Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Введение 3
1. Теоретические основы формирование стратегии развития организации 5
1.1. Понятие, сущность и классификация стратегий развития предприятия 5
1.2. Процесс разработки стратегии: методы и этапы 12
2. Обоснование выбора стратегии развития предприятия в зрелой отрасли 19
2.1. Процесс выбора стратегии предприятия 19
2.2. Обоснование примерной стратегии развития предприятия в зрелой отрасли 27
Заключение 35
Список использованной литературы 36
Содержание
Выдержка из текста
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:
Наконец, присоединение России к ВТО справедливо рассматривается многими представителями бизнеса как серьезный аргумент в пользу взвешенного анализа своего экономического и финансового положения и поиска путей упрочения конкурентной позиции.
На финансовые возможности нефтяных компаний существенное влияние оказывает государственная политика. Правительства ряда стран снижают налоговую нагрузку (Канада, Россия), но страны с большим дефицитом бюджета (Венесуэла, Иран) склонны покрывать его за счет средств национальных нефтяных компаний, что ограничивает их инвестиционные возможности.
Информационная база исследования включает в себя аналитические материалы и данные статистических отчетов о показателях развития предприятий ТНК и специфики реализуемых проектов, данные Министерства промышленности, Росстата.
Инструментом, позволяющим выбрать направление развития в текущий момент времени, который одновременно рассматривается, как начало будущего периода является стратегический менеджмент. В этой связи важным аспектом является выработка эффективных и адаптивных стратегий развития, которые позволяли бы обеспечить максимальную устойчивость и конкурентоспособность организации.
Примерно так же, как составление бюджета компании «на коленке» — от комплексной, автоматизированной системы бюд-жетирования, продуктом которой является абсолютно реалистичный и жест-кий бюджет, готовый стать законом внутренней жизни предприятия. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хо-чется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.Предметом исследования курсовой работы является разработка миссии и стратегии развития организации в условиях рынка.
В настоящее время проведено множество исследований, предметом которых обозначены особенности GR-деятельности. В рамках проводимого исследования изучены и отражены тезисы работ ряда современных исследователей, таких как: Г.В. Атаманчук, О.И. Генисаретский, И.К. Корнилов, А.И. Ракитов, В.М. Розин, О.Ф. Шабров, Г.П. Щедровицкий и др. Однако, вопросы рассматриваемой сферы
Объектом исследования является швейное производство ООО «Нить», специализирующееся на работе с тяжелыми материалами. Уникальность ситуации существования данной компания в том, что неопределенность будущего для нее обуславливается не только кризисном экономики в стране, но непрогнозируемостью поведения основного рынка сбыта.
На стратегии управления финансовыми ресурсами, всесторонних финансовых расчетах основываются управленческие решения по вопросам расширения или свертывания объемов выпуска продукции, изменения технологии производства, выхода на новые рынки. Тенденции развития общерыночной ситуации (трудно предсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков) лежат в основе возрастающей роли управления финансовыми ресурсами.
На стратегии управления финансовыми ресурсами, всесторонних финансовых расчетах основываются управленческие решения по вопросам расширения или свертывания объемов выпуска продукции, изменения технологии производства, выхода на новые рынки. Тенденции развития общерыночной ситуации (трудно предсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков) лежат в основе возрастающей роли управления финансовыми ресурсами.
Маркетинговые стратегии российских компании отличаются большим разнообразием и, соответственно, эффективностью. Ввиду того, что в различных отраслях степень воздействия негативных тенденций разная, а также уровень адаптивности предприятий тоже имеет значительные отличия, то говорить о возможности использования единой стандартной модели поведения не приходится.
Производство медицинской мебели составляет 49 % в общем объёме производства лабораторной мебели Спрос на специальную мебель характеризуется как устойчивый с перспективой роста, о чем говорит рост объёмов рынка. Основная доля рынка медицинской мебели разделена между несколькими крупными пр о изводителями, хотя в отрасли работает довольно много компаний: н а территории России существует порядка
8. организаций, занимающихся изготовлением медицинской мебели. На данном этапе развития рынок медицинской мебели показывает положительную динамику и перспективы развития, а производители и поставщики уже готовы предл о жить широкий выбор специализированной медицинской мебели.
Список источников информации
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы — М: Глория, 2009. – 312 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2010. – 432 с.
3. Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2010. – 199 с.
4. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2008
5. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
6. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, № 10, 2008. – С. 15-22
7. Библиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php
8. Виханский О.С. Стратегическое управление – М: Гардарика, 2012. — 422 с.
9. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – Москва: Инфра-М, 2009. – 446 с.
10. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010. – 425 с.
11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы. – М. Финпресс, 2009
12. Зайцева О.А. Основы менеджмента – М:Центр, 2012. – 328 с.
13. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
14. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: Дашков и К, 2008. – 398 с.
15. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
16. Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа // http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost
17. Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html ?task=view
18. Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta 3/html/1/6879/
19. Ландау О. Стратегический план маркетинга. // Управленческий консалтинг http://www.piter-consult.ru/home/Articles/marketing-managment-articles/strategic-marketing-plan.html
20. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. — М.: ИД «ИНФРА-М», 2010. – 364 с.
21. Матрица Ансоффа. Товар – рынок. Источник — http://360strategy.ru/business-strategy/ansoff-matrix/
22. Мескон М.Х. Основы менеджмента – М: Инфра-М, 2009. – 612 с.
23. Мильнер Б. Управление современной компанией – М: Инфра-М, 2009. — 516 с.
24. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 221 с.
25. Понятие стратегии. Классификация стратегий.выбор стратегии. // Мировая экономика.www.ereport/article.strplan/strategi.htm
26. Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – М: Инфра-М, 2009. – 421 с.
27. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // «Газ России», сентябрь 2010 г. — http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
28. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
29. Тевене М. Культура предприятия – Спб: Нева, 2009. – 212 с.
30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009
31. Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 21-29
список литературы
