Стратегия инновационной деятельности

Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика

Оглавление

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3

Введение 3

1. Особенности оценки эффективности инвестиционных проектов 4

1.1. Сущность показателя экономического эффекта инновационного проекта 4

1.2. Порядок расчета экономического эффекта инновационного проекта 6

1.3. Порядок расчета общей экономической эффективности инновационного проекта инновационного проекта и выбор наилучшего варианта 14

Заключение по теоретической части 22

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 23

2.1. Исходные данные 23

2.2. Порядок расчетов 31

Заключение по практической части 188

Список литературы 189

Содержание

Выдержка из текста

Информационной базой исследования явились данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятия, материалы органов государственной статистики РФ, законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Целью курсовой работой является исследование теоретических и практических основ формирования и ресурсообеспечения инновационной деятельности предприятия ООО «КамаСпецИндустрия». Уточнение основных понятий теории инноваций: «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный процесс», « инновационная стратегия», « инновационный проект».Предметом исследования – формирование инновационной деятельности и ее ресурсообеспеченности на предприятия ООО «КамаСпецИндустрия»

В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют предприятию занимать лидирующие места в экономике и обеспечивать стабильную основу для дальнейшего роста.

Последние десятилетия проблемы инноваций, перехода к инновационному экономическому росту стали предметом особого внимания как зарубежных, так и отечественных экономистов./Такие особенности инновационной деятельности, как высокий социально-экономический потенциал, индивидуальность инноваций и высокая степень риска, обуславливают необходимость всестороннего изучения этой сферы деятельности.

Методологические основы исследования. Предмет изучения исследуемых экономических проблем предопределил использование следующих методов исследования: общенаучных и специальных методов исследования. К специальным методам можно отнести метод комплексного экономического анализа, системный метод и др.

Методической основой данной дипломной работы послужили труды российских и зарубежных ученых, таких как В.И.Борщевская, А.Г.Пронченко, Н.Е.Митин, В.Я.Горфинкель, В.А.Швандар, Ф.Котлер и др. Теоретической основой являются: маркетинг, экономическая теория, стратегическое планирование, управление качеством, региональная экономика, экономика фирмы и др.

Актуальность исследования определяется необходимостью улучшения инновационной деятельности через улучшение инновационной инфраструктуры.Предмет исследования – инфраструктура инновационной деятельности.-исследование инновационной деятельности и инновационной структуры компании Рош;

Однако наиболее эффективным способом повышения эффективности производства является инновационный менеджмент, являющийся особой организационно-управленческой деятельностью, направленной на достижение социально-экономических результатов на основе внедрения и эффективного использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности организации.Однако стоит отметить, что инновационный менеджмент это не просто внедрение какого-либо уже разработанного нового продукта, а целая система по управлению полноценными инновационно-инвестиционными проектами с научно и экономически обоснованной разработкой инноваций.

Тема предоставленной работы: «Инновационная деятельность как объект управления». Актуальность темы заключается в том, что формирование рыночных отношений существенно оказало влияние на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, а также на разработку и внедрение новшеств (инноваций), как основы экономического роста, увеличения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.

Стимулирование инновационной деятельности и становление инновационной инфраструктуры в компании связаны не только с совокупностью внутренних элементов компании, но и с решением задачи по регулированию инновационной деятельности на государственном уровне. Под стимулированием инновационной деятельности понимают формы и методы побуждения хозяйствующего субъекта к внедрению инноваций для усиления конкурентоспособности продукта.Инновационное развитие компании в современных условиях является главнейшей составляющей его основной деятельности, потому что активное внедрение инноваций в производственный процесс поспособствует усилению конкурентоспособности продукта на внутреннем и на внешнем рынках.

Вариант 3-ставка дисконтирования по проекту, заданная инвестором, % — 20-объем производства i-той продукции (А i), шт./годдля базовой технологии 1 год – 30 000,

2 год – 30 000, 3 год – 30 000 4 год — 40 000для новой технологии 1 год – 30 000,

2 год – 30 000, 3 год – 30 000 4 год — 40 000-стоимость 1 м куб. производственного здания без НДС, тыс.руб. — 25-срок жизни инвестиционного проекта (Т), лет – 4.

Теоретическую основу курсовой работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные документы, нормативные акты, регулирующие отдельные вопросы инновационного развития агропродовольственного комплекса.

Список литературы

1. Стратегическое планирование и развитие предприятий» // Проблемы теории и практики управления. – 2007. — N 6. — С. 116-123.

