Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
Глава
1. Особенности конкуренции на международных рынках
Глава
2. Конкурентные преимущества глобальной стратегии и международных союзов фирм
Глава
3. Структуры международных взаимодействий
Глава
4. Олигопольные взаимодействия фирм на международном рынке
Глава
5. Стратегические альянсы в международном бизнесе
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Актуальность темы исследования определяется необходимостью разработки международной стратегии при принятии решения о выходе на мировой рынок.Цель проекта – определение понятия, видов и проблем разработки международной стратегии. Для достижения цели ставятся следующие задачи:
Для того, чтобы ликвидировать или же понизить вероятность возникновения угроз при выходе на международные рынки, достигнуть поставленные цели нужно иметь четкую стратегию, которая разрабатывается путем проведения тщательного анализа внутренней и внешней среды, оценки показателей деятельности и занимаемых позиций предприятия на отечественном рынке.
Тема работы актуальна, так как для любой компании, желающей включиться в международные экономические отношения, первостепенной задачей становится обеспечение успешного выхода на внешний рынок.Целью исследования является разработка стратегии выхода компании на международный рынок.рассмотреть теоретические основы формирования стратегии выхода на международный рынок
Объект исследования – компания «LVMH Moët Hennessy — Louis Vuitton» как участник рынка предметов роскоши. Выбор именно рынка предметов роскоши также неслучаен: именно на нем наиболее остро проявляется конкуренция с международными фирмами, наиболее ярко отражаются особенности работы с внешними контрагентами. Данный рынок динамично развивается, ярко отражает существующие тенденции мирового хозяйства.
В качестве объекта данной работы выступает международна фармацевтическая компания Zambon (ФК «Замбон»), предметом исследования является деятельность предприятия здравоохранения в условиях выхода на новые рынки.
Актуальность темы обусловлена тем, что трансграничная торговля является дополнительным источником общественных благ, открывая новые возможности для покупателей, расширяя ассортимент доступных товаров и усиливая конкуренцию между продавцами.Для этого предприятию для получения экономического эффекта от своей деятельности необходимо определить и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, товаров и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое важное – разработать долгосрочных целей и стратегию их достижения.Проанализировать современные теоретические аспекты разработки стратегии выхода на международный рынок.
Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной приставкой, без которой можно обойтись. Причем это средство можно использовать для того, чтобы сделать свою компанию еще более успешной, заработать на этом прибыль и увеличивать стоимость компании. Но при этом многие столкнулись с тем, что система стратегического управления, которую они пытались выстроить, не работает. .
Базу исследования составили учебники, статьи и эмпирические данные российских (в меньшей степени) и зарубежных (в большей степени) авторов и аналитиков, интернет-источники, внутренние данные о деятельности рассматриваемой компании, статистические сведения об экономике стран СНГ, а также собственные исследования и наблюдения студента.
Базу исследования составили учебники, статьи и эмпирические данные российских (в меньшей степени) и зарубежных (в большей степени) авторов и аналитиков, интернет-источники, внутренние данные о деятельности рассматриваемой компании, статистические сведения об экономике стран СНГ, а также собственные исследования и наблюдения студента.
Для того чтобы оставаться на плаву компании необходима тщательно продуманная стратегия.Следовательно, российским авиакомпаниям предстоит разработать и реализовать стратегию повышения конкурентоспособности с учетом возрастания соперничества авиакомпаний на международном рынке авиаперевозок и сложной экономической ситуации в российской экономике.
Список источников информации
1.Белорусов А.С. — Международный менеджмент: учебник. Всероссийская академия внешней торговли. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Экономистъ, 2007. – 330 с.
2.Веснин В.Р. Стратегический менеджмент: учебное пособие: Моск. гос. индустр. ун-т. — Москва: Изд-во МГИУ,2007. – 319 с.
3.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. МГУ им. М.В. Ломоносова. — Москва: Проспект: ТК Велби, 2007. – 432 с.
4.Кузнецова С.А. Маркова В.Д., Стратегический менеджмент. — Москва: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. – 287 с.
5.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — Москва: ИНФРА-М, 2007. – 234 с.
6.Международный менеджмент: учебник. — Королев В.И., Белорусов А.С., Зайцев Л.Г. и др. — Москва: Всероссийская академия внешней торговли, 2006. – 95 с.
7.Международный менеджмент: учебник. — Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С., Майзель А.И. — 3-е изд. — Санкт-Петербург и др.: Питер, 2005. – 647 с.
8.Ноздрева Р.Б. — Стратегические альянсы в международном бизнесе // Менеджмент в России и за рубежом. — № 8, 2005. – С. 25-33.
9.Томпсон А.А. — мл., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — 12-е изд. — Москваи др.: Вильямс, 2007. – 924 с.
10.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник.. — 8-е изд., испр. и доп. — Москва: Дело, 2007. – 445 с.
список литературы
