Анализ антикризисного управления на предприятии: структура и содержание курсовой работы

В современной, динамично меняющейся рыночной экономике любое предприятие, независимо от его размера и сферы деятельности, может столкнуться с кризисными явлениями. Необходимость оперативного реагирования на изменения конъюнктуры рынка и внутренние вызовы требует от руководства построения качественной и прозрачной системы управления. Зачастую, по мере роста компании, старые «ручные» методы управления перестают работать, что приводит к потере контроля, противоречивости данных и, как следствие, к серьезным финансовым и операционным проблемам. Это обуславливает высокую актуальность темы антикризисного управления.

Данная работа представляет собой комплексное исследование на примере конкретного предприятия.

• Объект исследования: Общество с ограниченной ответственностью «Шефлер».
• Предмет исследования: Текущее финансово-хозяйственное состояние и система антикризисного управления на предприятии.

Целью работы является проведение анализа деятельности ООО «Шефлер» и разработка на его основе практических рекомендаций по повышению эффективности управления и преодолению кризисных тенденций.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие ключевые задачи:

1. Изучить теоретические аспекты и концепции антикризисного управления предприятием.
2. Провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Шефлер».
3. Разработать конкретные мероприятия по совершенствованию системы управления и выводу предприятия на траекторию устойчивого развития.

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

Антикризисное управление — это не просто набор экстренных мер, а специальная система управления, обладающая способностью своевременно диагностировать, предотвращать и эффективно преодолевать кризисные явления, сохраняя и укрепляя рыночные позиции компании. В его основе лежит системный и проактивный подход, а не реактивное «тушение пожаров».

Причины, приводящие к кризису, принято классифицировать на две большие группы:

• Внешние факторы: События, на которые предприятие не может повлиять напрямую. К ним относятся макроэкономические шоки (например, резкие колебания валютных курсов, инфляция), изменение рыночной конъюнктуры, усиление конкуренции или неблагоприятные изменения в законодательстве.
• Внутренние факторы: Проблемы, возникающие внутри самой организации. Чаще всего это неэффективное управление, ошибки в стратегическом планировании, высокая долговая нагрузка, изношенность оборудования, технологические сбои или низкая квалификация персонала.

Процесс антикризисного управления можно разделить на несколько логических этапов, которые реализуются последовательно:

1. Диагностика. На этом этапе проводится глубокий анализ финансового и операционного состояния для выявления «симптомов» и коренных причин кризиса.
2. Разработка плана. Формируется антикризисная стратегия и детальный план конкретных мероприятий.
3. Реализация мер. Непосредственное внедрение разработанных мероприятий (например, реструктуризация долгов, сокращение издержек).
4. Мониторинг и восстановление. Постоянный контроль за результатами, корректировка действий и постепенное восстановление стабильной работы предприятия.

Для анализа и планирования в теории антикризисного управления используются различные модели. Наиболее известными являются модель «Пяти сил» Портера для анализа конкурентной среды и матрица Ансоффа для выбора стратегии роста. Эти инструменты помогают структурировать анализ и принимать обоснованные решения. Однако даже при наличии хороших инструментов, менеджмент часто допускает типичные ошибки, такие как промедление с принятием решений или игнорирование ранних сигналов о проблемах, что лишь усугубляет кризис.

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО «Шефлер»

ООО «Шефлер» представляет собой производственное предприятие, прошедшее этап быстрого роста, в результате которого система управления не успела адаптироваться к новому масштабу деятельности. Это типичная ситуация, когда увеличение числа сотрудников и усложнение бизнес-процессов без внедрения четкой системы контроля приводит к появлению «узких мест» и предпосылок для кризиса.

Ключевым этапом диагностики является анализ финансового состояния. Он позволяет дать объективную оценку текущему положению дел. Для этого необходимо рассчитать и проанализировать в динамике за последние 2-3 года ряд ключевых показателей.

Анализ динамики финансовых коэффициентов — это как медицинский осмотр для компании, он выявляет скрытые болезни до того, как они станут смертельными.

Для ООО «Шефлер» первостепенное значение имеет анализ следующих индикаторов:

• Коэффициент текущей ликвидности. Показывает способность компании погашать свои краткосрочные обязательства за счет оборотных активов. Снижение этого показателя ниже нормативного значения (обычно 1.5-2) является тревожным сигналом.
• Соотношение заемного и собственного капитала. Демонстрирует уровень долговой нагрузки и финансовой зависимости предприятия. Критический рост этого показателя говорит о высоких рисках банкротства.
• Динамика денежных потоков. Анализ отчета о движении денежных средств позволяет понять, генерирует ли операционная деятельность компании реальные деньги, или же фирма существует за счет постоянных кредитов. Отрицательный денежный поток от основной деятельности — явный признак кризиса.

