Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические и методологические аспекты стратегического управления в условиях децентрализации 5
1.1 Сущность стратегического управления 5
1.2 Система стратегического управления 9
1.3 Степень и факторы децентрализации 13
1.4 Преимущества и недостатки децентрализованной системы управления 20
Глава 2 Формирование модели децентрализации системы управления на предприятии 25
2.1 Механизм децентрализации системы управления 25
2.2 Условия проведения эффективной децентрализации системы управления 30
Заключение 33
Список использованной литературы 34
Выдержка из текста
Управление – это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Организация управление выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.
Децентрализация предприятий — это структурная перестройка предприятия в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его ресурсов, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения.
На настоящий момент данная тема является достаточно актуальной, так как все еще большинство предприятий работают по советской централизованной системе, которая в сегодняшних рыночных условиях имеет значительное количество недостатков.
Цель децентрализации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом:
- приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников;
- повышение качества управления на предприятии.
Тенденции к децентрализации вызваны объективными процессами, господствующими в современной жизни: индивидуализацией и динамизмом человеческого поведения (как покупателей, так и работников предприятий); развитием новых технологий, включая информационные и коммуникационные; глобализацией предложения и спроса.
Подразделениям не следует создавать препятствий, наоборот, их надо обучать, чтобы они стали независимыми. Нельзя руководствоваться приказами, чтобы управлять подразделениями, нужно поощрять образование неформальных организаций, создавать условия для синергии. Выбор степени децентрализации зависит от необходимости концентрации ресурсов на достижение целей, от функциональной эффективности и синергии.
Предметом данной работы является стратегическое управление в условиях децентрализации.
Объектом работы является формирование модели децентрализации системы управления.
Целью курсовой работы является выявление преимуществ в управлении в условиях децентрализации.
Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:
- Определить сущность и систему стратегического управления;
- Выявить особенности децентрализации, ее преимущества и недостатки;
- Сформировать модель децентрализации системы управления на предприятии.
Глава 1 Теоретические и методологические аспекты стратегического управления в условиях децентрализации
1.1 Сущность стратегического управления
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса, о которых было сказано ранее. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.[5. с.78]
Список использованной литературы
1.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. М.:ИНФРА-М, 2008. 256с.
2.Веснин В. Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе» — М.: Юристъ, 2008 – 496 стр., стр. 166
3.Веснин Р. В. Менеджмент / Р. В. Веснин. М.: ТК Велбь : Проспект, 2003.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.:Гардарики, 2006. 528 с.
5.Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» — М.: Инфра-М, 2005, 662 стр.
6.Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624 с.
7.Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», М.: Дело. – 2003.
8.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008.
9.Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. 144с.
10.Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 243 с:
- 11.Крыжановский В.Г. Реструктуризация. Конспект лекций. — М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик).
– 2008.
12.Лафта Дж. К. Теория организации / Дж. К. Лафта. М.: Велби : Проспект, 2003.
13.Мазур И. И. Корпоративный менеджмент : справ. для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. М.: Высш. шк., 2003.
14.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Учебное пособие для вузов. – М.: ЗАО Издательство Экономика , 2001. — 456 с.
15.Менеджмент XXI века / под ред. С. Чоудхари. М.: Инфра-М, 2002.
16.Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2004.
17.Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А., Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. Школа, 2005. 367 с.
