Пример готовой курсовой работы по предмету: Антикризисное управление
Содержание
Введение……………………………………………………………………….…….3
Глава
1. Антикризисное стратегическое управлением персоналом организации………………………………………………………………………… 5
1.1. Основные проблемы антикризисного стратегического управления персоналом………………………………………………………………………..….5
1.2. Антикризисные характеристики управления персоналом.………..… 10
Глава
2. Кадровое обеспечение антикризисного управления на предприятии (на примере ООО «Промтехресурсы»)…………………………15
2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………… 15
2.2. Оценка финансового потенциала……………………………………… 16
2.3. Анализ кадрового состава предприятия……………………………… 22
Глава
3. Разработка антикризисного проекта мероприятий по комплексному управлению персоналом……………………………………….28
3.1. Совершенствование механизма мотивации работников предприятия………………………………………………………………….28
3.2. Основные направления кадровой политики……………………….….34
Заключение…………………………………………………………………..…….40
Список литературы…………..…………………………………………………… 42
Выдержка из текста
В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.
Применительно к экономике менеджерами называют специалистов, которые, используя различные методы и тактику управления, способствуют достижению организацией или предприятием определенных целей. Методы достижения целей могут быть различны. Сейчас за рубежом получили широкую поддержку представители "школы человеческих отношений", которые исследуют проблемы мотивации поведения людей, руководства. Такие исследования оценивают социально-психологические последствия различных организационных перемен и дают рекомендации по совершенствованию управленческих процедур, политики, по созданию такого организационного климата и такой структуры, которые стимулируют совместные усилия работников. Вообще говоря, координация деятельности людей не может быть эффективной, если они не желают сотрудничать, а такая кооперация не возникает автоматически, ее необходимо создать.
К сожалению, далеко не все в нашей стране отдают себе отчет в том, что экономические цели могут достигаться не только путем наращивания капиталовложений непосредственно в производство, но и за счет вложений в социальную инфраструктуру, создания в трудовом коллективе благоприятной духовной атмосферы, способствующей высокопроизводительному труду. Как свидетельствуют результаты одного из социологических обследований, 65% экспертов сочли, что руководителям недостает умения использовать в своей деятельности социально-психологические походы. В результате существенные возможности улучшения деятельности остаются невостребованными.
Цель курсовой работы – расширить спектр знаний в областях управленческой, организационной, экономической, планово-финансовой, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской, диагностической, инновационной, методической, образовательной деятельностей. Использовать полученные данные путём подбора, анализа и обобщения материалов, раскрывающих взаимосвязь между теорией и практикой антикризисного стратегического управления.
В соответствии с поставленной целью исследования необходимо решить следующие задачи:
• Распознать природу, причину и типологию кризиса на предприятии;
• Применить знания о принципах и методах анализа кризисных ситуаций на предприятии;
• Выбрать пути предотвращения кризисов и выхода из них с минимальными потерями;
• Принимать оптимальные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности фирмы;
• Разработать программу оздоровления предприятия.
При написании работы использовались книги зарубежных и российских авторов, среди которых особо следует отметить работы Короткова Э.М., Кругловой Н.Ю.
Список использованной литературы
1. Антикризисное управление. Правовые и экономические основы. М:ИНФРА-М, 2008г.
2. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие – 4-е изд., испр. – М:Дашков и К, 2009г.
3. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. – М:ЮНИТИ-ДАНА,2006г.
4. Жарковская Е.П. Антикризисное управление — 4-е изд., испр. – М:Омега-Л, 2007г.
5. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. – М:КноРус, 2009г.
6. Коротков Э.М. Антикризисное управление : учебник – 2-е изд.,доп. и перераб. – М:ИНФРА-М, 2008г.
7. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса. В кн.: Теория и практика антикризисного управления. М., ЮНИТИ, 2006, 324 с.
8. Ларионов И.К. Антикризисное управление – 6-е изд. М: Дашков и К, 2008г.
9. Попов Р.А. Антикризисное управление – 2-е изд. – Высшая школа,2008г.
10. Валлинурова Л.С., Кузьминых Н.А. «Оценка уровня инновационного развития отраслей промышленности»// Инновации, 2007г, № 6(104)
11. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. М.: "Дело ЛТЛ", 2010, с. 176.
12. Курошева Г.М.Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. СП б.: Речь, 2006, 372 с.
13. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань,2010, 252 с.
14. Модели управления персоналом корпораций // В.С.Пономаренко, А.И.Пушкарь, Ле Ван Шон. — Харьков: ХГЭУ, 2010. — 232с.