Для наглядности результаты расчетов следует представить в виде таблицы, а динамику ключевых показателей — в виде графиков. Это позволит визуально оценить тенденции и сделать аргументированные выводы.

Предварительный вывод по итогам финансового анализа для ООО «Шефлер» может указывать на снижение финансовой устойчивости и нарастание зависимости от заемных средств, что требует немедленного применения инструментов стратегической диагностики для выявления глубинных причин.

Ключевой инструмент диагностики, или Как провести SWOT-анализ

После того как финансовый анализ выявил «симптомы» болезни, необходимо поставить точный «диагноз». Для этого идеально подходит SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats).

На основе данных о ООО «Шефлер», полученных из финансового анализа и общей характеристики, можно составить следующую матрицу.

SWOT-анализ для ООО «Шефлер»

Внутренняя среда	Внешняя среда
Сильные стороны (Strengths) Наличие репутации на рынке Ключевые компетенции в производстве Сформированная база клиентов	Возможности (Opportunities) Рост отраслевого рынка Доступ к новым технологиям Возможность выхода на новые сегменты
Слабые стороны (Weaknesses) Низкий коэффициент текущей ликвидности Высокая долговая нагрузка Неэффективная система управления Отрицательный денежный поток	Угрозы (Threats) Макроэкономические шоки Усиление действий конкурентов Рост цен на сырье и материалы

Проведенный анализ наглядно систематизирует проблемы. Слабые стороны, выявленные в ходе финансового анализа, делают компанию особенно уязвимой перед внешними угрозами. Это подводит нас к финальной части работы — разработке антикризисной программы, которая должна быть направлена на усиление сильных сторон и минимизацию слабых.

Глава 3. Разработка антикризисной программы для ООО «Шефлер»

Основываясь на результатах диагностики, антикризисная программа для ООО «Шефлер» должна быть комплексной и работать в трех ключевых направлениях. Цель программы — не просто выжить, а создать основу для будущего устойчивого развития.

Стратегические направления антикризисной программы:

1. Финансовое оздоровление. Это первоочередная задача, направленная на восстановление платежеспособности и снижение долговой нагрузки.

   • Мероприятие 1: Реструктуризация кредиторской задолженности. Проведение переговоров с основными кредиторами (банками, поставщиками) об изменении условий погашения долга. Обоснование: Это необходимо, так как анализ показал критически высокое соотношение долга к капиталу и проблемы с ликвидностью.
   • Мероприятие 2: Оптимизация оборотных средств. Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности и оптимизация уровня запасов для высвобождения замороженных денежных средств.

2. Операционная оптимизация. Цель — повышение эффективности бизнес-процессов и снижение непроизводственных затрат.

   • Мероприятие 1: Оптимизация операционных расходов. Проведение полного аудита затрат и внедрение режима строгой экономии по неприоритетным статьям.
   • Мероприятие 2: Внедрение системы управленческого учета. Создание прозрачной системы для контроля затрат и финансовых результатов в режиме реального времени.

3. Управление персоналом и коммуникациями. В кризис крайне важно сохранить команду и доверие стейкхолдеров.

   • Мероприятие 1: Фокус на сохранении ключевых компетенций. Разработка программ мотивации и удержания ключевых сотрудников, от которых зависит качество продукции и услуг.
   • Мероприятие 2: Разработка плана коммуникаций. Своевременная и прозрачная коммуникация с сотрудниками, клиентами и партнерами для предотвращения паники и сохранения репутации.

Реализация предложенных мер позволит не только стабилизировать текущее положение ООО «Шефлер», но и заложить фундамент для более гибкой и эффективной системы управления в будущем.

Заключение

В ходе выполнения данной курсовой работы было проведено комплексное исследование проблемы антикризисного управления. Теоретический анализ показал, что кризис на предприятии — это закономерный результат накопленных внутренних проблем и внешних вызовов, а успешное его преодоление требует системного и проактивного подхода.

Практическая часть работы, выполненная на примере ООО «Шефлер», позволила наглядно продемонстрировать этот процесс. Анализ финансово-хозяйственной деятельности выявил наличие явных кризисных симптомов: снижение финансовой устойчивости, высокую долговую нагрузку и проблемы с денежным потоком. Проведенный SWOT-анализ систематизировал эти проблемы и определил ключевые уязвимости компании.

