Стратегия фокусирования в российской текстильной промышленности: теоретические основы и практическое применение в условиях 2025 года

В современном мире, где экономические ландшафты меняются с беспрецедентной скоростью, а конкуренция обостряется на всех уровнях, предприятиям критически важно обладать гибкой и эффективной стратегией развития. Российская текстильная промышленность, переживающая период активной трансформации под влиянием глобальных и внутренних экономических факторов, не является исключением. В условиях, когда производство продукции легкой промышленности в России выросло на 20% в 2024 году по сравнению с 2023 годом, со среднегодовым темпом прироста около 17% за последние пять лет, вопросы стратегического выбора приобретают особую актуальность.

Цель данной работы — провести углубленный анализ теоретических основ и практического применения стратегии фокусирования в отечественной текстильной промышленности на 2025 год. Мы рассмотрим, как эта стратегия, заложенная в трудах Майкла Портера, адаптируется к специфике российского рынка, какие факторы определяют её успех или неудачу, и какие перспективы она открывает для предприятий отрасли. Исследование будет ориентировано на академические стандарты, используя актуальные данные и детализированные кейс-стади для иллюстрации ключевых тезисов. Структура работы последовательно раскроет теоретические аспекты, динамику развития отрасли, факторы успеха, вызовы, практические примеры и перспективы стратегии фокусирования, предлагая комплексный взгляд на её роль в современном стратегическом менеджменте.

Теоретические основы и сущность стратегии фокусирования в современном стратегическом менеджменте

Понятие и место стратегии фокусирования в системе конкурентных стратегий М. Портера

Стратегический выбор, определяющий долгосрочное конкурентное преимущество компании, является краеугольным камнем успешного бизнеса. В этом контексте неоценим вклад профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Портера, который в своей знаковой книге «Конкурентная стратегия» (1980) представил три общие конкурентные стратегии: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование (или сосредоточение). Эти стратегии, как три столпа, поддерживают каркас конкурентной позиции компании на рынке.

Стратегия фокусирования, в отличие от двух других, которые стремятся охватить весь рынок, предполагает целенаправленный выбор узкой рыночной ниши и концентрацию всех усилий компании именно на ней. Это означает, что предприятие сознательно отказывается от попыток обслуживать широкий круг потребителей или весь рынок в целом, вместо этого направляя свои ресурсы и компетенции на удовлетворение специфических потребностей ограниченного, но четко определенного сегмента. Рыночная ниша может быть сформирована по самым разнообразным критериям: определенный тип потребителя (например, подростки, пожилые люди, веганы), географическое положение (конкретный регион, город, район), или видовая сфера товара (например, высокотехнологичный спортивный инвентарь, органическая детская одежда, премиальное постельное белье из натурального шелка). Суть в том, чтобы стать лучшим или наиболее эффективным игроком в этом конкретном, узком сегменте, что в конечном итоге позволяет максимально точно отвечать запросам целевой аудитории и строить устойчивые конкурентные преимущества.

Формы реализации стратегии фокусирования: на издержках и на дифференциации

Стратегия фокусирования не является монолитной; она проявляется в двух основных формах, каждая из которых имеет свою логику и механизм достижения конкурентного преимущества:

1. Фокусирование на издержках (Focus Cost Leadership Strategy): Эта форма стратегии направлена на достижение конкурентного преимущества за счет предложения продуктов или услуг по самым низким ценам в выбранном узком сегменте. Компания стремится минимизировать свои издержки в этой конкретной нише, что позволяет ей устанавливать цены ниже, чем у конкурентов, и при этом сохранять приемлемый уровень прибыльности. Это может быть достигнуто за счет высокой операционной эффективности, использования специфических технологий, выгодного доступа к сырью или особых бизнес-процессов, настроенных исключительно под потребности данного сегмента. Например, производитель специализированной униформы для конкретной отрасли (медицина, строительство) может сфокусироваться на издержках, оптимизируя процессы производства, закупки материалов и дистрибуции именно для этого сегмента.
2. Фокусирование на дифференциации (Focus Differentiation Strategy): Здесь акцент делается на предложении уникальных продуктов или услуг, которые высоко ценятся конкретным сегментом потребителей. Компания стремится создать воспринимаемую ценность, которая отличается от предложений конкурентов и за которую потребители в данной нише готовы платить больше. Уникальность может быть обусловлена превосходным качеством, инновационными характеристиками, эксклюзивным дизайном, высоким уровнем сервиса, особыми материалами или даже эмоциональной связью с брендом. Примером может служить производитель детской одежды из гипоаллергенных, органических материалов для родителей, которые готовы платить премию за безопасность и экологичность.

Важно отметить, что эти два подхода не всегда являются взаимоисключающими и могут применяться одновременно, но с разным акцентом, в зависимости от конкретных условий работы бизнеса и специфики выбранной ниши. Компания может стремиться к низким издержкам, предлагая при этом определенную степень дифференциации, или наоборот, фокусироваться на уникальности, но при этом стараться контролировать затраты в пределах разумного.

Условия целесообразности выбора и потенциальные преимущества фокусированной стратегии

Выбор стратегии фокусирования не является универсальным решением и целесообразен лишь при наличии определенных условий:

• Ограниченные ресурсы компании: Для малых и средних предприятий (МСП) или стартапов, которые не могут конкурировать с крупными игроками на широком рынке из-за нехватки капитала, производственных мощностей или маркетинговых бюджетов, фокусирование позволяет эффективно использовать доступные ресурсы.
• Наличие сильной экспертизы в узкой области: Если компания обладает глубокими знаниями, уникальными навыками или специализированными технологиями, которые востребованы в определенной нише, это становится мощным конкурентным преимуществом.
• Существование достаточно большой группы покупателей с особыми потребностями: Для того чтобы ниша была жизнеспособной, в ней должны быть потребители, чьи потребности либо не удовлетворяются крупными компаниями, либо удовлетворяются не полностью. Эти потребители должны быть готовы платить за специализированные решения.
• Ниша слишком сложна или неудобна для больших фирм: Крупные компании часто игнорируют узкие сегменты из-за их незначительного объема или сложности обслуживания, что открывает возможности для фокусированных игроков.
• Отсутствие прямой конкуренции со стороны крупных компаний: В идеале ниша должна быть такой, чтобы крупные игроки не видели в ней достаточного потенциала для серьезного вторжения.

