СОДЕРЖАНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ 6
1.1 Теоретические аспекты формирования конкурентных стратегий 6
1.2 Основные подходы к определению стратегий интеграции в промышленности 8
1.3 Этапы создания интегрированных структур в российской промышленности 15
2 АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОКСА, НЕФТЕПРОДУКТОВ, ЯДЕРНЫХ МАТЕРИАЛОВ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34
Содержание
Выдержка из текста
С учетом вышесказанного целью работы является исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.- исследовать теоретические аспекты применения стратегии интеграции и в частности горизонтальной интеграции;- проанализировать применение стратегии горизонтальной интеграции на предприятиях по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов;
Курсовая работа основана на изучении теоретических работ в области стратегического менеджмента, а также годовых отчетов и информационных материалов компаний, а также аналитических обзоров по анализируемой отрасли.
Обладая значительной рыночной властью и формируя значимую часть национального выпуска, они создают основу современной экономики многих стран.
На сегодняшний день, даже малая компания не обходится без стратегии, а возрастающая конкуренция и изменение потребительского спроса заставляют организации соответствовать условиям не только внутренней, но и внешней среды бизнеса.Актуальность выбранной темы заключается в важности оценки целесообразности коренной перемены стратегии в условиях настоящего кризиса и прогнозируемого дальнейшего подъема экономики, а также принимая во внимание стратегии развития и прогнозы действий конкурентов.Объектом анализа являются три компании по производству кокса, нефтепродуктов и ядерного материала.
С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.- исследовать теоретические аспекты применения стратегии горизонтальной интеграции;-проанализировать применение стратегии горизонтальной интеграции на предприятиях по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов;
Под стратегией диверсификации также понимают освоение но-вых рынков сбыта товаров и услуг, производство новейшей продукции и оказание новых видов услуг. Одним из источников достоверных исследований для обоснования внедрения мероприятий по диверсификации производства является финансовый анализ[2, с.Применение на практике стратегии диверсификации производства дает возможность организации выполнять поставленные перед ними стратегические задачи, а именно: увеличение доли на рынке, поиск доступа на новые рынки, области, балансирование денежных потоков, приумножение прибыли.
Теоретическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых различных школ и направлений, тематические публикации в периодической печати, посвященные проблемам рыночной экономики, теории систем, а также ресурсы глобальной информационной системы Интернет.
ЛИТЕРАТУРА
1. Бляхман Л.С., Зябриков В.В. Стратегия горизонтальной интеграции фирм: мировые и российские тенденции. Проблемы современной экономики. 2015. № 2 (54). С. 27-37.
2. Кузнецова Е.Ю., Подоляк О.О. Стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий нефтегазового комплекса. Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2010. № 4. С. 31-33.
3. Исаева Е. Формирование партнерских отношений с конкурентами. Проблемы теории и практики управления. 2009. № 9. С. 93-99.
4. Повалий А.С. Стратегии горизонтальной интеграции в деятельности транснациональных компаний (часть 1). Менеджмент сегодня. 2009. № 1. С. 12-18.
5. Полюшко Ю.Н. Терминологические проблемы определения и классификации видов интеграции хозяйствующих субъектов. Экономика и управление: проблемы, решения. 2012. № 6. С. 57-64.
6. Бляхман Л.С., Зябриков В.В. Стратегия горизонтальной интеграции фирм: мировые и российские тенденции. Проблемы современной экономики. 2015. № 2 (54). С. 27-37.
7. Пономаренко Т.В., Путивльская Н.А. Корпоративный рост горных компаний: сущность, факторы и методические подходы к оценке. Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2014. № 3. С. 152-177.
8. Сибирская Е.В., Соболева Ю.П. Стратегия развития интеграции в промышленности. Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 1. С. 19-26
9. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. — М. : Дело, 2008. — 568 с.
10. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. : КноРус, 2011. — 496 с.
11. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д : Феникс, 2009. — 507 с.
12. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки «Экономика» и спец. «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение» / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд., стер. — М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. — 575 с.
13. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. — М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. — 283 с.
список литературы