Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 3
1Теоретические аспекты создания стратегии 5
1.1 Стратегическое планирование, основные понятия 5
1.2 Стратегия несвязанной диверсификации 8
1.3 Преимущества и особенности выбора типа диверсификации 13
2 Применение стратегии несвязанной диверсификации в российских компаниях транспорта и связи 18
2.1 Стратегия несвязанной диверсификации в компании D-Link 18
2.2 Стратегия несвязанной диверсификации в компании ООО «ШТРИХ-М» 20
2.3 Стратегия несвязанной диверсификации в компании ГК Open Alliance 24
Заключение 26
Список использованных источников 29
Содержание
Выдержка из текста
Цель работы – изучение возможности применения несвязанной диверсификации в компаниях отрасли транспорта и связи.-выявить преимущества диверсификации, особенности выбора стратегии диверсификации и применение диверсификации в отраслях транспорта и связи;
- рассмотреть примеры компаний, применяющих стратегию несвязанной диверсификации на примере компаний, занятых в отрасли транспорта и связи.
Например, для новой растущей фирмы очень важно определить, каким способом и до какой степени она должна расширить свою продуктовую линию и обслуживаемый рынок. Для более зрелой компании вопрос может заключаться в выборе способа и разработке стратегии выхода на новые для нее рынки.
Цель курсовой работы – анализ cстратегий несвязанной диверсификации в сфере транспорта и связи.- изучить особенности стратегии несвязанной диверсификации,- осуществить анализ стратегии международной диверсификации внешнеэкономической деятельности российских добывающих компаний.
Обладая значительной рыночной властью и формируя значимую часть национального выпуска, они создают основу современной экономики многих стран.
Под стратегией диверсификации также понимают освоение но-вых рынков сбыта товаров и услуг, производство новейшей продукции и оказание новых видов услуг.Применение на практике стратегии диверсификации производства дает возможность организации выполнять поставленные перед ними стратегические задачи, а именно: увеличение доли на рынке, поиск доступа на новые рынки, области, балансирование денежных потоков, приумножение прибыли.Анализ литературы показал раздробленность и разрозненность понятийного аппарата диверсификации, отсутствие целостного подхода к ее определению.
В курсовой работе были использованы материалы таких авторов, как Авдокушин E.Ф., Акопова Е.С., Воронова О.Н., Бабинцева Н.С., Буглай В.Б., Ливенцев Н.Н., Гаврилова Г.В., Дюмулен И.И.,Киреев А.Л., Логвинова И.Л., Рыбалкина, Резинский И.А., Стрыгин А.В., и др.
Целью курсового проекта является разработка и выбор альтернативного варианта стратегии диверсификации для усиления конкурентных преимуществ рассматриваемых организаций. Провести теоретический анализ разработки стратегии диверсификации; Доказать, что выбранные компании используют именно стратегию диверсификации.
В первой главе работы исследованы теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия. Дано понятие эффективности и рассмотрены возможные методы ее достижения. Изучена стратегия диверсификации как возможность достижения эффективности.
Стратегии диверсификации – это стратегии, к которым часто прибегают крупные международные компании, чтобы наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы и возможности, а также минимизировать риски на глобальных рынках. Диверсификация предполагает выход за пределы своего основного бизнеса и освоение новых направлений деятельности, которые могут относиться к той же отрасли, а могут быть и совершенно несвязанными с текущей деятельностью. Международная диверсификация предполагает расширение внешнеэкономической деятельности компании и освоение новых зарубежных рынков, создание дочерних и совместных предприятий за рубежом.
Актуальность исследования определена необходимостью актуализации маркетинговой стратегии компании отрасли металлургии и коксохимии в условиях сложной экономики-политической среды.-возросшая нестабильность и неопределенность внешней среды России, обусловленная внешнеполитическими проблемами, привела к необходимости коррекции поведения на рынке, что требует пересмотра маркетинговой стратегии компании;
- в существующих в настоящее время научных публикациях отсутствует маркетинговая стратегия предприятий металлургии и коксохимии как объект изучения, что требует проведения дополнительных исследований.
Список использованных источников
1. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент/ А.П.Егоршин. — М.:Экономика,2010. -192 с.
2. Зарипова Р.И. Формирование и реализация стратегии диверсификации производства на предприятии. Автореферат канд. эк.наук/ Р.И.Зарипова.- Казань,2009.-С.10
3. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов/ Т.П.Любанова. – М.: МарТ, 2009. -400 с.
4. Ляско А.К. «Стратегический менеджмент»/ А.К.Ляско.- М.: Дело, 2013. – 288 с.
5. Попов С.А. Актуальные стратегии менеджмента/ С.А.Попов.- М.:Юрайт,2014. -448 с.
6. Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент/ Б.Л.Скрынченко. — М.:Экзамен,2007. -128 с.
7. Стратегический менеджмент: учебное пособие / под ред. А. Г. Комарова, А. Р. Кудашева. – Москва; Уфа: Изд-во Уфимского филиала МГГУ им. М. А. Шолохова, 2009. -254 с.
8. Тимошенко, А.В. Организационные аспекты стратегического управления конкурентоспособности промышленного предприятия/ А.В.Тимошенко // Вестник РАЕН, № 2,2015.- С.55-56.
9. Официальный сайт компании ООО ШТРИХ – М [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://www.auto.shtrih-m.ru/o-kompanii/ свободный. — Загл. с экрана.
10. Официальный сайт Open Alliance [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://www.openalliance.ru/ свободный. — Загл. с экрана.
11. Официальный сайт D-Link [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://www.dlink.ru/ru/about/ свободный. — Загл. с экрана.
12. Стратегия несвязанной диверсификации [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://powerbranding.ru/marketing-strategy/diversification/ свободный. — Загл. с экрана.
13. Стратегии диверсификации [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://media.miu.by/files/store/items/eiup/21/eiu_21_2010_5.pdf свободный. — Загл. с экрана.
14. Диверсификация [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://spbgau.ru/files/nid/558/avtoreferat_soldatkin_vladimir_aleksandrovich.pdf — Загл. с экрана.
15. Увеличение рынка сбыта как критерий диверсификации на рынке телекоммуникационных услуг и связи [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/uvelichenie-rynka-sbyta-kak-kriteriy-diversifikatsii-na-rynke-telekommunikatsionnyh-uslug-i-svyazi- Загл. с экрана.
список литературы