Преимущества, которые может принести стратегия фокусирования, весьма значительны:

• Достижение высокого уровня экспертизы и специализации: Концентрируя усилия на узком сегменте, компания становится экспертом в своей области, что позволяет ей лучше понимать потребности клиентов и предлагать более совершенные решения.
• Удовлетворение уникальных потребностей клиентов: Фокусирование позволяет создавать продукты и услуги, максимально адаптированные под запросы целевой аудитории, что формирует высокую лояльность.
• Получение устойчивого конкурентного преимущества: Благодаря глубокой специализации и уникальной ценности, компания может выстроить сильные барьеры для входа конкурентов, особенно крупных, которые не могут так быстро и гибко адаптироваться.
• Потенциально более высокая, чем в среднем по отрасли, прибыль: Эффективное удовлетворение специфических потребностей и создание уникальной ценности часто позволяют устанавливать премиальные цены. Применение стратегии фокусирования может привести к значительному росту прибыли, например, к увеличению на 217% за 3 месяца в случае успешной реализации. Это подчеркивает потенциал стратегии для быстрого и существенного улучшения финансовых показателей, ведь чем точнее предложение соответствует запросам ниши, тем выше готовность потребителей платить за него.

Таким образом, стратегия фокусирования — это не просто выбор меньшего рынка, а осознанное решение стать лучшим в своем деле для конкретной группы потребителей, что при определенных условиях может обеспечить высокую прибыльность и устойчивое конкурентное преимущество.

Эволюция и текущее состояние российской текстильной промышленности (2015-2025): контекст для фокусированных стратегий

Российская текстильная промышленность, будучи частью более широкого сектора легкой промышленности, за последнее десятилетие прошла через значительные изменения, определяющие её текущее состояние и формирующие уникальный контекст для применения стратегического фокусирования. Период с 2015 по 2025 год отмечен как вызовами, так и возможностями, которые трансформировали отрасль.

Динамика развития легкой промышленности в России (2015-2025 гг.)

Период с 2015 года стал поворотным для российской легкой промышленности. Несмотря на первоначальные трудности, связанные с экономическими кризисами и ужесточением конкуренции, отрасль демонстрирует уверенный рост. В 2024 году производство продукции легкой промышленности в России выросло на впечатляющие 20% по сравнению с 2023 годом. Это не разовый скачок, а часть устойчивой тенденции: среднегодовой темп прироста за последние пять лет составляет около 17%.

Примечательно, что отрасль не только восстановилась, но и превысила допандемийный уровень. Если в 2019 году производство текстильных изделий оставалось на уровне 2018 года, а в производстве одежды, кожи и изделий из кожи было отмечено сокращение выпуска на 3,0% и 0,6% соответственно, то уже к концу 2022 года количество малых и средних предприятий (МСП) в легкой промышленности восстановилось до допандемийного уровня, что является важным индикатором её устойчивости и способности к адаптации.

По состоянию на 2025 год, легкая промышленность вносит существенный вклад в экономику страны, производя более 40% всей непродовольственной продукции в России. Её доля в обрабатывающей отрасли достигает 1,1%, а вклад в ВВП страны оценивается в 2,3%. Эти цифры свидетельствуют о растущем значении сектора для национальной экономики и его потенциале для дальнейшего развития.

Ключевые драйверы роста и структурные изменения

Движущими силами этого роста стали несколько взаимосвязанных факторов:

• Развитие швейного направления: Швейная отрасль, обладающая высокой оборачиваемостью капитала, стала локомотивом для всей легкой промышленности, стимулируя развитие смежных секторов.
• Импортозамещение: Уход ряда зарубежных брендов с российского рынка после 2022 года создал «окно возможностей» для отечественных производителей. Этот эффект импортозамещения ярко проявляется в статистике: с 2021 по май 2024 года в России открылось 15 000 новых предприятий легкой промышленности. Эти новые игроки активно занимают освободившиеся ниши, часто используя именно фокусированные стратегии.
• Технологическая модернизация: Отрасль активно инвестирует в обновление производственных мощностей. Объем выпуска оборудования для текстильной и легкой промышленности в 2023 году вырос на 29% до 16 млрд рублей. Особенно впечатляет пятикратное увеличение производства ткацких станков, достигшее 24 штук, что указывает на стремление к локализации и независимости в производстве ключевого оборудования.
• Расширение сырьевой базы: Формирование отечественной сырьевой базы становится стратегическим приоритетом. Это включает создание производств химических (синтетических и искусственных) волокон, таких как полиэфирные и вискозные, с ориентацией на экспорт, а также развитие отечественного льноводства и коноплеводства.

Эти структурные изменения способствуют не только увеличению объемов производства, но и повышению качества и конкурентоспособности российской текстильной продукции.

Инвестиционная активность и внешнеэкономическая деятельность

Позитивная динамика отрасли подтверждается ростом инвестиционной активности. В I квартале 2025 года объем инвестиций в основной капитал в текстильном производстве вырос на 21,2% по сравнению с I кварталом 2024 года, достигнув 4,2 млрд рублей. Инвестиции в производство одежды показали еще более значительный рост — на 44,4% за тот же период, достигнув 0,8 млрд рублей. Эти цифры свидетельствуют об уверенности бизнеса в перспективах отрасли и готовности вкладывать средства в её развитие.

Внешнеэкономическая деятельность также демонстрирует интересные тенденции. Экспорт текстиля, текстильных изделий и обуви из России в январе-июле 2025 года вырос на 47% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, достигнув 1,7 млрд долларов. Это показывает растущую конкурентоспособность российской продукции на мировом рынке. В то же время, импорт той же категории увеличился на 3,1% в январе-июле 2025 года, составив 10,7 млрд долларов. Однако, стоит отметить, что в январе-марте 2025 года импорт текстиля сократился на 5%, достигнув 4,4 млрд долларов. Это сокращение может указывать на два взаимосвязанных процесса: с одной стороны, постепенное насыщение внутреннего рынка отечественной продукцией благодаря импортозамещению; с другой — перестройку логистических цепочек и изменение структуры внешнеэкономической деятельности, возможно, с переориентацией на новых поставщиков или на более высокотехнологичные импортные компоненты, недоступные для производства внутри страны. Именно глубокое понимание этих процессов позволяет компаниям корректировать свои фокусированные стратегии и оставаться конкурентоспособными.

Таким образом, российская текстильная промышленность на 2025 год представляет собой динамично развивающийся сектор, характеризующийся устойчивым ростом, активным импортозамещением, модернизацией и растущими инвестициями. Этот контекст создает плодотворную почву для компаний, готовых применять стратегию фокусирования, находя и эффективно осваивая узкие, но перспективные ниши на рынке.

Факторы выбора и успешной реализации стратегии фокусирования в российской текстильной отрасли

Успех любой стратегии, особенно фокусирования, определяется множеством внутренних и внешних факторов. В российской текстильной промышленности эти факторы приобретают особую специфику, обусловленную как общими тенденциями развития отрасли, так и уникальными национальными особенностями.

Доступ к сырьевой базе и локализация производства

Основой для устойчивого развития текстильной промышленности является надежная и доступная сырьевая база. В России стратегическое значение приобретает формирование отечественной сырьевой базы и высокий уровень локализации производства последующих переделов. Это позволяет снизить зависимость от импорта, стабилизировать цены и обеспечить контроль качества на всех этапах.