На основе проведенной диагностики была разработана антикризисная программа, включающая конкретные рекомендации по трем направлениям: финансовое оздоровление, операционная оптимизация и управление коммуникациями. Было доказано, что предложенные меры напрямую отвечают на выявленные проблемы и способны стабилизировать ситуацию на предприятии.

Таким образом, все задачи, поставленные во введении, были решены, а цель работы — достигнута. Представленный материал может служить как аналитическим отчетом, так и методической основой для разработки антикризисных программ на других предприятиях со схожими проблемами.

Советы по оформлению курсовой работы

Качество курсовой работы определяется не только содержанием, но и ее оформлением. Чтобы ваша работа получила высокую оценку, обратите внимание на следующие моменты:

• Список литературы. Он должен быть оформлен в строгом соответствии с требованиями ГОСТа. Это демонстрирует вашу академическую добросовестность.
• Приложения. Все громоздкие таблицы с расчетами, первичные данные, объемные диаграммы следует выносить в приложения. Это делает основной текст более читабельным.
• Визуальное оформление. Не пренебрегайте графиками и схемами. Качественная и уместная инфографика значительно повышает наглядность и ценность вашего исследования.

Пример списка использованных источников

Ниже приведен пример оформления списка литературы по ГОСТу, который можно использовать как шаблон.

1. Антикризисное управление : учебник / под ред. Э. М. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 640 с.
2. Портер, М. Э. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Э. Портер ; пер. с англ. — 4-е изд. — Москва : Альпина Паблишер, 2020. — 453 с.
3. Иванов, А. А. SWOT-анализ как инструмент антикризисной диагностики предприятия / А. А. Иванов // Вопросы экономики и управления. — 2023. — № 2 (34). — С. 45-51.
4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / Игорь Ансофф. — Санкт-Петербург : Питер, 2019. — 416 с.
5. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (последняя редакция). — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39331/ (дата обращения: 11.08.2025).

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – М.: Юристъ, 2010.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – M.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2011
3. Ансофф И. Стратегическое управление /Науч. Ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2010.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 2010.
5. Белковский А.Н., Хачатуров А.Е. Эволюция человечества и социальное управление //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 6. – С. 136 – 141.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала /В.И. Бовыкин. 2–е изд., доп. и перераб. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2011.
7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Экономистъ, 2010.
8. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2010.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательство "Триада, Лтд", 2010.
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – СПб.: Издательство "Питер", 2009.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2009.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2009.
13. Ворожейкин И.Е. История труда и предпринимательства. – М.: ГАУ, 2009.
14. Ворожейкин И.Е. Управление товарной политикой организации. – М.: ИНФРА–М, 2010.
15. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. – М.:Дело, 2010.
16. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд. 3–е, перераб. – М.: Изд–во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2010.
17. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2009.
18. Гительман Л.Д. Управление ассортиментом – М.: Дело, 2010.
19. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: Экономистъ, 2009.
20. Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 66 – 72.
21. Гребцова В.Е. Менеджмент. – Ростов–на–Дону: "Феникс", 2009.
22. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. /Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 20018
23. Дырин С.П. Актуальные проблемы экономики и управления //Менеджмент: теория и практика. – 2009. – № 3 – 4. – С. 103 – 118.
24. Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для бакалавриата. – М.: Издательство "Спутник +", 2009. – 234 с.
25. Ерохин Д.В., Скляр Е.Н. К вопросу управления сопротивлением изменениям системы управления промышленным предприятием //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 4. – С. 78 – 83.
26. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 2. – С. 8 – 33.
27. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций //Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 5. – С. 26 – 37.
28. Ефремов В.С. Организации, бизнес – системы и стратегическое планирование //Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 2. – С. 3 – 26.
29. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2010.
30. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная поли¬тика. – М., 2011.
31. Кныш М.И. Ассортиментная политика.Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009.
32. Колчина Н.В. Финансы предприятий. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009.
33. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2. – С. 41 – 45.
34. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2010.
35. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. – М.: Экономика, 2009.
36. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2009.
37. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА – М, 2010.
38. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях /Пер. с англ. – М.: Экономика, 2010
39. Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство //Маркетинг. – 2009. – № 1. – С. 42 – 47.
40. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях: пер. с англ. – М..: Дело, 2011
41. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 6. – С. 34 – 40.
42. Экономика предприятия. /Под ред. Е.Л. Кантора. – СПб.: Питер, 2010.