Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
1. Резюме 3
2. Бизнес-идея проекта 5
3. Выбор страновых рынков 12
4. Выбор способа выхода на страновые рынки 16
5. Выбор сегментов потребителей 18
6. Определение целей и стратегий маркетинга 20
7. Продуктовый микс 23
8. Контрактно-ценовой микс 24
9. Сбыто-распределительный микс 26
10. Коммуникационный микс 27
12.Организация и бюджет международного маркетинга 30
13. Стратегический план международного маркетинга 32
Список литературы и информационных источников 33
Выдержка из текста
1. Резюме
Данный проект заключается в выборе стратегии и транснационализации компании Яндекс, на страны СНГ.
Страной транснационализации компании Яндекс выбран Казахстан.
Основными факторами выбора явились:
Ресурсы компании;
Экономическая ситуация.
Инвестиционная привлекательность.
Стратегические возможности рынка.
Бизнес – идея заключается в дальнейшей транснационализации компании Яндекс за счет открытия представительства в таком государстве СНГ как Казахстан. Данный офис будет полнопрофильным: планируется как работы с рекламодателями, так и работы разработчиков.
Яндекс (YANDEX) является одним из крупнейших европейских интернет-компаний, предоставляющая широкий спектр поиска и других онлайн-сервисов. Миссия Яндекса том, чтобы помочь пользователям решить свои житейские проблемы путем создания людей — ориентированных продуктов и услуг. На основе инновационных технологий, компания предоставляет самую актуальную, локально учетом опыта на всех цифровых платформ и устройств.
Способ выхода на страновой рынок будет заключаться в создании собственного предприятия с полным владением. Вывод: основной целевой аудитория рынка для Яндекса являются юридические лица, в которых ЛПР относятся к типу консерваторов, среднем возрасте, в секторе физ. лиц целевая аудитория лица с доходом выше среднего, преимущественна «консерваторы» и «нейтральные» к новизне услуг.
Первоначальная ценовая стратегия – стратегия низких цен. Обеспечение максимального увеличения сбыта – устанавливать максимально низкие цены с учтем себестоимости и нормы рентабельности, считая, что это приведет к увеличению сбыта, а следовательно, приведет к снижению издержек производства с единицы услуг и увеличению прибыли, а так же преимущества в конкурентной борьбе при выходе на рынок. Но такая политика может дать положительный результат при выполнении ряда условий. Будет реализована модель прерывистой рекламной деятельности для закрепления рыночной власти компании.
Стратегия развития рынка – предприятие изменяет рынок своего присутствия. Данная стратегия осуществляется либо за счет проникновения в другие сегменты, либо за счет географической экспансии. Цели стратегии:
1. Занятие к концу 2015 г. более 40 % рынка.
2. Генерация дохода к концу 2015 г. в размере
10. млн. руб.
3. Штат сотрудников в регионе к концу 2015 г. – 50 человек.
4. Охват целевого сегмента коммерческих организаций к концу 2015 г. долее 50 %.
5. Проведение к концу 2015 г. до 4 маркетинговых исследований.
6. Повышение узнаваемости бренда к концу 2015 г. на 30 %.
7. Эффективность рекламы к концу 2015 г.:
Экономическая — 30%
Коммуникабельная – 60 %.
Бюджет международного маркетинга составит 2160000 руб.
Список использованной литературы
Список литературы и информационных источников
Специальная и учебная литература
1. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011.
2. Воробьева И.В., Капусткин В.И., Пецольд К., Сутырин С.Ф. Международный маркетинг. Учебное пособие. — СПб, 2007
3. Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями / Пер. с англ. В. Егорова. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009.
4. Соколова А.Н., Геращенко Н.И. Электронная коммерция. Мировой и российский опыт. — М.: Открытые системы, 2010. 211 с
5. Рекхэм Нил. СПИН-продажи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 366 с.
6. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012
Периодические издания
7. Гузинец К.В. Особенности стратегического планирования и прогнозирования в условиях рыночного хозяйства // Микроэкономика. — 2013. — N 2. — С.64-67.
8. Ершов Э.Б. О моделях прогнозно-планового типа для решения социально-экономических проблем (на примере Казахстана) / Э.Б.Ершов, Е.С.Левитин // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 2. — С.3-18.
9. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. — 2013. — N 12. — С.47-53.
10. Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. — 2011. — N 2. — С.84-130.
11. Рыжакина Т. Интегрированные инструменты планирования на предприятии // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 1. — С.134-142.
12. Симон Х. Продажи в кризис. — М.: Бизнес Психологии, 2013. – 254 с
13. Тикин В. С. Недобросовестная конкуренция как аутсорсинг фирм // Современная конкуренция. 2014. № 5. С.53-62.
14. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.93-100.
15. Шартогашев И.А. Специфика инвестиционного планирования в малых промышленных комплексах // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.66-68.
Интернет источники
16. Сайт компании Яндекс: http://company.yandex.ru/