2. Бадалов Л. М. Некоторые особенности стратегического планирования развития корпорации // Экономические стратегии. – 2007. — N 2. — С. 190-197.

3. Буланова Н. Миссия фирмы — это очень серьезный катализатор бизнеса // Секретарское дело. — 2012. — № 10. — С. 18-26.

4. Вайсман Е. Д. Карты позиционирования в стратегии развития фирмы // Маркетинг. — 2010. — N 1 (110).

• С. 39-47.

5. Валиева О. В. Стратегии развития инновационных компаний // Регион: экономика и социология. – 2007. — N 2. — С. 196-207.

6. Варламова З. Н. Эволюция теории фирмы и ее значение для исследований менеджмента организационного развития в экономике знаний // Журнал экономической теории. — 2012. — № 3. — С. 38-53.

7. Зотов А. Сейчас миссия — это инструмент, который позволяет добиваться больших результатов // Секретарское дело. — 2012. — № 10. — С. 27-34.

8. Иванов Е. А. Миссия выполнима, если она ясна : сущность и основные составляющие стратегического планирования // Российское предпринимательство. — 2011. — N

7. вып. 1. — С. 40-45.

9. Ковин Дж. Г. Стратегический менеджмент в малых фирмах в условиях враждебной и благоприятной внешней среды // Российский журнал менеджмента. — 2012. — Т. 10. — № 3. — С. 73-90.

10. Лепихина Т. Л. Роль менеджмента в формировании предпринимательской культуры фирмы // Российское предпринимательство. — 2011. — №

12. вып. 1. — С. 39-44.

11. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент : учебник – М. : Инфра-М, 2007. — 293 с.

12. Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 65.05; Авторский знак М 427; Инв. номер 2272317-ЕФ

13. Меркулова Ю. Стратегическое планирование на макро и микроэкономическом уровне для решения задач повышения эффективности хозяйствования // Общество и экономика. — 2011. — N 6. — С. 29-76.

14. Нестеров М. Методика стратегического развития фирм -«газелей» // РИСК : Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2008. — N 2. — С. 41-48.

15. Новиков А. В. Миссия фирмы как «связующее звено» управления // Российское предпринимательство. — 2012. — № 3 (201).

• С. 46-51.

16. Папакуль В. «Важно выработать единую стратегию развития объединенной компании» // Финансовый директор. — 2010. — N 3. — С. 11-15.

17. Пиунова М. А. Сегментирование как способ повышения эффективности деятельности малых фирм // Вестник развития науки и образования. — 2008. — N 3. — С. 38-45.

18. Плеханов А. Г. Маркетинговая стратегия развития потенциала строительной организации // Маркетинг. — 2009. — N 3. — С. 68-73.

19. Протопопова А. А. Проектный анализ и стратегия развития предприятия : формы (направления) применения проектного анализа в управленческой деятельности // Российское предпринимательство. — 2012. — № 10 (208).

• С. 42-47.

20. Прытков И. В. Характеристика современных подходов к выработке стратегии развития предприятия // Организатор производства. — 2011. — N 3. — С. 39-44.

21. Пурлик В. М. Цели фирмы сквозь призму современных теорий // Вестник Московского университета. — 2009. — N 3. — С. 17-34.

22. Решетько Н. И. Роль CRM-систем в разработке и реализации стратегии развития предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — N 6. — С. 138-141.

23. Свэйм Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера – СПб. : Питер, 2011. — 413 с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2327951-КХ

24. Соколова Н. А. Виды стратегий фирмы и особенности их реализации в рыночной экономике // Менеджмент : теория и практика. – 2004. — N 3/4. — С. 196-199.

25. Строганов И. А. Практические аспекты стратегического выбора в предпринимательстве // Российское предпринимательство. — 2012. — № 6 (204).

• С. 35-42.

26. Тихвинская Е. Миссия фирмы : мы создаем будущее // Секретарское дело. — 2012. — № 9. — С. 60-66.

27. Черемушкин С. В. Уточнение содержания понятия «стратегия» с позиций управления финансовой результативностью коммерческой организации // Финансовый менеджмент. — 2012. — № 4. — С. 48-63.

28. Широкова Г. В. Предпринимательская ориентация : истоки концепции и основные подходы к исследованию // Российский журнал менеджмента. — 2012. — Т. 10. — № 3. — С. 55-72.

29. Шушкин А. М. Формирование стратегии автомобилестроительной фирмы в условиях экономического кризиса // Автомобильная промышленность. — 2009. — N 5. — С. 1-4.

список литературы