Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы формирования стратегии фокусирования 6
1.1 Понятие и классификация стратегий в стратегическом управлении 6
1.2 Сущность стратегического планирования в организации 8
1.3 Сущность и основные принципы стратегии фокусирование 14
2 Анализ стратегии фокусирования на примере текстильных компаний 19
2.1 Характеристика текстильных компаний 19
2.2 Современные процессы по формированию стратегии фокусирования компаний строительной сферы 22
Заключение 26
Список литературы 29
Приложение 1 31
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Развитие российских предприятий, работающих в этой отрасли, требует не только инвестиций, но и выбора правильной стратегии. Одним из вариантов выживания для текстильных предприятий может стать стратегия фокусирования, которая предполагает выбор и занятие определенной рыночной ниши. Российские компании вряд ли смогут конкурировать на массовых рынках в ближайшее время, однако правильный выбору рыночной ниши позволит им найти свое место в современной экономике. Актуальность темы работы связана с необходимостью изучить практику российских текстильных предприятий, использующих стратегию фокусирования.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Количественный анализ был дополнен серией экспертных интервью с представителями отрасли. Функция интервью заключалась в более детальном раскрытии основных проблем, препятствующих развитию отрасли, и формулировании конкретных рекомендаций по возможным способам решения этих проблем.
В современных высоко конкурентных рыночных условиях, предприятия вынуждены рассматривать различные варианты стратегий для того, чтобы достичь желаемых целей.Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что стратегия фокусирования позволяет предприятиям эффективно функционировать даже при нестабильной экономической ситуации, ориентируясь не на широкий рынок, а на его определенную составную часть.Цель работы – рассмотреть теоретические аспекты использования стратегии фокусирования на примере отечественных текстильных предприятий.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Чем масштабнее бизнес, чем выше стоимость основных фондов, необходимых для производства, тем ответственнее становится принятие решений и тем бо-лее важным становится стратегическое управление.Одна из возможных типичных стратегий, которые может выбрать фирма, это стратегия фокусирования, предполагающая сосредоточение всех усилий компаний на достаточно узкой рыночной нише, на определенной группе потребителей, в расчете обслуживать ее более качественно, чем круп-ные компании, работающие на всех сегментах. Определить ключевые особенности, разновидности, достоинства и недостатки стратегии фокусирования.
В условиях развития рынка и активно меняющейся конкурентной среды, необходимо четко улавливать тенденции изменений и своевременно реагировать на них, используя преимущества компании и благоприятные условия функционирования. Для достижения лучших экономических результатов в условиях ограниченности ресурсов среди всех прочих стратегических подходов, именно стратегия фокусирования позволяет добиться наибольшей эффективности.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Стратегия фокусирования — сущность, рыночные условия и риски
Список литературы
1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
6. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 186 c.
Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. — 192 c.
8. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2013. — 528 c.
9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. — М.: Юрайт, 2013. — 375 c.
10. Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. — 233 c.
11. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 184 c.
12. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.
13. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.
14. Cайт Федеральной службы государственной статистики: www.gks.ru
15. Прогноз рынка текстильной промышленности в России: 2015.
список литературы
