Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК
1.1. Определение стратегии минимизации издержек
1.2. Основные способы минимизации издержек
1.3. Подходы к управлению ценовыми рисками при закупках сырья в металлургии
2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии минимизации издержек в металлургическом производстве.- исследовать теоретические аспекты применения стратегии минимизации издержек в металлургическом производстве;
- проанализировать применение стратегии минимизации издержек в металлургическом производстве;
Актуальность выбранной темы заключается в важности оценки целесообразности коренной перемены стратегии в условиях настоящего кризиса и прогнозируемого дальнейшего подъема экономики, а также принимая во внимание стратегии развития и прогнозы действий конкурентов.Целью курсового проекта является разработка и выбор альтернативного варианта стратегии минимизации издержек для усиления конкурентных преимуществ рассматриваемых организаций.Объектом анализа являются три компании металлургического профиля.
Только достоверная и оперативная учетная информация о расходах предприятия позволяет посредством ведения управленческого учета вложенных в сферу производства ресурсов оценить объективную величину и эффективность использования ресуросв.Таким образом, предметом исследования в курсовой работе является стратегия минимизации затрат, расходы предприятия, а также пути их снижения.Цель данной курсовой работы – это рассмотрение теоретических основ расходов предприятия, вопросы оптимизации расходов на продажу, а также их изучение и анализ расходов на примере производственного предприятия металлургической отрасли.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Конкуренция между организациями становится ещё более жесткой, поэтому в этих условиях выбрать оптимальную стратегию развития организации и конкурентную стратегию является необходимым. Как правило, успешная работа любой организации в долгосрочной перспективе, её экономический рост зависит от правильного выбора стратегии развития организации, которая позволяет наилучшим образом реализовать ресурсы организации.В условиях сильной конкуренции и быстро изменяющейся ситуации на рынке организациям необходима не только концентрация внимания на состояние дел внутри компании, но и на выработку долгосрочной стратегии поведения, позволяющей вовремя реагировать на окружающие их изменения.
С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии минимизации издержек в производстве пластмассовых и резиновых изделий.-провести анализ применения стратегии минимизации издержек в производстве пластмассовых и резиновых изделий на примере трех компаний;
Стратегия минимизации издержек подразумевает уменьшение издержек на производство и реализацию продукции.С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии минимизации издержек в производстве пластмассовых и резиновых изделий.-проанализировать применение стратегии минимизации издержек в производстве пластмассовых и резиновых изделий на примере трех компаний;
Актуальность выбранной темы заключается в важности оценки целесообразности коренной перемены стратегии в условиях настоящего кризиса и прогнозируемого дальнейшего подъема экономики, а также принимая во внимание стратегии развития и прогнозы действий конкурентов.Целью курсового проекта является разработка и выбор альтернативного варианта стратегии минимизации издержек для усиления конкурентных преимуществ рассматриваемых организаций.Объектом анализа являются три компании металлургического профиля.
Уменьшение затрат на НИОКР или переход на дешевое и не высокого качества сырье не относятся к способам применения стратегии минимизации издержек.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть теоретические основы издержек предприятия; провести анализ затрат производства; рассмотреть влияние различных факторов на затраты производства. Считаю, что данная тема при переходной рыночной экономике в России еще долго будет оставаться актуальной. Это вытекает из того, что прибыль является основополагающим стимулом деятельности любого предприятия, а также повышает покупательский спрос населения на продукцию предприятия. В заключении работы я попытаюсь произвести анализ совершенствования системы снижения издержек производства.
Сущность затрат на производство и издержек производства не тождественны между собой в теоретическом и практическом плане, как на уровне общественного производства, так и в микроэкономике в отечественной и зарубежной практике. С позиций общества издержки на производство включают полный объем затрат живого и овеществленного труда и равны стоимости продукта. Затраты на производство отечественных предприятий состоят из их собственных расходов, а издержки зарубежных фирм включают нормативную прибыль.
Список источников информации
1. Прытков И.В., Родионова В.Н. Характеристика современных подходов к выработке стратегии развития предприятия. Организатор производства. 2011. Т. 50. № 3. С. 39-44.
2. Богомолова И.П., Гаврилова З.В. Теоретические аспекты стратегии управления конкурентоспособностью предприятия. ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2009. № 9. С. 6-9.
3. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года. Экологический консалтинг. 2010. № 1. С. 12-69.
4. Савченко Д.Д., Пантелеева М.С. Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа его деятельности. Universum: экономика и юриспруденция. 2015. № 8 (19).
С. 10.
5. Пономаренко Т.В., Путивльская Н.А. Корпоративный рост горных компаний: сущность, факторы и методические подходы к оценке. Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2014. № 3. С. 152-177.
6. Курченков В.В., Игнатова Н.В. Роль интеграции в повышении эффективности промышленного производства. Известия Волгоградского государственного технического университета. 2005. № 5. С. 154-159.
7. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учеб. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 387с.
8. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. — М. : Дело, 2008. — 568 с.
9. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. : КноРус, 2011. — 496 с.
10. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д : Феникс, 2009. — 507 с.
11. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки «Экономика» и спец. «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение» / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд., стер. — М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. — 575 с.
12. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. — М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. — 283 с.
13. Шашкин П.С. Подходы к управлению ценовыми рисками при закупках сырья. Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т. 7. № 1 (26).
С. 53.
14. Косоруков О.А., Свиридова О.А. Модель минимизации издержек в системах управления запасами. Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2009. № 6. С. 94-102.
15. Бродецкий Г.Л. Резервы снижения издержек при обслуживании заказов в цепях поставок. Логистика сегодня. 2009. № 6. С. 346-356.
список литературы