Одним из ключевых направлений является создание собственных производств химических (синтетических и искусственных) волокон, таких как полиэфирные и вискозные. Эти производства ориентированы не только на внутренний рынок, но и на экспорт, что повышает их экономическую целесообразность. Параллельно с этим, активно развивается отечественное льноводство и коноплеводство, для которых поставлена задача наращивания объемов производства. Это возрождение традиционных для России культур имеет как экономическое, так и экологическое значение.

Ярким примером комплексного подхода является Ивановский текстильно-промышленный кластер. Реализуемый с 2016 по 2025 год с общим объемом финансирования 45,2 млрд рублей, этот кластер нацелен на преодоление сырьевой зависимости от импорта и создание комплексных производств синтетических волокон. Планируется запуск первого в РФ производства искусственного лиоцеллового волокна (так называемой «green-вискозы») в Шуе Ивановской области, что станет значительным шагом к обеспечению сырьевого суверенитета. Минпромторг России также активно поддерживает создание российских производств растворимой целлюлозы (с фокусом на экспорт 300-400 тыс. тонн) и выпуск вискозного волокна до 30 тыс. тонн, что критически важно, учитывая дефицит льноволокна в России, оцениваемый не менее чем в 40 тыс. тонн.

Доступ к отечественному сырью и развитая локальная переработка являются мощным фундаментом для компаний, выбирающих стратегию фокусирования на издержках, позволяя им оптимизировать затраты и предлагать конкурентные цены в своей нише.

Государственная поддержка и стимулирование отрасли

Правительство РФ осознает стратегическое значение легкой промышленности и активно стимулирует её развитие через различные программы поддержки. Эти меры создают благоприятные условия для реализации фокусированных стратегий:

• Создание «защищенного» сегмента рынка через госзаказы: Государственные заказы в стратегических областях, таких как оборона, медицина, строительство и сельское хозяйство, стимулируют спрос на специализированную продукцию и способствуют локализации производства. Например, в 2023 году российские компании изготовили более 1 млн изделий специального назначения, что на 10% превысило показатель предыдущего года, демонстрируя позитивную динамику впервые с 2021 года. Это является мощным стимулом для компаний, сфокусированных на производстве спецодежды или технического текстиля.
• Финансовая поддержка: Меры государственной поддержки включают льготные кредиты от Фонда развития промышленности (ФРП), который в 2024 году предоставил более 104 млрд рублей для финансирования 283 проектов, а всего с начала работы профинансировал порядка 1850 проектов на сумму около 620 млрд рублей. Также предоставляются субсидии на лизинг оборудования, компенсации по кредитам и продвижение продукции. Например, в Нижегородской области в 2024 году на эти цели было выделено более 600 млн рублей. Такая поддержка значительно снижает финансовую нагрузку на предприятия и стимулирует модернизацию, что особенно важно для МСП, применяющих фокусированные стратегии.
• Поддержка импортозамещения: Правительство активно поддерживает импортозамещение, создавая новые возможности для российских компаний занимать освободившиеся ниши. Это позволяет фокусированным предприятиям быстро наращивать производство и рыночную долю в сегментах, ранее занятых иностранными игроками.

Соответствие международным стандартам качества как фактор дифференциации

В условиях растущей конкуренции и стремления к выходу на экспортные рынки, соответствие продукции международно-признанным стандартам качества становится не просто желательным, а критически важным фактором, особенно для компаний, выбирающих стратегию фокусирования на дифференциации.

Для успешной реализации такой стратегии, особенно в контрактном швейном производстве или при поставках на внешние рынки, необходимо подтверждение качества через сертификацию. К таким стандартам относятся:

• Oeko-Tex Standard 100: Проверка на отсутствие вредных веществ, что особенно важно для детской одежды, постельного белья и других изделий, контактирующих с кожей.
• Global Organic Textile Standard (GOTS): Стандарт для органического текстиля, подтверждающий, что продукт произведен из органических волокон и соответствует строгим экологическим и социальным критериям на всех этапах производства.
• Стандарты систем менеджмента качества ISO 9001: Подтверждает, что компания имеет эффективную систему управления качеством, ориентированную на удовлетворение потребностей клиентов и постоянное улучшение.
• Системы экологического менеджмента ISO 14001: Демонстрирует приверженность компании принципам устойчивого развития и минимизации воздействия на окружающую среду.
• Требования REACH и Общая директива по безопасности продукции (GPSD): Для экспорта в Евросоюз соответствие этим нормам является обязательным.

Получение таких сертификатов не только открывает двери на международные рынки, но и повышает доверие потребителей на внутреннем рынке, формируя образ надежного и ответственного производителя. Для фокусированных компаний это мощный инструмент дифференциации, позволяющий выделить свою продукцию среди конкурентов и занять премиальную нишу. Например, производитель специализированной спортивной одежды из высокотехнологичных материалов, сертифицированных по GOTS, может успешно конкурировать в сегменте экологически сознательных потребителей.

Глубокое понимание ниши и создание конкурентных барьеров

В основе любой успешной фокусированной стратегии лежит глубокое, доскональное понимание потребностей клиентов в выбранном узком сегменте. Это не просто знание демографии, а понимание мотиваций, предпочтений, болевых точек и ожиданий целевой аудитории.

• Глубокое понимание потребностей: Компания должна постоянно изучать свой сегмент, проводить исследования, собирать обратную связь, чтобы точно настраивать свои продукты и услуги. Для ценового фокусирования это означает оптимизацию затрат таким образом, чтобы предложение оставалось наиболее привлекательным по цене для данного сегмента. Для дифференцированного фокусирования — создание уникальной ценности, которая точно соответствует запросам ниши.
• Создание конкурентных барьеров: Способность компании создавать барьеры, затрудняющие имитацию стратегии конкурентами, является ключом к долгосрочному успеху. Эти барьеры могут быть разными:
  • Технологические: Уникальные производственные процессы или запатентованные материалы.
  • Репутационные: Сильный бренд и лояльное сообщество клиентов.
  • Сырьевые: Эксклюзивный доступ к определенным видам сырья.
  • Опыт и экспертиза: Глубокие знания, накопленные за годы работы в нише.
  • Распределительные: Уникальные каналы сбыта, ориентированные на специфику ниши.

Особенно важно отметить, что малые и средние предприятия (МСП) особенно подходят для стратегий фокусирования. Из-за ограниченности ресурсов они не могут конкурировать на широком рынке, но обладают гибкостью, адаптивностью и способностью к глубокой специализации. МСП могут быстрее реагировать на изменения в нише, устанавливать более тесные отношения с клиентами и оперативно внедрять инновации, что становится их основным конкурентным преимуществом. Правительство РФ активно поддерживает импортозамещение, что создает новые возможности для российских компаний занимать освободившиеся ниши, часто именно через фокусированные стратегии. Это позволяет значительно укрепить свои позиции на рынке, используя оперативность и индивидуальный подход.

Таким образом, успешная реализация стратегии фокусирования в российской текстильной отрасли требует комплексного подхода, объединяющего доступ к отечественной сырьевой базе, эффективное использование государственной поддержки, подтверждение качества продукции международными стандартами и, что самое главное, глубокое понимание своей ниши и способность создавать устойчивые конкурентные барьеры.

