Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Теоретико-методические основы стратегического управления
1.1. Сущность стратегического управления и его роль в системе управления организацией
1.2. Аналитическая функция как основа стратегического управления
1.3. Формирование миссии и целей организации
1.4. Выбор и обоснование стратегии предприятия
1.5. Выполнение и контроль реализации стратегии
Глава
2. Анализ деятельности исследуемого предприятия
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ внешней среды предприятия
2.3. Анализ внутренней среды предприятия
2.4. Определение стратегического развития предприятия
Глава
3. Стратегия экономического развития предприятия
3.1. Оценка хозяйственного портфеля продукции (услуг) фирмы
3.2. Анализ состояния планирования учета и распределения прибыли предприятия
3.4. Основные направления деятельности предприятия и предлагаемые услуги
3.5. Деятельность, направленная на реализацию стратегии экономического развития предприятия
3.6. Разработка рекламы предприятия и оценка ее эффективности
3.7. Планирование производства
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В первой главе рассмотрены понятие, принципы, методы и роль стратегического планирования. Во второй – организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия и оценка эффективности стратегического планирования на предприятии. В третьей главе рассматриваются пути оптимизации и оценка экономической эффективности от внедрения мероприятий по оптимизации стратегического планирования на предприятии.
В первой главе рассмотрены понятие, принципы, методы и роль стратегического планирования. Во второй – организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия и оценка эффективности стратегического планирования на предприятии. В третьей главе рассматриваются пути оптимизации и оценка экономической эффективности от внедрения мероприятий по оптимизации стратегического планирования на предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по разработке конкурентных стратегий, классификации стратегий, а также финансово-экономического анализа деятельности организации.
Рассмотреть стратегии экономического развития предприятия. Перечислить основные подходы к обоснованию выбора стратегии экономического развития предприятии. Изучить особенности формирования стратегии экономического развития малого предприятия.
Основная идея рыночной экономики сводится к тому, что люди осуществляют свой личный выбор, а предприятия подстраиваются под предпочтения потребителей, при этом, пытаясь предложить продукцию, отличающуюся от продукции конкурентов. Правильно подстроится под платежеспособный спрос и успешно конкурировать на рынке основная задача деятельности предприятия, ориентированного на рынок, что достигается по средствам формирования и реализации стратегии.
- произвести методическое положение выбора и реализации стратегии инновационного развития предприятия;
- разработать и обоснованать стратегию инновационного развития предприятия.
В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как результат финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.
Стратегия инновационного развития предприятия на примере ООО «МВТ Интернешл»
Теоретическую основу курсовой работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные документы, нормативные акты, регулирующие отдельные вопросы инновационного развития агропродовольственного комплекса.
90-е годы знаменовались кардинальной сменой механизмов хозяйствования. Несмотря на огромные издержки (глубокий спад в промышленности и сельском хозяйстве, технологическая деградация экономики, массовая, в т.ч. застойная бедность, маргинализация неадаптированных слоев населения), в нашей стране сформировались качественно новые хозяйственные отношения, открывающие большие возможности экономического развития на новой, рыночной основе.
В условиях рыночной системы хозяйствования, диапазона использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.
Регион можно определить как часть государственного пространства, являющуюся субъектом мезоэкономической системы и представляющую собой сформировавшийся в результате территориально-отраслевого процесса общественного разделения и кооперации труда комплекс воспроизводственных потенциалов территориального образования . Целью функционирования региона как субъекта мезоэкономики является постоянное воспроизводство условий жизнедеятельности населяющего его социума посредством мобилизации ресурсов, имеющихся в распоряжении данного территориально-экономического образования (материальных, трудовых, природных, финансовых, информационных и пр.).
Под стратегией развития экономического развития России (далее Стратегия) понимается взаимосвязанная по задачам, срокам осуществления и ресурсам совокупность целевых программ, отдельных проектов и внепрограммных мероприятий организационного, правового, экономического и политико-дипломатического характера, обеспечивающая эффективное решение проблемы динамичного развития России на ближайшую перспективу.Стратегия, в первую очередь, согласуется с целями государства в области высоких технологий и направлена на реализацию мероприятий по обеспечению разработки и организации благоприятных условий для развития страны в современных условиях.Целью данной курсовой работы является разработка стратегии экономического развития России в современных условиях.
Список источников информации
1.Албитова Е. Брендинг в сети: первые шаги (http://www.comtels.com).
2.Алексеева Ю. Молочные продукты: традиции против инноваций // Мое дело. — № 47. – 2005
3.Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1989.
4.Ахмедов Н. А., Широченская И. П. Маркетинг социально значимой проблемы как новое направление в повышении лояльности по отношению к компании и ее торговым маркам // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. — № 1.
5.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006.
6.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.
7.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент? Учебник. – 3-е изд. – М.? Гардарики, 1999. – 528 с.
8.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
9.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2004.
10.Геппорт Т. Связи с клиентами – концепция и результаты нового эмпи-рического исследования // Проблемы теории и практики управления. – 2000. — № 6.
11.Денгер К. С., Виртц Б.В. Организация и развитие центров телефонной связи с клиентом // Проблемы теории и практики управления. – 2000. — № 2.
12.Дойль П. Менеджмент? стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского — СПб? Издательство «Питер», 1999.
13.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ,2007.
14.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. – М.: МГУ, 2004.
15.Ковалевская А., Курьянов К. Событийный маркетинг, или новый ин-струмент, позволяющий удержать покупателя // Маркетинговые коммуникации. – 2001. — № 5.
16.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. – СПб: Питер, 2007.
17.Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление маркетингом промышленного предприятия. – М.: Международные отношения, 2004.
18.Лазуренко Л.Г. Ценовые методы привлечения и удержания клиентов // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2003. — № 8.
19.Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент? Учебное пособие для вузов. – М.? ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
20.Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2007.
21.Пономарева Е.В. Стратегический менеджмент. – СПб.: БГТУ, 2002.
22.Понятие и этапы стратегического планирования http://www.ereport.ru/articles/strplan/strplan.htm
23.Российский статистический ежегодник. 2006
24.Синица Е. В. Call-центры как эффективный инструмент телемарке-тин-га // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2003. — № 3.
25.Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2002.
26.Срочная информация по актуальным вопросам (http://www.gks.ru)
27.Торшин А. В. Управление маркетинговой деятельностью организаций гостинично-туристского бизнеса, ориентированного на потребителя: Автореф. дис. … канд. эк. наук. — М., 2001.
28.Тренев Н. Н. Стратегическое управление? учебное пособие для вузов. – М.? Издательство «ПРИОР», 2000.
29.Фатхутдинов Р.А. Стратегтческий маркетинг. – СПб.: Питер. 2006.
30.Фаэй Л. Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М., 2006.
31.Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков. — М.: Издательство СО РАН, 2005 г.
32.www.gostat.spb.ru/info/statdoc.php
33.http://dp.perm.ru/number/details/2150
34.http://www.spbusiness.ru/
список литературы
