Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКЙ СРЕДЫ5
1.1 Понятие и значение внешнеэкономической среды5
1.2.Анализ состояния внешней среды16
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГО»21
2.1 Общая характеристика предприятия21
2.2 Положение ОАО «Янтарьэнерго» в отрасли.24
2.3 Конкурентное окружение ОАО «Янтарьэнерго» и экономические факторы риска25
2.4 Влияние внешнеэкономической среды на деятельность ОАО «Янатрьэнерго»28
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ОАО «ЯНТАРЬЭНЕРГО» В РАМКАХ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ33
3.1 Альтернативы выбора стратегии для ОАО «Янтарьэнерго»33
3.2 Выявление возможностей развития ОАО «Янтарьэнерго» в рамках стратегий38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ42
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ44
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В процессе разработки миссии предприятия, целей и задач его развития необходимо оценить многочисленные факторы, которые будут влиять на его деятельность. Особое внимание следует обратить на анализ и оценку внешнеэкономической среды.
Значение этого анализа определяется тем фактором, что развитие предприятия в ближайшие после базисного периода годы в значительной степени предопределено развитием в первую очередь внешних факторов, а также наличными производственными мощностями, трудовыми ресурсами и другими факторами внутренней среды.
Анализ внешнеэкономической среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы фирмы. Он помогает получить результаты, которые могут повлиять на принятие решений в области выбора целей, а также на всю деятельность предприятия в перспективе.
Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и временя на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей в процессе стратегического планирования необходимы:
— первоначальный анализ внешней среды с целью разработки миссии и функциональных стратегий;
— постоянный анализ внешней среды (мониторинг) с целью выявления угроз и возможностей для корректировки планов.
Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Янтарьэнерго».
Предметом исследования является внешнеэкономическая среда предприятия и ее влияние на деятельность предприятия.
Целью курсовой работы является исследование внешнеэкономической среды предприятия и ее влияния на деятельность ОАО «Янтарьэнерго»
Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
1) исследовать внешнеэкономическую среду ОАО «Янтарьэнерго»
— дать общую характеристику предприятия;
— оценить его положение в отрасли;
— проанализировать конкурентное окружение предприятия и экономические факторы риска.
2) Оценить влияние внешнеэкономической среды на деятельность ОАО «Янтарьэнерго»
3) Разработать стратегию ОАО «Янтарьэнерго» в рамках существующей внешнеэкономической среды.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКЙ СРЕДЫ
1.1 Понятие и значение внешнеэкономической среды
Любая предпринимательская организация работает как открытая система. В процессе получения ресурсов проектирования и производства продукции или оказания услуг, реализации этой продукции или этих услуг предприятие активно взаимодействует с внешним окружением, то есть с внешнеэкономической средой. Организация осуществляет непрерывный предпринимательский процесс, направленный на достижение поставленных целей. [2, с. 167].
Внешнеэкономическая среда- это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических условий, институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности [5, с. 170 ].
В современной теории среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из двух сфер: внутреннюю и внешнюю.
Внешняя среда (макросреда) является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен¬циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по¬стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич¬ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегическо¬го управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по¬тенциал на уровне, необходимом для достижения ее
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ
1)Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 248с.
2)Амблер Т. Практический маркетинг. – Спб.: Питер, 2007, 317 с.
3)Ансофф И. Стратегическое управление. – М. Экономика, 2005.
4)Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: Юнити, 2002, 472 с.
5)Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: Дело, 2008, 376 с.
6)Развитие энергетической отрасли: ОАО «Янтарьэнерго» теоретический аспект/ О.Е. Лазунов// Энергетика России / 2009-№11-с. 15-28
7)Энергетика Калининградской области / Е. Нефедов// Экон. Науки – 2009-№7- с. 50-68