Вызовы и риски при реализации стратегии фокусирования в российской текстильной промышленности

Несмотря на очевидные преимущества и потенциал стратегии фокусирования, российские текстильные предприятия, выбирающие этот путь, сталкиваются с рядом серьезных вызовов и рисков. Эти проблемы обусловлены как общими системными недостатками отрасли, так и спецификой экономической конъюнктуры.

Зависимость от импортного сырья и дефицит отечественных компонентов

Одной из наиболее острых проблем для российской текстильной промышленности является критически высокая зависимость от импортного сырья. Это создает серьезные риски для стабильности производства и ценообразования, особенно для компаний, сфокусированных на определенных видах продукции, требующих специфических материалов.

• Масштабы импорта: Россия импортирует 100% искусственных волокон, 85% хлопкового волокна, 70% синтетических волокон и 60% красителей. Такая зависимость делает отрасль уязвимой к внешним шокам, колебаниям курсов валют и геополитическим изменениям.
• Дефицит отечественных компонентов: Существует проблема низкого уровня локального спроса на полиэфирные волокна и трудности с доступом к дешевому отечественному сырью (такому как терефталевая кислота — ТФК и моноэтиленгликоль — МЭГ), которые являются ключевыми для развития собственной химической базы. Емкость рынка полиэфирных волокон в России как минимум в 3-4 раза превышает текущий объем производства, при этом импорт занимает до 60% рынка. Отечественными предприятиями удовлетворяется менее половины внутреннего спроса. Существующий ассортимент производимой продукции недостаточен, в основном это вторичные волокна из ПЭТ-флексы, пригодные для изготовления нетканых материалов и технических тканей. Это означает, что компании, сфокусированные на производстве высококачественных тканей или изделий из первичных полиэфирных волокон, вынуждены полагаться на импорт.
• Проблема вискозы и льна: Несмотря на планы Минпромторга по поддержке производства вискозного волокна (до 30 тыс. тонн) и развития льноводства, существует критический дефицит льноволокна в России, оцениваемый не менее чем в 40 тыс. тонн. Это ограничивает возможности для фокусирования на натуральных, экологичных материалах отечественного производства.

Высокая зависимость от импорта сырья повышает себестоимость продукции, затрудняет планирование и делает фокусированные компании менее гибкими в управлении издержками, что подрывает стратегию фокусирования на издержках.

Недобросовестная конкуренция: «серый импорт» и устаревшее оборудование

Проблема недобросовестной конкуренции и системная технологическая отсталость также представляют серьезные риски:

• «Серый импорт»: Более 50% российского рынка текстиля и одежды составляет импорт, при этом значительные объемы «серого импорта», нелегального производства и оборота товаров легкой промышленности, оцениваемые в 500-700 млрд рублей ежегодно, искажают конкурентную среду. Это создает неравные условия для законопослушных производителей, работающих в «белом» поле, и затрудняет ценовое фокусирование, поскольку нелегальная продукция может предлагаться по заведомо более низким ценам.
• Техническая и технологическая отсталость: Системными проблемами отрасли являются низкая инновационная и инвестиционная активность, а также недостаточный уровень цифровизации. Продажи оборудования для текстильной промышленности в России в 2024 году сократились на 22% по сравнению с 2023 годом, составив 9,52 тыс. машин и станков. Степень износа машин и оборудования в текстильной промышленности превышает 50%, а более 20% производственных фондов изношены полностью. Устаревшее оборудование снижает производительность, качество продукции и ограничивает возможности для инноваций, что критически важно как для фокусирования на издержках (из-за неэффективности), так и для фокусирования на дифференциации (из-за невозможности производить уникальные, высококачественные продукты).

Кадровый дефицит и санкционные ограничения: специфические проблемы для нишевых производств

Кадровые и внешнеэкономические проблемы оказывают особенно сильное влияние на нишевые производства:

• Нехватка квалифицированных кадров: Отрасль сталкивается с острой нехваткой высококвалифицированных кадров на всех уровнях: швеи, технологи, мастера, конструкторы и закройщики. Например, в Санкт-Петербурге в марте 2023 года количество открытых вакансий для швей и портных составляло около 1500, при этом средняя зарплата швей (около 45 000 рублей) значительно ниже средней по промышленности (около 65 000 рублей). Это делает привлечение и удержание специалистов крайне сложной задачей, особенно для небольших фокусированных предприятий, которые не могут предложить конкурентные зарплаты.
• Санкционные ограничения: Санкции привели к проблемам с расчетами в долларах/евро, усложнили логистику, импорт технологического оборудования и специальных химических средств. Перестройка логистических маршрутов увеличивает время доставки запчастей для оборудования, а трудности с их поставками могут приводить к простоям и снижению производственных мощностей. Для узкоспециализированных производств, часто использующих уникальное оборудование или импортные компоненты, эти проблемы особенно чувствительны, так как замены могут быть некачественными или отсутствовать вовсе.

Специфические риски самой фокусированной стратегии в условиях рынка РФ

Помимо общих отраслевых проблем, стратегия фокусирования inherently несет в себе специфические риски, которые могут усугубляться в условиях российского рынка:

• Переполнение ниши конкурентами: Успех в узком сегменте может привлечь множество новых игроков, что приводит к перенасыщению ниши, ценовым войнам и снижению прибыльности.
• Уменьшение различий в потребностях сегмента и всего рынка: Со временем потребности узкого сегмента могут сблизиться с потребностями более широкого рынка, или крупные конкуренты могут начать предлагать аналогичные продукты по более низким ценам, нивелируя уникальность фокусированной компании.
• Проникновение крупных конкурентов в специализированный сегмент: Если ниша становится достаточно привлекательной и объемной, крупные компании могут решить выйти на этот сегмент, используя свои масштабы, ресурсы и маркетинговые возможности для вытеснения фокусированных игроков.
• Излишняя специализация: Чрезмерная концентрация на узком сегменте может привести к росту издержек (например, из-за небольших объемов производства, отсутствия эффекта масштаба) и снижению конкурентоспособности товаров. Если объемы производства в нише слишком малы, компания может столкнуться с высокими удельными издержками, что затрудняет как ценовое, так и дифференцированное фокусирование.

Минимизация этих рисков требует от компаний, применяющих стратегию фокусирования, постоянного мониторинга рынка, гибкости, инвестиций в инновации и развитие уникальных компетенций, а также активного использования мер государственной поддержки для укрепления своей позиции. Но не является ли такое стремление к тотальной специализации в конечном итоге самоограничением для дальнейшего развития?

Примеры успешного применения стратегии фокусирования в российской текстильной промышленности (кейс-стади)

Российская текстильная промышленность, несмотря на вызовы, демонстрирует множество примеров успешного применения стратегии фокусирования. Эти кейс-стади иллюстрируют, как компании, от традиционных гигантов до молодых нишевых брендов, находят свои конкурентные преимущества, концентрируясь на определенных сегментах рынка.

