Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Теоретические основы изучения стратегий внутреннего роста
1.1. Внутренний рост: понятие, стратегические направления
1.2. Рост за счет внутренних средств как стратегия развития фирмы
1.3. Типы стратегий внутреннего роста
2. Анализ системы стратегического управления и стратегий внутреннего развития ООО «Оранжевый слон»
2.1. Общая характеристика ООО «Оранжевый слон»
2.2. Изучение системы стратегического управления в организации
3. Разработка рекомендаций по совершенствования стратегии ООО «Оранжевый слон»
3.1. Разработка стратегии развития организации
3.2. Совершенствование стратегии внутреннего роста
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Стратегии внутреннего роста
I. Без изменений. Это тоже стратегия, и, как всякая другая стратегия, она может быть хорошо обоснована исследованиями внутренней и внешней среды. Как правило, это означает, что компания будет производить или поставлять тот же продукт или услугу тем же покупателям. Такие стратегии часто применяются в компаниях с длительным жизненным циклом продукции (например, в отраслях тяжелого машиностроения) и чаще всего рассматриваются как желательные в организациях народного образования, здравоохранения, судебной системы, муниципальных службах и других, где отказ от осуществления изменений не является одновременно угрозой существованию организации.
а. Более глубокое внедрение на рынок (концентрация).
Она требует сконцентрировать внимание на том, чтобы делать в большем масштабе и лучше то, что обеспечивает успех, целесообразна, когда: рынок не заполнен товаром или услугой, которые предлагает организация; количество клиентов может быть существенно увеличено; доля рынков конкурентов уменьшается при одновременном росте отрасли; при тесной взаимосвязи затрат на маркетинг и объемом продаж; возросший эффект масштаба обеспечивает основные конкурентные преимущества.
Основными задачами, стоящими за этими различными формами роста, является увеличение доли рынка и возможности достижения финансовой синергии.Существует целый ряд преимуществ, которые достигаются компаниями, выбравшими стратегии роста за счет внешних средств, например следующие:рост за счет внешних средств осуществляется быстрее, чем в случае ориентации на стратегии внутреннего роста;
Целью настоящей работы является разработка теоретико-методических положений эффективной финансовой стратегии финансового роста предприятия.•исследования анализа внутренней и внешней среды, определение миссии и целей предприятий; Предметом изучения – внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия.
Условием повышения эффективности при диверсификации является наличие перспективных, представляющих стратегический интерес, ключевых компетенций. В случаях когда ключевые компетенции могут быть широко использованы при производстве различных видов продукции, диверсификация компании открывает новые возможности в сфере НИР. Расширение хозяйственной деятельности в таких случаях может привести к созданию ритической массы ресурсов, которая позволит обойти конкурентов.
Расширение активности фирмы (предприятия) «вширь», т.е. диверсификация производства путем выпуска новых видов товаров (изделий) как связанных с основным профилем предприятия, так и не связанных с ним.
- изучить принципы выбора стратегии и эффективности деятельности фирмы;
- определить оптимальные стратегии в условиях конкретного рынка.
Таким образом, разработка стратегии диверсификации ИТ-компаний в настоящее время особенно актуальна, так как именно разработка и предложение востребованных услуг в сфере информационных технологий поможет укрепить позиции перед конкурентами и форсировать развитие в будущем, когда динамика рынка будет положительной. Использование маркетинговых инструментов при разработке стратегии позволит более точно оценить существующие потребности, тенденции рынка, что в свою очередь минимизирует вероятность принятия ошибочных решений, цена которых особенно велика в нынешних условиях.Цель работы заключается в разработке маркетинговой стратегии диверсификационного роста для ООО «КТС».
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2008. — 416 с.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
3.Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для ВУЗов. М.: Экономика, 2007
4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 175 с.
5.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — с. 701.
6.Голубков Е.В. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Издательство
7.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. – М.: ИВЦ Марке-тинг., 2007.
8.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2007, с.324.
9.Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые опе-рации./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2008. — 456 с.
10.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. «Финпресс», 2008. — 192 с.
11.Козачук Н. Особенности коммерческого предпринимательства в торговле // Маркетинг. – 2004. — № 1.
12.Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 2004. — 698 с.
13.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2008.
14.Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», 2002. — с.501.
15.Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Меж-дународные отношения, 2003. — 956 с.
16.Правила торговли. М.: ИНФРА-М, 2000.
17.Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2008.
18.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 576 с.
19.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 640 с.
20.Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и научн. ред. А. А. Горячев. — М.: Экономика, 2003. — 335 с.
список литературы
