Пример готовой курсовой работы по предмету: Антикризисное управление
Содержание
Введение…………………………………………………………………….………..3
ГЛАВА
1. Теоретические аспекты стратегии и тактики антикризисного управления предприятием…………………………………………………………..6
1.1.Причины и последствия кризисов государственного управления……………6
1.2.Стратегия и тактика антикризисного управления……………………………..8
ГЛАВА
2. Анализ эффективности управления фирмой (на примере ООО «Шефлер»)……………………………………………………………………….… 12
2.1. Краткая организационная характеристика фирмы……………………………12
2.2. Финансово-экономический анализ фирмы……………………………..…… 15
2.3. Анализ внешней и внутренней среды фирмы. Трудовой потенциал фирмы………………………………………………………………………………..22
ГЛАВА
3. Предложения по антикризисному управлению предприятием ООО «Шефлер»……………………………………………………………………………31
3.1. Предложения по повышению конкурентоспособности предприятия…… 31
3.2. Расчет экономической эффективности предложений по повышению конкурентоспособности ……………………………………………………………36
Заключение………………………………………………………………………….46
Список литературы………………………………………………………………… 47
Приложения………………………………………………………………………… 50
Выдержка из текста
В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления. уществуют различные способы классификации предприятий: по виду деятельности (торговля, производство, услуги и др.), по масштабу (малые, средние и крупные в зависимости от численности персонала и прочих факторов) и целый ряд других. В рамках определенного типа предприятий классификация может продолжаться. Производственные предприятия подразделяются, например, на предприятия с непрерывным (химические, металлургические) и дискретным (машиностроительные) характером производства.
По составу номенклатуры продукции предприятия могут подразделяться на предприятия единичного, серийного и массового производства. Каждый тип предприятий имеет свои особенности с точки зрения организации процесса управления и, соответственно, его автоматизации. Если предприятие развивается с нуля, то оно проходит несколько стадий развития, начальной из которых обычно является следующая. Работают несколько человек, зачастую хороших знакомых или родственников. Руководство замыкает процесс управления на себя, управляет всеми процессами сразу, при этом механизмы управления кустарны и сводятся к выдаче устных или письменных распоряжений. При удачном стечении обстоятельств компания разрастается, увеличивается число сотрудников, появляются структурные подразделения и, соответственно, их руководители. Однако стиль управления остается прежним. При отсутствии четкой системы управления часто возникает боязнь руководства делегировать полномочия другим сотрудникам, стремление делать всё самому, недоверие к людям. В результате оперативное получение точной количественной информации о реальном состоянии дел становится практически невозможным, поскольку сведения, предоставляемые руководителями структурных подразделений обычно разрозненны, возможно тенденциозны и зачастую противоречивы.
В компании начинают появляться толпы экономистов и аналитиков, пытающиеся по крупицам собрать информацию для руководства, маркетинга и других служб. Естественно эта информация может быть неполной, не всегда точной, и главное никогда актуальной, так как на её получение требуется достаточно много времени. Первое, что начинают делать руководители, – нанимать новый аналитический персонал или, например, программистов в помощь аналитикам, чтобы частично автоматизировать сбор и обработку данных. В результате, как правило, появляется комплекс несвязанных программных средств, зачастую по разному представляющих одну и ту же информацию, что вызывает новые проблемы. Если на это наложить достаточно большой рост компании, появление новых направлений деятельности, новых людей, то ситуация становится неуправляемой.
Качественная система управления проста и прозрачна, информация едина и достоверна, причём очень важно, что достоверность информации гарантируется собственно системой управления в целом, а не отдельными людьми. В результате достигается возможность простого и эффективного контроля за работой компании в целом, контроля отдельных процессов и даже контроля деятельности отдельных сотрудников.
Необходимость анализа текущего состояния и разработки эффективных методов управления для любого предприятия обуславливает актуальность темы .
Объектом работы является Общество с ограниченной ответственностью «Шефлер».
Предметом работы является текущее состояние и перспективы развития данного предприятия.
Целью работы является анализ фирмы и разработка рекомендаций для повышения эффективности её управления.
Цель эта достигается решением следующих задач:
- изучить, теоретические аспекты понятия управления фирмой;
- провести, анализ эффективности управления фирмой;
- разработать, мероприятия по повышению эффективности управления фирмой.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – М.: Юристъ, 2010.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – M.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2011
3. Ансофф И. Стратегическое управление /Науч. Ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2010.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 2010.
5. Белковский А.Н., Хачатуров А.Е. Эволюция человечества и социальное управление //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 6. – С. 136 – 141.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала /В.И. Бовыкин. 2–е изд., доп. и перераб. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2011.
7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Экономистъ, 2010.
8. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2010.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательство "Триада, Лтд", 2010.
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – СПб.: Издательство "Питер", 2009.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2009.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2009.
13. Ворожейкин И.Е. История труда и предпринимательства. – М.: ГАУ, 2009.
14. Ворожейкин И.Е. Управление товарной политикой организации. – М.: ИНФРА–М, 2010.
15. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. – М.:Дело, 2010.
16. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд. 3–е, перераб. – М.: Изд–во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2010.
17. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2009.
18. Гительман Л.Д. Управление ассортиментом – М.: Дело, 2010.
19. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном
управлении. – М.: Экономистъ, 2009.
20. Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 66 – 72.
21. Гребцова В.Е. Менеджмент. – Ростов–на–Дону: "Феникс", 2009.
22. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. /Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 20018
23. Дырин С.П. Актуальные проблемы экономики и управления //Менеджмент: теория и практика. – 2009. – № 3 – 4. – С. 103 – 118.
24. Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для бакалавриата. – М.: Издательство "Спутник +", 2009. – 234 с.
25. Ерохин Д.В., Скляр Е.Н. К вопросу управления сопротивлением изменениям системы управления промышленным предприятием //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 4. – С. 78 – 83.
26. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 2. – С. 8 – 33.
27. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций //Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 5. – С. 26 – 37.
28. Ефремов В.С. Организации, бизнес – системы и стратегическое планирование //Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 2. – С. 3 – 26.
29. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2010.
30. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М., 2011.
31. Кныш М.И. Ассортиментная политика.Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009.
32. Колчина Н.В. Финансы предприятий. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009.
33. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2. – С. 41 – 45.
34. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2010.
35. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. – М.: Экономика, 2009.
36. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2009.
37. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА – М, 2010.
38. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в
организациях /Пер. с англ. – М.: Экономика, 2010
39. Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство //Маркетинг. – 2009. – № 1. – С. 42 – 47.
40. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях: пер. с англ. – М..: Дело, 2011
41. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 6. – С. 34 – 40.
42. Экономика предприятия. /Под ред. Е.Л. Кантора. – СПб.: Питер, 2010.