Фокусирование на издержках: опыт ЗАО «Большевичка»

ЗАО «Большевичка», одно из старейших швейных предприятий Санкт-Петербурга, является ярким примером успешного применения стратегии фокусирования на издержках в специфическом сегменте – промышленный текстиль и спецодежда. Компания, основанная на богатой производственной истории, сумела адаптироваться к современным условиям, используя проверенные временем подходы и инновационные решения.

«Большевичка» концентрируется на производстве верхней одежды для взрослых и детей, а также специализированной одежды для государственных и корпоративных заказчиков. Годовой объем производства компании составляет 280 000 единиц изделий, при этом доля реализации равномерно распределена: 50% приходится на Россию и страны СНГ, и 50% – на рынок Европы. Такой баланс говорит о высоком качестве продукции, позволяющем успешно конкурировать даже на требовательных европейских рынках.

Ключевые элементы их стратегии фокусирования на издержках включают:

• Оптимизация цен: Предложение конкурентных цен, достигаемое за счет эффективных производственных процессов и контроля затрат.
• Высокое качество из натурального сырья: Несмотря на фокус на издержках, «Большевичка» поддерживает высокий стандарт качества, часто используя натуральное сырье, что повышает ценность продукции в глазах потребителя.
• Госзаказы: Активное участие в госзаказах обеспечивает стабильный объем производства и снижает риски, связанные с рыночными колебаниями. Это подтверждает важность государственной поддержки для фокусированных предприятий.
• Высокая автоматизация производства: Инвестиции в автоматизацию позволяют снижать трудозатраты, повышать производительность и поддерживать конкурентоспособные цены.

Таким образом, «Большевичка» демонстрирует, что даже в условиях фокусирования на издержках, качество и эффективность являются залогом долгосрочного успеха.

Фокусирование на дифференциации: бренды Anteater и NEVA

В противоположность «Большевичке», бренды Anteater и NEVA избрали путь фокусирования на дифференциации, создавая уникальную ценность для своих целевых сегментов.

• Anteater (основан в 2005 году): Этот бренд построил свою стратегию вокруг сформированного комьюнити, ориентируясь на любителей экстремальных видов спорта и уличной культуры. Изначально предлагая специализированный мерч, Anteater успешно перерос в полноценный бренд одежды, который точно соответствует эстетике и потребностям своей аудитории. Его дифференциация заключается в:
  • Культурной идентификации: Одежда Anteater – это не просто товар, это часть образа жизни и принадлежности к определенной субкультуре.
  • Уникальном дизайне: Дизайн ориентирован на функциональность и стиль, востребованные в уличной среде.
  • Сильном комьюнити: Активное взаимодействие с целевой аудиторией, ��оздание сообщества вокруг бренда.
• NEVA (основан в 2021 году): Этот молодой бренд закладывает в свою стратегию тесное сотрудничество с российскими производителями высокотехнологичных тканей для специальной и спортивной одежды. Его дифференциация основана на:
  • Инновационных материалах: Использование передовых российских разработок в области текстиля, обеспечивающих улучшенные функциональные характеристики (дышащие, водоотталкивающие, терморегулирующие ткани).
  • Качество по комфортным ценам: Бренд стремится доказать, что высококачественная продукция, способная конкурировать с зарубежными аналогами, может быть доступной.
  • Патриотизм и локализация: Акцент на российское производство и сырье, что привлекает потребителей, ориентированных на поддержку отечественного производителя.

Оба бренда показывают, что успех в дифференцированном фокусировании зависит от глубокого понимания своей ниши и способности предложить уникальную ценность, которую массовый рынок не может или не хочет удовлетворить.

Заполнение ниш: «Первая ткацкая фабрика» и рост МСП

Уход зарубежных брендов с российского рынка после 2022 года создал беспрецедентные возможности для отечественных производителей, стимулировав значительный рост малого и среднего предпринимательства (МСП), которые активно заполняют освободившиеся ниши.

• «Первая ткацкая фабрика»: Запущенная в 2020 году как резидент ТОР «Володарск» с инвестициями в 3 млрд рублей, эта фабрика сфокусировалась на производстве мебельного велюра. Это стратегически важное решение позволило ей стать первым и единственным российским производителем в этой категории, стремясь к импортонезависимости. Её успех обусловлен:
  • Выбором высокодефицитной ниши: Наличие явного дефицита отечественного мебельного велюра.
  • Инвестициями в современное производство: Использование передового оборудования для обеспечения высокого качества.
  • Государственной поддержкой: Статус резидента ТОР предоставил льготы и преференции.
• Рост МСП: В 2025 году в России появилось более 4,4 тыс. новых МСП в легкой промышленности. Эти предприятия демонстрируют опережающие темпы роста по сравнению с общим сектором МСП и активно фокусируются на производстве:
  • Неповседневной одежды: Вечерние платья, костюмы, специализированная одежда для праздников.
  • Аксессуаров: Сумки, ремни, головные уборы ручной работы.
  • Верхней одежды: Пальто, куртки уникального дизайна.
  • Бытовых текстильных изделий: Эксклюзивное постельное белье, полотенца, шторы.
  • Спецодежды и белья: Ниши, где требуется специфическое качество и функциональность.

Число индивидуальных предпринимателей, самозанятых, малых и средних предприятий в легкой промышленности достигло 46,7 тыс., что на 5 тыс. больше, чем в 2020 году. Этот бурный рост является прямым следствием импортозамещения и благоприятной среды для нишевых игроков, способных быстро адаптироваться и предложить уникальные решения.

Эти кейсы подтверждают, что стратегия фокусирования является мощным инструментом для российских текстильных компаний, позволяющим им достигать конкурентных преимуществ как через эффективное управление издержками, так и через создание дифференцированной ценности в четко определенных рыночных нишах.

Перспективы развития и адаптации стратегии фокусирования в текстильной отрасли России

Будущее российской текстильной промышленности, и в частности перспективы стратегии фокусирования, тесно связаны с реализацией государственных программ, технологическими инновациями и адаптацией к изменяющимся экономическим условиям. Отрасль находится на пороге новых возможностей, которые могут усилить позиции фокусированных компаний.

Государственные стратегии и программы поддержки до 2025/2035 года

Минпромторг России активно разрабатывает и актуализирует Стратегию развития легкой промышленности до 2025 года, а также формирует проект до 2035 года. Эти документы являются ключевыми ориентирами для отрасли и призваны обеспечить её модернизацию и повышение конкурентоспособности.

