Введение
1. Сущность и принципы антикризисного управления
1.1. Сущность антикризисного управления
1.2. Принципы антикризисного управления
2. Сущность стратегии и этапы ее разработки в антикризисном управлении
2.1. Сущность и роль стратегии в антикризисном управлении
2.2. Подходы к стратегическому управлению
2.3 Стратегия и тактика антикризисного управления
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Антикризисное управление предприятиями и роль государства в повышении его эффективности
РОЛЬ МАРКЕТИНГА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ1.1 Понятие и сущность кризиса.1.3 Маркетинговые стратегии антикризисного управления
— предложить предприятию стратегии и меры антикризисного управления компанией по восстановлению платежеспособности, обеспечению финансовой устойчивости, финансового равновесия и деловой активности компании.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Во введение представлена актуальность темы исследования, сформулирована его цель, поставлены задачи, необходимые для ее достижения, определены объект и предмет исследования. В первой главе рассмотрены особенности антикризисного управления в Российской Федерации, а так же роль реструктуризации в этом процессе. Во второй главе более подробно рассмотрена реструктуризация предприятия, как одно из направлений антикризисного управления. В третьей главе изучен зарубежный опыт проведения реструктуризации предприятий, а так же основные тенденции применения реструктуризации в антикризисном управлении. В заключении сформулированы выводы по теме исследования.
Выбор объекта и предмета исследования обусловлен тем, что в настоящее время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия.
Воросы стратегического и тактического планирования, а также формирования стратегии развития фирмы, сегодня очень актуальны. Неверно выбранная стратегическая политика, ошибки в определении миссии, просчёты в формировании стратегии фирмы могут привести к значительным убыткам. В последнее время, бурная полемика, выбрасывает на читателя самые разнообразные высказывания, в том числе и на популярную тему планирования, формирования правильной стратегии фирмы. Поэтому, научиться осуществлять выбор целевых сегментов, проводить анализ среды и активно участвовать в формировании стратегии предприятия — главная задача любого экономиста. И от того, как это будет сделано, полностью зависит успех развития предприятия.
Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде.В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния, этим и объясняется актуальность избранной темы.Цель работы состоит в разработке стратегии антикризисного управления предприятием.
Антикризисное управление
Стратегии антикризисного управления в банковском секторе
Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент.
Очевидно, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
Как всякая наука экономический анализ имеет свой предмет. Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, объединений, ассоциаций, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающейся под воздействием объективных и субъективных факторов, которые получают отражение через систему экономической информации.
Список использованной литературы
1.Апенько С. Выйти из кризиса // Риск-менеджмент, N 12, 2012.
2.Алексеева М.М. Антикризисное управление на предприятии.- М.: Финансы и статистика, 2010.
3.Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. Н.А.Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2010.
4.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2009.
5.Гласный М. Задачи антикризисного управления и проблемы его эффективности // Риск-менеджмент, N 9, 2012.
6.Гвишиани Д.М. Организация и управление в условиях кризиса. – М.: Наука, 2009.
7.Дудник А.И. Антикризисное управление // Бюджетный учет, N 4, 2012.
8.Изместьев А.Л. Повышение эффективности деятельности предприятий посредством антикризисного управления // Экономический анализ. Теория и практика, N 2, 2013.
9.Кирилов В. О неизбежности кризисов и тяжести их последствий // Риск-менеджмент, N 9, 2012.
10.Комаров М.А. Основы антикризисного управления. – М.: ЮНИТИ, 2009.
11.Кузина С. Антикризисная стратегия. Как предотвратить наступление банкротства? // Расчет, N 10, 2012.
12.Лианский М. Формирование антикризисной стратегии // Финансовая газета, N 28, 2012.
13.Любимова Н.Г. Антикризисное управление. – М.: Прогресс, 2011.
14.Мартынов С.Д. Антикризисное управление. – М.: Дело, 2010.
15.Матовников М. Антикризисное управление как средство борьбы с кризисом // БДМ. Банки и деловой мир, N 4, 2012.
16.Нейман Е. Диагностика кризиса в компании // Консультант, N 1, 2013.
17.Овчарова Е. О природе кризисов // эж-ЮРИСТ, N 37, 2012.
18.Пунин У.И. Антикризисное управление на фирмах.- М.: Международные отношения 2010.
19.Русинова Ф.М. Антикризисное управление: Учебник для вузов. – М.: Высшая школа, 2011.
20.Романовская А. Как спрогнозировать финансовый кризис // Консультант, N 19, 2012.
21.Смирнова Е.Е. Антикризисное управление. – М.: Наука, 2009.
22.Скворцов Н. Антикризисное управление — М.: Риск, 2010.
23.Сизова О. В корпорации кризис: тактика управления // Консультант, N 1, 2013.
24.Санникова И.Н. Проблемы антикризисного управления — в центре внимания // Риск-менеджмент, N 9, 2012.
25.Чая В. Система антикризисного управления // Финансовая газета, N 20, 2012.
список литературы