Содержание
Оглавление
Введение 2
Глава 1. Сущность и особенности применения стратегии дифференциации 5
1.1 Анализ формирования стратегии развития предприятия 5
1.2 Существенные теоретические тезисы стратегии дифференциации 8
1.3 Суть и особенности стратегии дифференциации по персоналу 9
Глава 2. Анализ стратегии дифференциации персонала на примере производителей одежды 11
2.1 Особенности управления персоналом в производстве одежды 11
2.2 Описание деятельности и дифференциация персонала в Доме Моды Юдашкина, компании «Лори Найт» и «Макс Экспромт» 22
Заключение 27
Список использованной литературы 28
Приложение 30
Выдержка из текста
Введение
На эффективность стратегии развития организации влияет множество факторов, начиная с особенностей внутренней среды предприятия и заканчивая изменчивыми условиями внешней среды. Стратегия развития компании определяет ее будущее, поэтому выбору стратегии и ее реализации следует отнести особое место с учетом возможностей организации.
В современном мире возникла необходимость тщательного изучения стратегии управления с учетом деятельности компании и факторов, имеющих непосредственное или опосредованное отношение к ней.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; под ред.Л.И. Евенко; пер. с англ. – М.: Экономика, 2009. – 563 с.
2. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.:Питер, 2009. – 341 с.
3. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд., стер. — М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. — 575 с.
4. Горшков В.Г. Диверсификация на промышленном предприятии / В.Г. Горшков, В.Д. Маркова, Л.И. Калташова; Алт. гос. техн. ун-т. – Барнаул, 2000.