Ключевые направления стратегии, благоприятные для фокусированных компаний, включают:

• Создание производства химических волокон: Стратегия предусматривает фокус на создании производств химических (синтетических и искусственных) волокон с ориентацией на экспорт, прежде всего за счет развития полиэфирных и вискозных волокон и нитей. В Ивановской области в рамках инновационного текстильно-промышленного кластера планируется запуск комбината по выпуску синтетических волокон и нитей мощностью до 200 тыс. тонн полиэфирного волокна и ПЭТФ-гранулята в год. Минпромторг также поддерживает производство вискозного волокна с целью достижения объема до 30 тыс. тонн. Это обеспечит фокусированные компании отечественным сырьем, снизит зависимость от импорта и позволит развивать новые ниши.
• Развитие технического текстиля: Происходит переориентация массового текстильного производства на синтетические материалы, включая технический текстиль для промышленных целей. Доля внебытового применения полиэфирных волокон, включая строительные композиты и утеплители, выросла более чем на 40% за последние несколько лет. Особое внимание уделяется развитию технического текстиля, используемого в строительстве, медицине и автопроме, с государственной поддержкой исследований и разработок. Примером является инвестиционный проект ООО «Рабэкс Текстиль» по выпуску технических тканей до 900 тыс. кв. м в месяц. Это открывает обширные возможности для фокусирования на высокомаржинальных и высокотехнологичных нишах.

Импортозамещение и развитие нишевых сегментов

В условиях импортозамещения российский легпром имеет высокий потенциал для роста, занимая освободившиеся ниши на рынке одежды и текстиля. Это особенно актуально для сегментов массового и премиум-класса, где уход зарубежных брендов создал вакуум.

• Заполнение рыночных пустот: Малые и средние предприятия (МСП), благодаря своей гибкости и способности к быстрой адаптации, идеально подходят для занятия этих ниш. Рост МСП на 16% за три года в легпроме подтверждает эти возможности. Они могут фокусироваться на специализированных коллекциях, индивидуальном пошиве, экологически чистых материалах или уникальных дизайнах, которые не могут предложить крупные массовые производители.
• Поддержка МСП: Правительство РФ внедряет меры финансовой, регуляторной и продвиженческой поддержки, такие как субсидии, льготные кредиты от Фонда развития промышленности (ФРП), льготный лизинг оборудования, а также мероприятия по продвижению отечественной продукции. В 2024 году ФРП профинансировал 283 новых проекта, предоставив более 104 млрд рублей льготных средств. Общая сумма финансирования ФРП составила около 620 млрд рублей для 1850 проектов. В Нижегородской области в 2024 году промышленные предприятия получили более 600 млн рублей субсидий на лизинг оборудования, компенсацию по кредитам и продвижению продукции. Эти меры значительно снижают барьеры для входа и развития фокусированных МСП.

Цифровизация, региональные кластеры и международная кооперация

Дальнейшее развитие стратегии фокусирования будет определяться и другими важными факторами:

• Цифровизация отрасли: Внедрение цифровых технологий и автоматизации рассматривается как путь к повышению конкурентоспособности. Это включает автоматизацию проектирования (CAD/CAM), 3D-моделирование, управление цепочками поставок, электронную коммерцию и использование больших данных для анализа потребительских предпочтений. Для фокусированных компаний цифровизация означает возможность более тонкой настройки продуктов, оптимизации процессов и более эффективного взаимодействия с нишевой аудиторией.
• Развитие региональных кластеров: Взаимодействие с регионами, включая разработку адресных региональных программ поддержки и создание производственных кластеров, способствует локализации и специализации. Ивановский инновационный текстильно-промышленный кластер, с объемом финансирования 45,2 млрд рублей до 2025 года, является ярким примером. К 2025 году число участников кластера должно достигнуть 645, а объем произведенной продукции – более 43 млрд рублей, из которых свыше 12,2 млрд рублей составит инновационная продукция. Кластеры создают синергетический эффект, позволяя фокусированным компаниям получать доступ к общему сырью, оборудованию, знаниям и рынкам сбыта.
• Международная кооперация: Интеграция со странами СНГ, в частности размещение производственных заказов в Кыргызстане, Узбекистане, Казахстане и Беларуси, а также создание спроса на их ткани и сырье, является важным направлением развития. Это позволяет российским компаниям расширять свои производственные возможности, диверсифицировать цепочки поставок и находить новые рынки сбыта для своих специализированных продуктов.

Таким образом, перспективы развития и адаптации стратегии фокусирования в российской текстильной отрасли весьма обнадеживающие. Государственная поддержка, растущий рынок импортозамещения, технологические инновации и развитие кооперации создают благоприятную среду для компаний, готовых занять свои уникальные ниши и стать лидерами в своих сегментах. Однако, достаточно ли этих мер, чтобы полностью нивелировать риски, о которых говорилось ранее?

Заключение

Стратегия фокусирования, краеугольный камень теории конкурентных стратегий Майкла Портера, доказала свою теоретическую значимость и практическую применимость в условиях современной российской текстильной промышленности. Наше исследование показало, что, несмотря на сложный экономический ландшафт и множество вызовов, концентрация на узкой рыночной нише является мощным инструментом для достижения конкурентного преимущества и устойчивого развития, особенно для гибких малых и средних предприятий.

Мы рассмотрели, как концепция фокусирования, проявляющаяся в формах лидерства по издержкам и дифференциации, позволяет компаниям эффективно использовать ограниченные ресурсы, развивать глубокую экспертизу и удовлетворять уникальные потребности клиентов. Российская текстильная промышленность, демонстрирующая значительный рост объемов производства (на 20% в 2024 году) и инвестиционной активности (на 21,2% в текстильном производстве в I кв. 2025 года), предоставляет благоприятный контекст для таких стратегий.

Ключевыми факторами успеха для фокусированных предприятий являются доступ к отечественной сырьевой базе, активное использование государственной поддержки (льготные кредиты от ФРП, госзаказы), соответствие международным стандартам качества для обеспечения дифференциации и, что самое главное, глубокое понимание своей ниши и способность создавать устойчивые конкурентные барьеры.

Однако путь фокусирования не лишен препятствий. Высокая зависимость от импортного сырья (100% искусственных волокон, 85% хлопка), недобросовестная конкуренция («серый импорт» до 700 млрд рублей ежегодно), технологическая отсталость и острый кадровый дефицит (1500 вакансий для швей в Санкт-Петербурге) представляют серьезные риски. К этим отраслевым проблемам добавляются специфические риски самой фокусированной стратегии, такие как перенасыщение ниши и угроза со стороны крупных игроков.

Несмотря на эти сложности, примеры ЗАО «Большевичка», брендов Anteater и NEVA, а также «Первой ткацкой фабрики» наглядно демонстрируют, что успешная реализация стратегии фокусирования в России возможна. Эти компании смогли занять свои ниши, либо оптимизируя издержки, либо создавая уникальную ценность для своих целевых аудиторий.

Перспективы развития стратегии фокусирования в российской текстильной отрасли тесно связаны с реализацией государственных стратегий до 2025/2035 года, направленных на создание собственных производств химических волокон и развитие технического текстиля. Импортозамещение продолжит открывать новые возможности для МСП, а цифровизация, развитие региональных кластеров (как Ивановский, с инвестициями в 45,2 млрд рублей) и международная кооперация будут способствовать адаптации и усилению этих стратегий.

