Содержание
Введение
Глава 1. Понятия стратегия, тактика и стратегическое управление
Глава 2. Стратегия зрелых и переживающих упадок фирм
2.1. Стратегия фирм, переживающих период промышленной зрелости
2.2. ООО «Сокол» и ее стратегия
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста
Центральной проблемой данной курсовой работы является вопрос стратегии фирм, которые находятся в состоянии промышленной зрелости или упадка. Раскрытие данного вопроса и является целью написания работы. Для достижения вышеуказанной цели будут решены следующие задачи:
— рассмотреть понятие стратегия, тактика, стратегическое управление;
— проанализировать наиболее распространенные стратегии, применяемые для фирм, находящихся в состоянии упадка или промышленной зрелости;
— познакомиться с деятельностью фирмы ООО «Сокол»;
— предложить возможную стратегию для данной организации.
Если фирма находится в стадии промышленной зрелости или упадка, то ее стратегия должна быть нацелена на использование предоставляемых рынком возможностей. Работа на постоянном известном рынке со старым продуктом не требует каких-либо новых знаний и умений в области маркетинга или в области новых технологий. Таким образом, стратегия роста или расширения объемов продаж выпускаемого товара на ранее задействованных рынках имеет минимальный риск. С другой стороны, реализация данной стратегии ……………………..
Список использованной литературы
1. Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд ІІІ. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Strategic Management: Concepts and Cases. — 12-е изд. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 328.
2. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие. – М.:-Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000.–464 с.
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
4. Козырев М. Покорение океана// Форбс — М.: 2006 — №1 – с. 49.
Ляско В.И. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм // Элитариум
5. Мак-Дональд M. Стратегическое планирование маркетинга. — СПб., 2000
6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – 2006. – 288 с.
7. Медынский В.Г. Скалюй Л.В. Иновационное предпринимательство: Уч. пос. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 589с.
8. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 288 с.
9. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 81 с.
10. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент. Учебник. – Ростов-на-Дону, 2002. – 448 с.
11. Уткин Э.А., Бутова Т. В. Общий и стратегический менеджмент. – М.:«ИКФ «ЭКМОС», 2002. – 256 с.
12. Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с
13. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 267 с.
14. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — 94 с.
15. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. — М.: ТЕИС, 2004. — 239 с.
16. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: «Питер», 2000.
17. Писаренко Н. Л., Длигач А. А., Стратегическое управление, 2008.
18. Харченко К. В. Муниципальное стратегическое планирование: от теории к технологии: Учеб. пособие. — Белгород: Обл. типография, 2009. — 304 с.