Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 СТРАТЕГИЯ ФОКУСИРОВАНИЯ, ПРЕИМУЩЕСТВА И РИСКИ
1.1 Стратегия фокусирования, влияние на бизнес
1.2 Преимущества и риски стратегии фокусирования
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Характеристика организации
2.2 Анализ внешней и внутренней среды фирмы
3 ВОЗМОЖНОСТИ ИЗМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ
3.1 Оценка применения стратегии фокусирования
3.2 Выбор альтернативной стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Стратегия фокусирования — сущность, рыночные условия и риски
Риск — это неопределенность в отношении возможных потерь на пути к цели. Большинство экономистов под риском понимают вероятность (угрозу) потери лицом или организацией части своих ресурсов, недополучение доходов или появлние дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной или финансовой политики. [4, c.67]
Развитие российских предприятий, работающих в этой отрасли, требует не только инвестиций, но и выбора правильной стратегии. Одним из вариантов выживания для текстильных предприятий может стать стратегия фокусирования, которая предполагает выбор и занятие определенной рыночной ниши. Актуальность темы работы связана с необходимостью изучить практику российских текстильных предприятий, использующих стратегию фокусирования.
Например, если компания закупила башенные краны и стройматериалы для строитель-ства высоток, а рынок двинулся в строну коттеджных поселков, то на быст-рую смену стратегии может не хватить ни времени, ни денег.Одна из возможных типичных стратегий, которые может выбрать фирма, это стратегия фокусирования, предполагающая сосредоточение всех усилий компаний на достаточно узкой рыночной нише, на определенной группе потребителей, в расчете обслуживать ее более качественно, чем круп-ные компании, работающие на всех сегментах. Определить ключевые особенности, разновидности, достоинства и недостатки стратегии фокусирования.
Для противодействия пяти конкурентным силам и достижения лучших показателей по сравнению с другими фирмами отрасли необходимо выделить следующие три потенциально успешных базовых стратегических подхода:
Таким образом, в реальной жизни распределение доходов в странах с рыночной экономикой осуществляется не только в результате свободной игры рыночных сил, но и на основе государственного регулирования различных потоков доходов путем их перераспределения.
Нормативно-правовую базу исследования составляют Конституция Российской Федерации, Семейный кодекс Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации, Федеральный закон от
1. ноября 1997 года «Об актах гражданского состояния» и другие нормативные правовые акты семейного законодательства.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что стратегия фокусирования позволяет предприятиям эффективно функционировать даже при нестабильной экономической ситуации, ориентируясь не на широкий рынок, а на его определенную составную часть.
Вопросы применения стратегических подходов в управлении промышленными предприятиями являются важными и достаточно серьёзными для изучения и внедрения на практике.В условиях развития рынка и активно меняющейся конкурентной среды, необходимо четко улавливать тенденции изменений и своевременно реагировать на них, используя преимущества компании и благоприятные условия функционирования. Для достижения лучших экономических результатов в условиях ограниченности ресурсов среди всех прочих стратегических подходов, именно стратегия фокусирования позволяет добиться наибольшей эффективности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Цент экономики и маркетинга, 2006. – 239 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 115 с.
3. Амблер Т. Практический маркетинг / Пер. с англ.; Под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2008. — 400 с.
4.Аналоуи Ф.,Карами А.Стратегический менеджмент малых и средних предприятий.-М.:Юнити-Дана,2005.-400 с.
5.Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 320 с.
6. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. – М.: Русская Деловая Литература, 2001. – 416с.
7. Бережнов, Г.В.Инновационная деятельность предприятия. — М.:ИД Мелап,2006.-256 с.
8.Воронов А.А. Оценка и менеджмент конкурентоспособности продукции. — Краснодар, 2003. – 346 с.
9.Зайцев В.А.Маркетинг. Учебник. — М.:МГИУ,2008.-696 с.
10. Крофт М.Дж. Сегментирование рынка. — СПб.: Питер, 2005. -128 с.
11.Лебедев О.Т., Филиппов Т.Ю. Основы маркетинга: Учеб. пособие / Под ред. О.Т.Лебедева. – 2-е изд. доп. – СПб.: Изд. Дом «МиМ», 2002. – 221с.
12.Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний: Учебное пособие. — М.:ГУВШЭ,2006.-183 с.
13.Лисичкин В.А.,Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс.-М.:ЕАОИ,2007.-329 с.
14.Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 225 с.
15.Мартынова, М.А.Конкурентоспособность российских предприятий.- М.:Научная книга,2006.-126 с.
16.Панкрухин А. П. Маркетинг: учебник.– М.: ИКФ Омега-Л, 2005. – 656 с.
17.Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 239 с.
18.Портер М. Э. Конкуренция: Учеб. пос. / Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. — 495 с.
19.Родионова Л.Н., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции// Маркетинг в России и за рубежом. — 2005. — № 1. — с. 63-77.
20.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 312 с.
21.Минфин.www.minfin.ru
22.Росстат.www.gks.ru/
список литературы
