Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
1. Определение и особенности диверсификации, стратегия несвязанной диверсификации 5
1.1. Понятие и типы диверсификации 5
1.2. Стратегии диверсификации, примеры 6
1.3. Особенности стратегии несвязанной диверсификации 9
1.4. Направления диверсификации предпринимательской деятельности фирмы 10
2. Стратегия несвязной диверсификации на примере прозводства кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов 15
2.1. Стратегия несвязной центрированной диверсификации на примере УЗК 21– 10/5 Бакинского НПЗ им. Гейдара Алиева 15
2.2. Диверсификация бизнеса ПАО «НК «Роснефть» — лидер российской нефтепереработки, оценка мирового рынка производства нефтепродуктов 17
2.3. Диверсификация производства Росатома, производство ядерных материалов 21
Заключение 25
Список использованной литературы 28
Содержание
Выдержка из текста
Обладая значительной рыночной властью и формируя значимую часть национального выпуска, они создают основу современной экономики многих стран.
Целью курсового проекта является разработка и выбор альтернативного варианта стратегии диверсификации для усиления конкурентных преимуществ рассматриваемых организаций. Доказать, что выбранные компании используют именно стратегию диверсификации.Объектом анализа являются три компании по производству кокса, нефтепродуктов и ядерного материала.
Под стратегией диверсификации также понимают освоение но-вых рынков сбыта товаров и услуг, производство новейшей продукции и оказание новых видов услуг. Одним из источников достоверных исследований для обоснования внедрения мероприятий по диверсификации производства является финансовый анализ[2, с.Применение на практике стратегии диверсификации производства дает возможность организации выполнять поставленные перед ними стратегические задачи, а именно: увеличение доли на рынке, поиск доступа на новые рынки, области, балансирование денежных потоков, приумножение прибыли.
Взаимовыгодное взаимодействие в рамках горизонтальной интеграции основано на снижении расходов на исследования, производство. Это происходит за счет объединения сильных сторон участников интеграционного процесса и стабилизации положения на рынке, а также повышения общей конкурентоспособности самого объединения.
Курсовая работа основана на изучении теоретических работ в области стратегического менеджмента, а также годовых отчетов и информационных материалов компаний, а также аналитических обзоров по анализируемой отрасли.
С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии горизонтальной интеграции на примере предприятий по производству кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.
В рамках работы будет рассмотрена наиболее сложная из стратегий диверсификации – стратегия несвязанной диверсификации, которая не подразумевает связи с существующим видом бизнеса.Предмет исследования – стратегия несвязанной диверсификации.-рассмотреть примеры компаний, применяющих стратегию несвязанной диверсификации на примере компаний, занятых в отрасли транспорта и связи.
Стратегия диверсификации производства – одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т. С точки зрения технологической концепции фирмы любому предприятию необходимо сделать выбор между двумя принципиальными направлениями развития: максимальным объемом выпуска одного продукта или максимальным товарным многообразием [5], то есть между дифференциацией продукции и диверсификацией производства.-провести анализ применения стратегии несвязанной диверсификации на примере предприятий транспорта и связи,
Перспективы и проблемы, связанные со своевременностью диверсификации отдельных отраслей и экономики государства в целом являются актуальными и требуют более глубоких исследований.Цель курсовой работы – анализ cстратегий несвязанной диверсификации в сфере транспорта и связи.- изучить особенности стратегии несвязанной диверсификации,
Список источников информации
1. Анискин Ю. П., Павлова А. М.Планирование и контроллинг.
3 е изд., стер. М.: ОмегаЛ, 2016. 280 с.: табл.
2. Ансофф, И. Стратегический менеджмент [Текст]
/ Классическое издание СПб: ПИТЕР, 2011. — 344с.
3. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: учеб. для студентов / О. С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2015.
4. Гончарова, О.Ю. Взаимодействие малого и крупного бизнеса в реализации курса на диверсификацию российской экономики [Текст]
/ О.Ю.Гончарова // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. — 2013. — № 3. — С. 95-105.
5. Горшков, В.Г. Диверсификация деятельности как фактор снижения риска в условиях кризиса [Текст]
/ В.Г. Горшков, А.И. Миллер, В.А. Яшин // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2010. -№ 3. — С.42-44.
6. Ершова, И.В. Институциональные и организационные изменения в машиностро-ительном комплексе России [Текст]
/ И.В. Ершова, П.П. Крылатков, О.О. Подоляк // Проблемы обеспечения безопасного развития современного общества: сб. тр. IV междунар. науч.-практич. конф. — Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, Институт эко-номики Уральского отделения РАН. — Екатеринбург, 2014. С. 7-13.
7. Ершова, И.В. Организационные формы создания конкурентоспособных инновационных производств на базе малых промышленных предприятий [Текст]
/ И.В. Ер-шова, О.О. Подоляк // Организатор произ-водства. – 2010. — № 1. — С. 29-33.
8. Кофанов, А.А. Диверсификация экономик регионов России: обобщение опыта и законодательной базы [Текст]
/ А.А. Кофанов // Региональная экономика: теория и практика. — 2010. — № 3. — С. 39-44.
9. Лаптей, Т.Н. Государственно-частное партнерство как фактор диверсификации деятельности малого предпринимательства в системе отношений государства и крупного, среднего и малого бизнеса [Текст]
/ Т.Н. Лптей //Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2013 . — № 24. — С. 50-56.
10. Манохина, Е.Э. Диверсификация как форма реализации стратегии промышленно-го предприятия в условиях кризиса [Текст]:автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / Е.Э. Манохина. — Санкт-Петербург, 2015.
11. Позднякова, Л.Н. К вопросу о диверсификации в региональной экономике [Текст]
/ Л.Н. Позднякова // ФЭС: финансы, экономика, стратегия. – 2012. — № 5. — С. 18 — 22 .
12. Портер, М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран / М.Портер. — М.: Альпина Паблишер, 2016. – 947с.
13. Совершенствование институциональных механизмов в промышленности: сб. науч. тр. / Под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2015. 347 с.
14. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анали-за [Текст]
/ А.А Томпсон, А.Дж. Стрикленд. -12-е издание: пер. с англ. — М.: Издатель-ский дом «Диалектика-Вильямс», 2013. — 928 с.
15. Туровец, О.Г. Организационные факторы посткризисного развития промышленных предприятий [Текст]
/ О.Г. Туровец, В.Н. Родионова //Организатор производства.– 2015. – Т. 42. — № 3. — С. 18-21.
16. Туровец, О.Г. Экономика и организация производства на промышленном предприятии в условиях импортозамещения [Текст]
/ О.Г. Туровец, В.Н. Родионова // Ор-ганизатор производства. – 2015. – Т. 66. — № 3. — С. 5-10.
17. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов. — М.: ГНОМ и Д, 2015. – 142с.
список литературы
