Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК 5
1.1. Место стратегии минимизации издержек в классификации стратегий конкуренции 5
1.2. Основные подходы к определению стратегии минимизации издержек в кризисный период 7
1.3. Стратегии минимизации издержек в обрабатывающей отрасли 13
2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК В ПРОИЗВОДСТВЕ РЕЗИНОВЫХ И ПЛАСТМАССОВЫХ ИЗДЕЛИЙ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Содержание
Выдержка из текста
С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии минимизации издержек в производстве пластмассовых и резиновых изделий.-провести анализ применения стратегии минимизации издержек в производстве пластмассовых и резиновых изделий на примере трех компаний;
Стратегия минимизации издержек подразумевает уменьшение издержек на производство и реализацию продукции.С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии минимизации издержек в производстве пластмассовых и резиновых изделий.-проанализировать применение стратегии минимизации издержек в производстве пластмассовых и резиновых изделий на примере трех компаний;
Уменьшение затрат на НИОКР или переход на дешевое и не высокого качества сырье не относятся к способам применения стратегии минимизации издержек.
Но интересен тот факт, что российские компании обеспечивают производство пластмассовых и резиновых изделий для России только на 20%, остальные
80. делят между собой страны Европы и Китай.То, что европейские предприятия, которым в последнее время отдают предпочтение российские потребители при выборе пластмассовых и резиновых изделий переносят свои производственные мощности в Китай, дает фору российским производителям и позволяет экономить на транспортировке изделий.
Практическая значимость исследования состоит в изучении основных особенностей разработки приемов и моделей конкурентных действий с приложением их в практику деятельности компании ООО "КАДЕС-Пласт".
В структуре экономики России преобладает сектор услуг (торговля, транспорт, рестораны, гостиницы, связь, финансовая деятельность, операции с недвижимым имуществом, государственное управление, безопасность, образование, здравоохранение, прочие услуги) — более 56,7 % структуры добавленной стоимости в 2007 году (в ВВП — 48,6 %).
Кроме того, есть ещё обрабатывающая промышленность (пищевая промышленность, текстильное и швейное производство, производство изделий из кожи, производство обуви, обработка древесины, производство из дерева, целлюлозно-бумажное производство, издательская деятельность, полиграфическая деятельность, производство кокса и нефтепродуктов, химическое производство, производство резиновых и пластмассовых изделий, производство прочих неметаллических минеральных продуктов, металлургическое производство, производство машин и оборудования, производство электрооборудования, производство электронного и оптического оборудования, производство транспортных средств и оборудования, прочие производства) — 19,1 % структуры добавленной стоимости (16,4 % ВВП), на добычу полезных ископаемых приходится всего 10,4 % структуры добавленной стоимости (9,0 % ВВП).
Строительство составляет всего 5,9 % структуры добавленной стоимости (5,1 % ВВП); сельское, лесное хозяйство и рыболовство составляют в сумме 4,5 структуры добавленной стоимости (4,5 % ВВП России).
Наименьшую долю в структуре добавленной стоимости занимает
Список источников информации
1. Радионов Р.A. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами. Экономический анализ: теория и практика. 2005. № 8. С. 41-49.
2. Терехов А.Г., Смирнов А.В. О стратегии снижения уровня тарифной защиты российских рынков в процессе присоединения к ВТО. Экономическая наука современной России. 1998. № 4. С. 90-97.
3. Кандрашина Е.А., Гребнев Е.Т. Стертые границы. Процессно-ориентированное управление и его эффективность. Российское предпринимательство. 2004. № 3. С. 63-67.
4. Долятовский В.А., Ивахненко А.В., Долятовский Л.В., Сущенко С.А. Логика управления стратегическими задачами предприятия. Современные технологии управления. 2014. № 12 (48).
С. 11-16.
5. Прытков И.В., Родионова В.Н. Характеристика современных подходов к выработке стратегии развития предприятия. Организатор производства. 2011. Т. 50. № 3. С. 39-44.
6. Савченко Д.Д., Пантелеева М.С. Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа его деятельности. Universum: экономика и юриспруденция. 2015. № 8 (19).
С. 10.
7. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. — М. : Дело, 2008. — 568 с.
8. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. : КноРус, 2011. — 496 с.
9. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д : Феникс, 2009. — 507 с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки «Экономика» и спец. «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение» / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд., стер. — М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. — 575 с.
11. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. — М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. — 283 с.
12. Косоруков О.А., Свиридова О.А. Модель минимизации издержек в системах управления запасами. Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2009. № 6. С. 94-102.
13. Смирнов М.А. Малый бизнес в производстве: проблемы и стратегии кризисного периода. Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2010. № 4. С. 58-65.
список литературы
