Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 4
Стратегия фокусирования как базовая конкурентная стратегия: сущность и преимущества 6
1.1 Современное восприятие сущности стратегии бизнеса 6
1.2 Особенности стратегии фокусирования 8
1.3 Анализ современной российской текстильной промышленности 11
Практический раздел. Анализ практики реализации стратегии фокусирования на российских предприятиях текстильной промышленности 17
2.1 Стратегия фокусирования компании «Смоленская вышивка им. М.К.Тенишевой» 17
2.2 Стратегия фокусирования ООО «ПСК Геодор-экспорт» 21
2.3Стратегия фокусирования компании «ЭлиТекс» 25
Заключение 29
Список использованных источников 31
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Большинство предприятий неконкурентоспособны не только на мировом, но и на российском рынке, а вклад текстильной и других отраслей легкой промышленности в ВВП страны неуклонно уменьшается. Одним из вариантов выживания для текстильных предприятий может стать стратегия фокусирования, которая предполагает выбор и занятие определенной рыночной ниши. Актуальность темы работы связана с необходимостью изучить практику российских текстильных предприятий, использующих стратегию фокусирования.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
• динамика объемов производства; Целью данной работы является исследование использования стратегии фокусирования предприятиями текстильной промышленности.Таким образом, объектом исследования являются предприятия текстильной отрасли, предметом исследования является стратегия фокусирования, используемая предприятиями текстильной отрасли.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что стратегия фокусирования позволяет предприятиям эффективно функционировать даже при нестабильной экономической ситуации, ориентируясь не на широкий рынок, а на его определенную составную часть.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Чем масштабнее бизнес, чем выше стоимость основных фондов, необходимых для производства, тем ответственнее становится принятие решений и тем бо-лее важным становится стратегическое управление.Одна из возможных типичных стратегий, которые может выбрать фирма, это стратегия фокусирования, предполагающая сосредоточение всех усилий компаний на достаточно узкой рыночной нише, на определенной группе потребителей, в расчете обслуживать ее более качественно, чем круп-ные компании, работающие на всех сегментах. Определить ключевые особенности, разновидности, достоинства и недостатки стратегии фокусирования.
В условиях развития рынка и активно меняющейся конкурентной среды, необходимо четко улавливать тенденции изменений и своевременно реагировать на них, используя преимущества компании и благоприятные условия функционирования. Для достижения лучших экономических результатов в условиях ограниченности ресурсов среди всех прочих стратегических подходов, именно стратегия фокусирования позволяет добиться наибольшей эффективности.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Стратегия фокусирования — сущность, рыночные условия и риски
Список использованных источников
1. Сведения о юридическом лице: ЗАО «Смоленская вышивка имени М.К.Тенишевой». Выписка из ЕГРЮЛ. – 09.06.2016.
2. Сведения о юридическом лице: ООО «ПСК Геодор-Экспорт». Выписка из ЕГРЮЛ. – 10.06.2016.
3. Сведения о юридическом лице: ООО «Элитекс». Выписка из ЕГРЮЛ. – 11.06.2016.
4. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е.Басовский. – М.: НИЦ Инфра-М, 2012. – 365 с.
5. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Стратегия формирования и развития инновационного потенциала промышленного предприятия / О.В.Васюхин, Е.А.Павлова // Научно-технический вестник Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики,. – 2010. – № 2. – С.113-119.
6. Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие / В.И. Грушенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 336 с
7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / М. – Инфра-М. 2012.
8. Райс Э. Стратегия фокусирования. Специализация как конкурентное преимущество / Э.Райс. – М.: Изд-во Манн, Иванов и Фербер, 2014.
9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 576 с.
10. База данных потенциальных экспортеров Саратовской области [Электронный ресурс]
/ Министерство инвестиционной политики Саратовской области. – Режим доступа: . Дата обращения: 10.06.2016.
11. Быркова Е. Тяжелый кризис легкой промышленности / Е.Быркова [Электронный ресурс]
// ПроВЭД.
2. июля 2015. – Режим доступа: http://провэд.рф/analytics/research/27748-tyazhyolyy-kpizis-lyogkoy-ppomyshlennosti.html .
12. ЗАО «Смоленская вышивка имени М.К.Тенишевой» [Электронный ресурс]
/ База данных «Контр-Агент». – Режим доступа: http://www.k-agent.ru/catalog/6731032915-1026701439896. – Дата обращения: 09.06.2016.
13. ЗАО «Смоленская вышивка имени М.К.Тенишевой»: официальный сайт [Электронный ресурс]
/ Режим доступа: http://www.smolvishivka.ru –
список литературы
