Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКЙ СРЕДЫ 5
1.1 Понятие и значение внешнеэкономической среды 5
1.2.Анализ состояния внешней среды 16
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГО» 21
2.1 Общая характеристика предприятия 21
2.2 Положение ОАО «Янтарьэнерго» в отрасли.24
2.3 Конкурентное окружение ОАО «Янтарьэнерго» и экономические факторы риска 25
2.4 Влияние внешнеэкономической среды на деятельность ОАО «Янатрьэнерго» 28
ГЛАВА
3. СТРАТЕГИЯ ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГО» В РАМКАХ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ 33
3.1 Альтернативы выбора стратегии для ОАО «Янтарьэнерго» 33
3.2 Выявление возможностей развития ОАО «Янтарьэнерго» в рамках стратегий 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ 44
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В процессе разработки миссии предприятия, целей и задач его развития необходимо оценить многочисленные факторы, которые будут влиять на его деятельность. Особое внимание следует обратить на анализ и оценку внешнеэкономической среды.
Значение этого анализа определяется тем фактором, что развитие предприятия в ближайшие после базисного периода годы в значительной степени предопределено развитием в первую очередь внешних факторов, а также наличными производственными мощностями, трудовыми ресурсами и другими факторами внутренней среды.
Анализ внешнеэкономической среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы фирмы. Он помогает получить результаты, которые могут повлиять на принятие решений в области выбора целей, а также на всю деятельность предприятия в перспективе.
Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и временя на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей в процессе стратегического планирования необходимы:
- — первоначальный анализ внешней среды с целью разработки миссии и функциональных стратегий;
- — постоянный анализ внешней среды (мониторинг) с целью выявления угроз и возможностей для корректировки планов.
Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Янтарьэнерго».
Предметом исследования является внешнеэкономическая среда предприятия и ее влияние на деятельность предприятия.
Целью курсовой работы является исследование внешнеэкономической среды предприятия и ее влияния на деятельность ОАО «Янтарьэнерго»
Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
1. исследовать внешнеэкономическую среду ОАО «Янтарьэнерго»
- дать общую характеристику предприятия;
- — оценить его положение в отрасли;
- — проанализировать конкурентное окружение предприятия и экономические факторы риска.
2) Оценить влияние внешнеэкономической среды на деятельность ОАО «Янтарьэнерго»
3) Разработать стратегию ОАО «Янтарьэнерго» в рамках существующей внешнеэкономической среды.
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКЙ СРЕДЫ
1.1 Понятие и значение внешнеэкономической среды
Любая предпринимательская организация работает как открытая система. В процессе получения ресурсов проектирования и производства продукции или оказания услуг, реализации этой продукции или этих услуг предприятие активно взаимодействует с внешним окружением, то есть с внешнеэкономической средой. Организация осуществляет непрерывный предпринимательский процесс, направленный на достижение поставленных целей. [2, с. 167].
Внешнеэкономическая среда- это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических условий, институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности [5, с. 170 ].
В современной теории среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из двух сфер: внутреннюю и внешнюю.
Внешняя среда (макросреда) является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ
1)Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 248с.
2)Амблер Т. Практический маркетинг. – Спб.: Питер, 2007, 317 с.
3)Ансофф И. Стратегическое управление. – М. Экономика, 2005.
4)Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: Юнити, 2002, 472 с.
5)Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: Дело, 2008, 376 с.
6)Развитие энергетической отрасли: ОАО «Янтарьэнерго» теоретический аспект/ О.Е. Лазунов// Энергетика России / 2009-№ 11-с. 15-28
7)Энергетика Калининградской области / Е. Нефедов// Экон. Науки – 2009-№ 7- с. 50-68