В заключение можно сказать, что стратегия фокусирования остается мощным инструментом для достижения конкурентного преимущества и устойчивого развития в динамичной российской текстильной отрасли. Для компаний, способных эффективно использовать меры государственной поддержки, адаптироваться к изменяющимся условиям, инвестировать в инновации и глубоко понимать потребности своих нишевых потребителей, фокусирование открывает путь к значительному росту и укреплению позиций на рынке.

Список использованной литературы

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 320 с.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. 396 с.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. М.: ИНФРА-М, 2013. 285 с.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 365 с.
5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. 256 с.
6. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. М.: Вузовский учебник, 2010. 186 с.
7. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. 192 с.
8. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М.: Магистр, 2013. 528 с.
9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. М.: Юрайт, 2013. 375 с.
10. Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. 233 с.
11. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. 184 с.
12. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. 176 с.
13. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. М.: ИНФРА-М, 2011. 236 с.
14. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. URL: www.gks.ru (дата обращения: 13.10.2025).
15. Прогноз рынка текстильной промышленности в России: 2015.
16. Стратегия фокусирования: кому подойдет и как реализовать — Генератор Продаж. URL: https://generatorda.ru/blog/strategiya-fokusirovaniya/ (дата обращения: 13.10.2025).
17. Стратегии фокусирования. URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/term/1691-strategii-fokusirovaniia (дата обращения: 13.10.2025).
18. Focusing Strategy — стратегия фокусирования (сосредоточения) — Алексей Черныш. URL: https://www.chernyshalexey.com/focusing-strategy/ (дата обращения: 13.10.2025).
19. Стратегия фокусирования — СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ — Studme.org. URL: https://studme.org/1684062017367/marketing/strategiya_fokusirovaniya (дата обращения: 13.10.2025).
20. СТРАТЕГИЯ ФОКУСИРОВАНИЯ — Стратегическое управление организацией. URL: https://studfile.net/preview/4405398/page:14/ (дата обращения: 13.10.2025).
21. Стратегия фокусирования — Справочник Автор24. URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/strategicheskiy_menedzhment/strategiya_fokusirovaniya/ (дата обращения: 13.10.2025).
22. Стратегия фокусирования — Менеджмент. URL: https://menedzments.ru/strategicheskii-menedzhment/strategiya-fokusirovaniya.html (дата обращения: 13.10.2025).
23. 7.6. Стратегия фокусирования. URL: https://uchebnik.online/menedjment/strategiya-fokusirovaniya-15965.html (дата обращения: 13.10.2025).
24. Базовая стратегия фокусирования для бизнеса. URL: https://advokat-skazka.ru/bazovaya-strategiya-fokusirovaniya-dlya-biznesa/ (дата обращения: 13.10.2025).
25. Стратегия управления: принципы, виды — Digital-агентство полного цикла Adventum. URL: https://adventum.ru/blog/strategiya-upravleniya-printsipy-vidy/ (дата обращения: 13.10.2025).
26. Конкурентные стратегии по Портеру: что это, примеры — LPgenerator. 2022. URL: https://lpgenerator.ru/blog/2022/08/23/konkurentnye-strategii-po-porteru-chto-eto-primery/ (дата обращения: 13.10.2025).
27. Стратегическая фокусировка — Сайт компании OCSA Агентство поддержки организационных изменений. URL: https://ocsa.ru/strategicheskaya-fokusirovka/ (дата обращения: 13.10.2025).
28. СТРАТЕГИЯ ФОКУСИРОВАНИЯ КАК ПУТЬ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ — Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=44053986 (дата обращения: 13.10.2025).
29. Стратегия фокусирования. Специализация как конкурентное преимущество — Эл Райс. Москва: Лабиринт, 2013. URL: https://www.labirint.ru/books/398616/ (дата обращения: 13.10.2025).
30. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ — Казанский федеральный университет. URL: https://kpfu.ru/portal/docs/F_1947879612/strategicheskoe_gosudarstvennoe_upravlenie._uch._posobie.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
31. Стратегия фокусирования — Студопедия. URL: https://studopedia.ru/9_51838_strategiya-fokusirovaniya.html (дата обращения: 13.10.2025).
32. Стратегия развития легкой промышленности в Российской Федерации на период до 2025 года. URL: https://minpromtorg.gov.ru/upload/iblock/c38/c383e2239f67a228fb8e15d862f168f1.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
33. Эксперты обсудили перспективы развития текстильного производства и отечественного ЛЕГПРОМА до 2035г. — Союзлегпром. URL: https://souzlegprom.ru/ru/articles/eksperty-obsudili-perspektivy-razvitiya-tekstilnogo-proizvodstva-i-otechestvennogo-legproma-do-2035g.html (дата обращения: 13.10.2025).
34. Стратегия фокусирования в текстильном производстве на примере АО ‘Невская мануфактура’, ПАО ‘Узор’, ЗАО ‘Большевичка’ — Библиофонд! URL: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=836486 (дата обращения: 13.10.2025).
35. Стратегию развития текстильной и легкой промышленности до 2035 года представили на — Тува-Онлайн. 2024. URL: https://www.tuvaonline.ru/2024/03/11/strategiyu-razvitiya-tekstilnoy-i-legkoy-promyshlennosti-do-2035-goda-predstavili-na-rossiyskoy-tekstilnoy-nedele.html (дата обращения: 13.10.2025).
36. Текстильная промышленность: модернизация и тренды — Fabricators.ru. URL: https://fabricators.ru/articles/tekstilnaya-promyshlennost-modernizaciya-i-trendy (дата обращения: 13.10.2025).
37. Стратегию развития текстильной и легкой промышленности могут утвердить в течение года — Союзлегпром. URL: https://souzlegprom.ru/ru/articles/strategiyu-razvitiya-tekstilnoj-i-legkoj-promyshlennosti-mogut-utverdit-v-techenie-goda.html (дата обращения: 13.10.2025).
38. Меры государственной поддержки легкой промышленности | АСИЗ — Ассоциация СИЗ. URL: https://asiz.ru/activity/gos-podderzhka-legkoj-promyshlennosti/ (дата обращения: 13.10.2025).
39. Меры поддержки для промышленности: обзор программ, список налоговых льгот и субсидий для производственных предприятий — rustax. URL: https://rustax.ru/info/mery-podderzhki-dlya-promyshlennosti-obzor-programm-spisok-nalogovykh-lgot-i-subsidiy-dlya-proizvodstvennykh-predpriyatiy (дата обращения: 13.10.2025).
