Стратегия несвязанной диверсификации.Производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов, Менеджмент

Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент

Выдержка из текста

Обладая значительной рыночной властью и формируя значимую часть национального выпуска, они создают основу современной экономики многих стран.

Целью курсового проекта является разработка и выбор альтернативного варианта стратегии диверсификации для усиления конкурентных преимуществ рассматриваемых организаций. Доказать, что выбранные компании используют именно стратегию диверсификации.Объектом анализа являются три компании по производству кокса, нефтепродуктов и ядерного материала.

Под стратегией диверсификации также понимают освоение но-вых рынков сбыта товаров и услуг, производство новейшей продукции и оказание новых видов услуг. Одним из источников достоверных исследований для обоснования внедрения мероприятий по диверсификации производства является финансовый анализ[2, с.Применение на практике стратегии диверсификации производства дает возможность организации выполнять поставленные перед ними стратегические задачи, а именно: увеличение доли на рынке, поиск доступа на новые рынки, области, балансирование денежных потоков, приумножение прибыли.

Взаимовыгодное взаимодействие в рамках горизонтальной интеграции основано на снижении расходов на исследования, производство. Это происходит за счет объединения сильных сторон участников интеграционного процесса и стабилизации положения на рынке, а также повышения общей конкурентоспособности самого объединения.

Стратегии вертикальной и горизонтальной интеграции являются способом наиболее быстрого роста и выхода на новые рынки.Объект исследования в данной работе – российские компании, осуществляющие деятельность в сфере производства кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.Предмет исследования – проявления стратегии горизонтальной интеграции в выбранных для анализа компаниях.

Как особый случай горизонтальной интеграции некоторые современные экономисты рассматривают диверсификацию [5-8].

С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.-проанализировать применение стратегии горизонтальной интеграции на предприятиях по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов;

В рамках работы будет рассмотрена наиболее сложная из стратегий диверсификации – стратегия несвязанной диверсификации, которая не подразумевает связи с существующим видом бизнеса.Предмет исследования – стратегия несвязанной диверсификации.-рассмотреть примеры компаний, применяющих стратегию несвязанной диверсификации на примере компаний, занятых в отрасли транспорта и связи.

Стратегия диверсификации производства – одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т. С точки зрения технологической концепции фирмы любому предприятию необходимо сделать выбор между двумя принципиальными направлениями развития: максимальным объемом выпуска одного продукта или максимальным товарным многообразием [5], то есть между дифференциацией продукции и диверсификацией производства.-провести анализ применения стратегии несвязанной диверсификации на примере предприятий транспорта и связи,

Перспективы и проблемы, связанные со своевременностью диверсификации отдельных отраслей и экономики государства в целом являются актуальными и требуют более глубоких исследований.Цель курсовой работы – анализ cстратегий несвязанной диверсификации в сфере транспорта и связи.- изучить особенности стратегии несвязанной диверсификации,

Список литературы

1. Бузырев В.В., Экономика строительства, 3-е изд. – СПб.: Питер, 2009 г.

2. Булгак В.Б. От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия, 2007 г. Элитариум: Центр дистанционного образования (www.elitarium.ru)

3. Джонсон Дж. Скоулз К., Корпоративная стратегия, изд. Вильямс Диалектика, 2000 г., 800с.

4. Загитов Р.Р. ИЭУП (г.Казань), Методы управления рисками в организации

5. Карлёф Б.,Левингссон Ф. Менеджмент от А до Я, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, изд. Манн, Иванов и Фербер ООО, 2006 г., — 448 с.

6. Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Стратегический менеджмент»

7. Перельман Е., Штейн В. Куда вложить деньги. Изд. Дом «Вильямс», изд. Диалектика-Вильямс, 2012 г.

8. Петров А.Н., Петров А. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов. Изд. Дом «Питер». С.-210

9. Пронина З.Ю. Оценка имплементации стратегии как ключевое звено стратегического процесса // Российское предпринимательство. — 2010. — №

1. Вып. 2 (174).

c. 54-59.

10. Фролова Т.А. Микроэкономика: конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2006

11. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: [по специальности «Менеджмент организации»], Изд.дом «Питер», 2010 г. — 240 с.

Электронные ресурсы

1. Библиофонд [Электронный ресурс]: электронная библиотека. – Режим доступа: свободный. Режим доступа 16.04.2013

2. Газета.ru [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.gazeta.ru/ свободный.

3. Земелюшка [Электронный ресурс]: официальный сайт компании. – Режим доступа: www.zemelushka.ru свободный

4. Кафедра «Теории и технологий в менеджменте» [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.management 61.ru/index.php?do=static&page=44strateg, свободный. Дата доступа 19.12.12

5. Стратегия и управление.ru [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.strategplann.ru/diversifikatsija-proizvodstva/ свободный.

6. Учебный портал lo 1.ru [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://lo 1.ru/gos/9/10.2.htm свободный.

7. Центр управления финансами [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.center-yf.ru/data/economy/Diversifikaciya.php свободный.

список литературы

Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент

Оглавление

Выдержка из текста

Список литературы

Похожие работы