Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение 5
Теоретический раздел. Стратегия горизонтальной интеграции в современном менеджмента 7
1.1 Роль и задачи стратегического управления 7
1.2 Горизонтальная стратегия как разновидность стратегий интегрированного роста 10
Практический раздел. Анализ применения стратегии горизонтальной интеграции в практике российских компаний в области производства кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов 13
2.1 Анализ стратегии АО «ТВЭЛ» 13
2.2 Анализ стратегии ОАО «Роснефть» 19
2.3 Анализ стратегии ПАО «Газпром нефть» 24
Заключение 28
Список использованных источников 30
Содержание
Выдержка из текста
Взаимовыгодное взаимодействие в рамках горизонтальной интеграции основано на снижении расходов на исследования, производство. Это происходит за счет объединения сильных сторон участников интеграционного процесса и стабилизации положения на рынке, а также повышения общей конкурентоспособности самого объединения.
Стратегии вертикальной и горизонтальной интеграции являются способом наиболее быстрого роста и выхода на новые рынки.Объект исследования в данной работе – российские компании, осуществляющие деятельность в сфере производства кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.Предмет исследования – проявления стратегии горизонтальной интеграции в выбранных для анализа компаниях.
Обладая значительной рыночной властью и формируя значимую часть национального выпуска, они создают основу современной экономики многих стран.
На сегодняшний день, даже малая компания не обходится без стратегии, а возрастающая конкуренция и изменение потребительского спроса заставляют организации соответствовать условиям не только внутренней, но и внешней среды бизнеса.Актуальность выбранной темы заключается в важности оценки целесообразности коренной перемены стратегии в условиях настоящего кризиса и прогнозируемого дальнейшего подъема экономики, а также принимая во внимание стратегии развития и прогнозы действий конкурентов.Объектом анализа являются три компании по производству кокса, нефтепродуктов и ядерного материала.
С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.
Под стратегией диверсификации также понимают освоение но-вых рынков сбыта товаров и услуг, производство новейшей продукции и оказание новых видов услуг. Одним из источников достоверных исследований для обоснования внедрения мероприятий по диверсификации производства является финансовый анализ[2, с.Применение на практике стратегии диверсификации производства дает возможность организации выполнять поставленные перед ними стратегические задачи, а именно: увеличение доли на рынке, поиск доступа на новые рынки, области, балансирование денежных потоков, приумножение прибыли.
Теоретическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых различных школ и направлений, тематические публикации в периодической печати, посвященные проблемам рыночной экономики, теории систем, а также ресурсы глобальной информационной системы Интернет.
Целью курсовой работы является исследование стратегии горизонтальной интеграции как механизма повышения экономической устойчивости компании. изучение теоретических аспектов разработки и реализации стратегии горизонтальной интеграции; анализ особенностей реализации стратегии горизонтальной интеграции в СГ «МАКС».
Теоретической основой работы послужили разработки отечественных и зарубежных экономистов, посвященные изучению экономической сущности сделок по слияниям и поглощениям, разработке показателей оценки их эффективности.
Список источников информации
1. Гражданский Кодекс РФ. Редакция от 13.07.2015.
2. Федеральный закон от 01.12.2007г. № 317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».
3. Указ Президента РФ «О совершенствовании управления предприятиями ядерно-топливного цикла» от 08.02.1996 № 166.
4. Андросова И.В., Михайлов О.В. Интеграционные процессы предпринимательских структур региона /И.В.Андросова, О.В.Михайлов // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2015. № 11-2. С.17-19.
5. Аудиторское заключение по бухгалтерской (финансовой) отчетности АО «ТВЭЛ» за период с
0. января по
3. декабря 2015 г. – Москва, ФБК Грант Торнтон, 2016.
6. Бляхман Л.С., Зябриков В.В. Стратегия горизонтальной интеграции фирм: мировые и российские тенденции / Л.С.Бляхман, В.В.Зябриков // Проблемы современной экономики. 2015. № 2. С. 27-37.
7. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки «Экономик» и специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение» / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд., стер. — М. Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. — 575 с.
8. Гвардин С., Чекун И. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России / С.Гвардин, И.Чекун. – СПб.: Питер, 2013.
9. Годовой отчет АО «ТВЭЛ» за 2014 г. – М.: 2015.
10. Годовой отчет ОАО «НК Роснефть» за 2015 г. – М.: 2016.
11. Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2014 г. – Санкт-Петербург, 2015.
12. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом». Сведения о юридическом лице. – Выписка из ЕГРЮЛ. – 30.12.2015.
13. Группа «Газпром нефть». Консолидированная финансовая отчетность за
1. мес. 2015 года. Санкт-Петербург, 2016.
14. Зайнуллина М.Р. Сущность и роль горизонтальной интеграции в рыночной экономике // Вестник ТИСБИ. 2005. С.43-48.
15. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер; Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, ЦЭМИ РАН. — М.: Дело, 2008. — 568 с.
16. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим специальностям / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. — М.: Вузовский учебник; М. ИНФРА-М, 2011. — 283 с.
17. ОАО «НК «Роснефть»: Анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности компании за 3 месяца, завершившихся
3. декабря 30 сентября 2015 года и за
1. месяцев, завершившихся
3. декабря 2015, 2014 и 2013 годов.
18. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по специальности «Менеджмент организации» / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — 5-е изд., — М. :КноРус, 2011. — 496 с.
19. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д : Феникс, 2009. — 507 с.
20. Компания «Газпром нефть» [Электронный ресурс]
/ Официальный сайт – Режим доступа: http://www.gazprom-neft.ru / – Загл. с экрана. – Дата обращения: 22.05.2016.
21. Компания ALVEL [Электронный ресурс]
/ Официальный сайт – Режим доступа: http://www.alvel.eu/ru – Загл. с экрана. – Дата обращения: 23.05.2016.
22. Компания ТВЭЛ [Электронный ресурс]
/ Официальный сайт – Режим доступа: http://www.tvel.ru – Загл. с экрана. – Дата обращения: 23.05.2016.
23. Центр по обогащению урана [Электронный ресурс]
/ Официальный сайт – Режим доступа: http://jv-uec.ru/ – Загл. с экрана. – Дата обращения: 23.05.2016.
список литературы