40. Проблемы и перспективы развития российского рынка текстильной промышленности. URL: https://portal-u.ru/index.php/journal/article/view/843 (дата обращения: 13.10.2025).
41. Развитие легкой промышленности в России — опыт компаний. URL: https://vc.ru/u/1085239-v-sberbanke/997193-razvitie-legkoy-promyshlennosti-v-rossii-opyt-kompaniy (дата обращения: 13.10.2025).
42. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gosudarstvennye-mery-podderzhki-legkoy-promyshlennosti-rossii (дата обращения: 13.10.2025).
43. Будущее текстильной и легкой промышленности в РФ. Интервью Андрея Разбродина телеканалу «РБК Юг» — YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=sI91-l_R21E (дата обращения: 13.10.2025).
44. Мода на прибыль. Какие возможности открываются для бизнеса в текстильной промышленности России. URL: https://www.rbc.ru/trends/industry/671c6bf49a794711f5d63f01 (дата обращения: 13.10.2025).
45. Росстат: экспорт текстиля, текстильных изделий и обуви из России в январе-июле 2025 года вырос на 47%, импорт – на 3,1% — РИА Мода. 2025. URL: https://riamoda.ru/news/rosstat-eksport-tekstilya-tekstilnykh-izdeliy-i-obuvi-iz-rossii-v-yanvare-iyule-2025-goda-vyros-na-47-import-na-3-1.html (дата обращения: 13.10.2025).
46. Анализ ключевых тенденций и перспектив развития отраслей отечественной легкой промышленности | Научно-исследовательский журнал. URL: https://ojr.ru/index.php/nauchnyj-zhurnal/article/view/100 (дата обращения: 13.10.2025).
47. Текстильная промышленность в России — TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A2%D0%B5%D0%BA%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8 (дата обращения: 13.10.2025).
48. Росстат: инвестиции в производство текстиля и одежды в I квартале 2025 года выросли на 21,2% и 44,4%, соответственно — РИА Мода. 2025. URL: https://riamoda.ru/news/rosstat-investitsii-v-proizvodstvo-tekstilya-i-odezhdy-v-i-kvartale-2025-goda-vyrosli-na-21-2-i-44-4-sootvetstvenno.html (дата обращения: 13.10.2025).
49. В РФ производство продукции легкой промышленности в 2024 году выросло на 20% — Новости РСПП — Российский союз промышленников и предпринимателей. 2024. URL: https://rspp.ru/news/40966/ (дата обращения: 13.10.2025).
50. Росстат: экспорт текстиля в январе-марте 2025 г. вырос по сравнению с прошлым годом — Легкая промышленность. Курьер. 2025. URL: https://kurer-lp.ru/news/rosstat-eksport-tekstilya-v-yanvare-marte-2025-g-vyros-po-sravneniyu-s-proshlym-godom/ (дата обращения: 13.10.2025).
51. Анализ рынка тканей в России — 2025. Показатели и прогнозы — Tebiz Group. 2025. URL: https://tebiz.ru/mi/rynok-tkaney-rossii/ (дата обращения: 13.10.2025).
52. Легкая промышленность России: современное состояние и перспективы развития. URL: https://www.cfin.ru/management/industry/light_industry_russia.shtml (дата обращения: 13.10.2025).
53. ОЦЕНКА ОБЩЕГО СОСТОЯНИЯ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РОССИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес — КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-obschego-sostoyaniya-legkoy-promyshlennosti-v-rossii (дата обращения: 13.10.2025).
54. 2025: Как поддерживать текстильную индустрию в России — Amulex. 2025. URL: https://amulex.ru/blog/2025-kak-podderzhivat-tekstilnuyu-industriyu-v-rossii/ (дата обращения: 13.10.2025).
55. Союзлегпром: развитие текстильной и легкой промышленности России в 2025 году | Аналитика текстильной и швейной промышленности. 2025. URL: https://souzlegprom.ru/ru/analytics/soyuzlegprom-razvitie-tekstilnoj-i-legkoj-promyshlennosti-rossii-v-2025-godu.html (дата обращения: 13.10.2025).
56. Объем производства текстильной продукции в Москве вырос за первое полугодие 2025 года — РИА Мода. 2025. URL: https://riamoda.ru/news/obem-proizvodstva-tekstilnoy-produktsii-v-moskve-vyros-za-pervoe-polugodie-2025-goda.html (дата обращения: 13.10.2025).
57. В 2025 году в России появилось более 4,4 тыс. МСП в сфере легпрома — Гетсиз.ру. 2025. URL: https://getsiz.ru/v-2025-godu-v-rossii-poyavilos-bolee-4-4-tys-msp-v-sfere-legproma.html (дата обращения: 13.10.2025).
58. Столичные производители текстиля и одежды увеличили оборот на 30 процентов / Новости города / Сайт Москвы — mos.ru. 2025. URL: https://www.mos.ru/news/item/157796073/ (дата обращения: 13.10.2025).
59. Информация о ситуации в легкой промышленности — Союзлегпром. URL: https://souzlegprom.ru/ru/analytics/informatsiya-o-situatsii-v-legkoj-promyshlennosti/ (дата обращения: 13.10.2025).
60. Обзоре текстильной и легкой промышленности России. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A4%D0%B0%D0%B9%D0%BB:%D0%9E%D0%B1%D0%B7%D0%BE%D1%80_%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D0%B8_%D0%BB%D0%B5%D0%B3%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
61. Росстат: Цены на инвестиционные товары в лёгкой промышленности в августе возобновили снижение — Новости — Информационное агентство РИА МОДА. URL: https://riamoda.ru/news/rosstat-tseny-na-investitsionnye-tovary-v-legkoy-promyshlennosti-v-avguste-vozobnovili-snizhenie.html (дата обращения: 13.10.2025).
62. Импортозамещение в России: успешные бренды и их достижения — ФБА ЕАС. URL: https://eabr.org/press/news/importozameshchenie-v-rossii-uspeshnye-brendy-i-ikh-dostizheniya/ (дата обращения: 13.10.2025).
63. Как и где зарабатывают нишевые российские бренды одежды? — PROfashion. URL: https://profashion.ru/media/kak-i-gde-zarabatyvayut-nishevye-rossiyskie-brendy-odezhdy/ (дата обращения: 13.10.2025).
64. Пять самых успешных проектов импортозамещения в России — Совет Федерации. URL: http://council.gov.ru/events/news/157121/ (дата обращения: 13.10.2025).
65. Импортозамещение на рынке одежды: специфика, вызовы, перспективы. URL: https://www.intertkan.ru/news/importozameshchenie-na-rynke-odezhdy-spetsifika-vyzovy-perspektivy/ (дата обращения: 13.10.2025).
66. Невская мануфактура | Первый Проектный Институт, Санкт-Петербург. URL: https://firstdesigninstitute.ru/projects/nevskaya-manufaktura (дата обращения: 13.10.2025).
67. Cеверные пристройки «Невской мануфактуры» снесут — Деловой Петербург. 2023. URL: https://www.dp.ru/a/2023/06/02/Severnie_pristrojki_Nevskoj (дата обращения: 13.10.2025).
68. История сгоревшей «Невской мануфактуры». — «Бумага». URL: https://paperpaper.ru/nevskaya-manufaktura-istoriya/ (дата обращения: 13.10.2025).