Стратегия как ключевой элемент системы управления предприятием // //Вестник Калининградского юридического института МВД России. 2009. № 1. С. 184-188.
3.Визгалина С.П. Стратегия как ключевой элемент системы управления предприятием // //Вестник Калининградского юридического института МВД России. 2009. № 1. С. 184-188.
4.Косинова Н. Н. Развитие системы стратегического управления на предприятиях промышленности Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. – Ростов-на-Дону, 2008.
5.Левицких О.О. Формирование стратегии управления эффективностью деятельности промышленного предприятия//Фундаментальные исследования. 2011. № 8. С. 435-440.
6.Савинова Е.А. Стратегическое управление в промышленности и пути повышения его эффективности//Вестник Брянского государственного университета. 2009. № 3. С. 54-60.
7.Щетинина Е.Д. Теория и практика стратегической ориентации промышленных предприятий корпоративного типа: монография / Е.Д.Щетинина. – Белгород: Изд-во БГТУ, 2006. – 164 с.
