Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты стратегического менеджмента
1.1. Понятие и виды стратегий
1.2. Основные этапы разработки стратегии
2. Анализ стратегии на примере ООО «АПС-ГРУПП»
2.1.Общая характеристика организации
2.2. Анализ структуры управления организацией
3. Мероприятия по разработке стратегии на примере ООО «АПС-ГРУПП»
3.1. Выбор стратегии для ООО « ООО «АПС-групп»
3.2. Реализация предложения по усилению позиции на рынке
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Данная контрольная работа посвящена описанию стратегии и тактики менеджмента, определению их особенностей, различий и тесной взаимосвязи тактического и стратегического управления.- сформулировано понятие тактики менеджмента как краткосрочной стратегии менеджмента,
Данная курсовая работа посвящена описанию стратегии и тактики менеджмента, определению их особенностей, различий и тесной взаимосвязи тактического и стратегического управления.- сформулировано понятие тактики менеджмента как краткосрочной стратегии менеджмента,
Этап исследования ценовых факторов является наиболее трудоемким. Эффективная ценовая политика должна быть связана с перспективными целями предприятия и общим направлением его развития, в том числе такими как формирование круга постоянных клиентов, вытеснение конкурентов, проникновение на новый рынок, получение максимальной прибыли и т.д. Практика показывает, что обычно турфирмы объединяют несколько ценовых стратегий.
обусловлено действием ряда факторов: повышением роли экономически активного человека в обеспечении устойчивой экономической динамики и преобразованием человеческого капитала в основную движущую силу социально-экономического развития; ростом конкуренции в различных ее формах и потребностью иметь неоспоримые конкурентные преимущества; глубокими изменениями в структуре и иерархии потребностей, интересов, мотивационных установок персонала и необходимостью внедрения новых подходов к управлению трудовым поведением. менеджмента разработано множество концепций мотивации, в процессе разработки и внедрения собственных систем мотивации малые предприятия сталкиваются различными проблемами, связанными с отсутствием или недостатком соответствующих методических основ, необходимостью их адаптации и
Предметом исследования является деятельность общества с ограниченной ответственностью «Медикор», которое производит оборудование для медицинских учреждений, а также предоставляет медицинские услуги.
Оптовая торговля призвана обладать данными о состоянии и перспективных изменениях ситуаций на отраслевых и региональных рынках для целенаправленного воздействия на изменение торговой конъюнктуры. Помимо этого, обязана исследовать и прогнозировать спрос населения, иметь представление о возможностях поставщиков.
То есть контроль призван обеспечить правильную оценку ситуации и тем самым создать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей организации. Поэтому он выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование организации и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного управления.
Актуальность темы исследования обусловлена современным состоянием российской экономики, когда многие предприятия столкнулись с серьезными финансовыми проблемами и прежде всего с острой нехваткой финансовых ресурсов для поддержания необходимого уровня экономического роста.Обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке на фоне существенного ограничения доступа к финансовым ресурсам определяет появление непредсказуемых факторов риска в деятельности предприятий, что вызывает необходимость изменять стратегию и тактику организационного и экономического поведения.
На ее уровень оказывает существенное влияние комплекс политических, экономических, психологических и социальных факторов. Так, некорректные решения по ценам способны не просто ухудшить показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и вывести их за пределы допустимых значений, что может привести предприятие к банкротству.
Задачами курсовой работы явились: изучение понятия организационной структуры, требований, предъявляемых к построению эффективной оргструктуры, изучение факторов, влияющих на формирование оргструкутры организации, изучение различных типов оргструктур, их преимуществ и недостатков, изучение практики построения эффективной оргструктуры на предприятии.
имеютпрогнозы социально-экономического развития общества, обоснованиеосновных направлений экономической политики, предвидение последствийодним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики
В условиях рыночной экономики происходит смещение акцента с чисто производственного планирования на планирование финансовое, соответственно этому должна меняться структура и направленность информационных потоков.
Список использованных источников
1.Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2007
2. Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2007 Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2008
3. Бронникова Т.С. Маркетинг: Продвижение товаров. Стратегия коммуникаций и стимулирования. — М, 2006
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007
5. Волков О.И. Экономика предприятия(фирмы) – М: Инфра-М, 2008
6. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2009
7. Генри А. Маркетинг: принципы и стратегия – М: Инфра-М, 2007
8. Гибсон Д.Л. Организации: поведение, структура, процессы – Москва: 2008
9. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия – Москва: Банки и биржи, 2009
10. Джорж Д. Стратегический маркетинг – М: Эксмо, 2008
11. Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование – Спб: Питер, 2009
12. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах – М: Инфра-М, 2009
13. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. — М.: Аспект Пресс, 2010
14. Касселз Э.. МВА — Стратегия: МИМ ЛИНК, 2007
15. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: 2008
16. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2007
17. Коротков Э.М. Исследование систем управления – М: 2009
18. Кревенс Д. Стратегический маркетинг — М.: Издательский дом «Вильямс», 2009
19. Кумар В. Маркетинговые стратегии – М.: Экономика , 2008
20. Липсиц И.В. Маркетинговые стратегии для российских компаний — М.: ИД ГУ ВШЭ, 2008
21.Мильнер Б.З. Теория организации – М: Инфра-М, 2010
22. Паркинсон С. Искусство управления. — М, 2007
23. Радугин А.А. Основы менеджмента — М. Центр, 2007
24. Уткин Э.Л. Стратегическое планирование — М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2008
список литературы