Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Оглавление
Введение 4
Теоретический раздел. Анализ особенностей стратегии международной диверсификации 6
1.1 Современные подходы к классификации стратегий 6
1.2 Стратегия международной диверсификации: особенности и преимущества 8
Практический раздел. Анализ применения стратегии международной диверсификации в практике российских добывающих компаний 15
2.1 Стратегия компании «Лукойл» 15
2.2 Стратегия компании «Русал» 20
2.3 Стратегия компании «Роснефть» 24
Заключение 31
Список использованных источников 33
Содержание
Выдержка из текста
Стратегии диверсификации – это стратегии, к которым часто прибегают крупные международные компании, чтобы наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы и возможности, а также минимизировать риски на глобальных рынках. Международная диверсификация предполагает расширение внешнеэкономической деятельности компании и освоение новых зарубежных рынков, создание дочерних и совместных предприятий за рубежом. Международная диверсификация позволяет не только расширить географию продаж, но и получить доступ к новым ресурсам и новым технологиям.
Это связано с тем, что на международном рынке фирмы сталкиваются с двумя типами конкурентного воздействия: первый связан с необходимостью снижения издержек; второй с необходимостью адаптации к местным рын-кам. В этой связи в дополнении к основной цели перед фирмой стоят две за-дачи:
В настоящее время проведено множество исследований, предметом которых обозначены особенности GR-деятельности. В рамках проводимого исследования изучены и отражены тезисы работ ряда современных исследователей, таких как: Г.В. Атаманчук, О.И. Генисаретский, И.К. Корнилов, А.И. Ракитов, В.М. Розин, О.Ф. Шабров, Г.П. Щедровицкий и др. Однако, вопросы рассматриваемой сферы
Объединенные корпорации являются более диверсифицированными и мобильными, зачастую приобретают транснациональный характер. Поддерживать равноправные отношения в таких объединениях гораздо удобнее с крупными акционерами, в роли которых чаще всего выступают финансовые фонды, банки, то есть компании, которые фактически получают возможность контроля над объединенной корпорацией.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Это побуждает к поискуновых более прогрессивных методов выхода на международный рынок, одним из которых является диверсификация.Цель курсовой работы – анализ стратегии международной диверсификации на примере нефтегазодобывающих компаний.- осуществить анализ стратегии международной диверсификации внешнеэкономической деятельности российских добывающих компаний.
Актуальным становится внедрение диверсификационного менеджмента в стратегию развития компании. Способность выявлять и использовать особенности национальных культур для создания уникальных конкурентных преимуществ на международном рынке является ключевой стратегией для предприятия, функционирует или планирует свою деятельность на глобальных рынках.
Актуальность. В условиях мировой интеграции для современных предприятий характерны тенденции активного выхода на зарубежные рынки, интенсификации развития новых форм международного бизнеса. В этих условиях объективно возрастает интерес к изучению международного маркетинга.
Список использованных источников
1. Гражданский Кодекс РФ. Редакция от 13.07.2015.
2. Бухвалов А.В., Катькало В.С. Современные трактовки стратегий диверсификации / А.В.Бухвалов, В.С.Катькало // Российский журнал менеджмента. – 2008. – № 1 – С.57-64.
3. Веснин Р.В. Стратегическое управление / Р.В.Веснин. – М.: «Проспект». 2014.
4. Гвардин С., Чекун И. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России / С.Гвардин, И.Чекун. – СПб.: Питер, 2013.
5. Годовой отчет ОАО «Лукойл» за 2014 г. / Лукойл. – М., 2015.
6. Годовой отчет ОАО «НК Роснефть» за 2015 г. – М., 2016.
7. Годовой отчет ПАО «Лукойл» за 2015 г. / Лукойл. – М., 2016.
8. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, ЦЭМИ РАН. — М. : Дело, 2008. — 568 с.
9. Лукойл. Основные факты 2014. / Лукойл. – М., 2015.
10. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. : КноРус, 2011. — 496 с.
список литературы
