Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Оглавление
Введение 3
1. Сущность стратегии обратной вертикальной интеграции в системе стратегического управления 5
1.1 Система стратегического управления предприятием 5
1.2 Понятие, сущность и классификация стратегий предприятия 8
1.3 Сущность стратегии обратной вертикальной интеграции и процесс ее формирования 13
2. Анализ применения стратегии обратной вертикальной интеграции на предприятиях целлюлозной промышленности 17
2.1. Текущее состояние целлюлозно-бумажной промышленности России 17
2.2. Использование стратегии обратной вертикальной интеграции крупными предприятиями ЦБП 21
2.3. Рекомендации по дальнейшему использованию стратегии обратной вертикальной интеграции предприятиями ЦБП 23
Заключение 28
Список использованной литературы 29
Приложения 31
Содержание
Выдержка из текста
Целью написания работы является разработка путей совершенствования деятельности предприятия химической промышленности на основе использования стратегии вертикальной обратной интеграции. Определить значимость стратегии обратной вертикальной интеграции и рассмотреть процесс ее формирования Изучить опыт использования стратегии обратной вертикальной интеграции крупными предприятиями химической промышленности России
При стратегическом планировании и следовании его замыслам, возникают задачи исключения или минимального сокращения издержек – затрат, снижающих эффективность экономической деятельности предприятия. Эти задачи связаны с противодействием угрозам, среди которых выделяется вероятность потерь из-за несвоевременных поставок сырья, выпуском которого занимаются специализированные предприятия. К специализированным предприятиям-поставщикам сырья для химического производства относятся, как непосредственно осуществляющие технологический процесс его добычи и обработки, так и выполняющие посредническую роль в его поставки предприятиям, использующим сырье для выпуска товарной (конечной) продукции химического производства.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Бедственное положение многих потенциальных банкротов объясняется неудовлетворительной системой управления: при 100%-ном решении задач производственной политики, решаются всего
25. задач инновационной политики, и только 12% — по планированию стратегии, в том числе стратегии развития персонала.
Стратегия обратной вертикальной интеграции ‒ это стратегия, когда предприятие организовывает новые отделы снабжения и закупок, приобретает фирмы, занимающиеся поставками сырья, открывает новые фирмы, которые производят не основной продукт, а, например, запчасти или сырье для него – это все называется применение стратегии обратной вертикальной интеграции.Рисунок 1‒ Стратегии прямой и обратной вертикальной интеграции-проанализироватьприменение стратегии прямой и обратной вертикальной интеграции на примере конкретных предприятий;
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Теоретическая значимость работы состоит в обобщении положений о стратегии вертикальной интеграции. Практическая значимость состоит в приведении конкретных примеров проявления стратегии прямой вертикальной интеграции на конкретных предприятиях.
С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии прямой вертикальной интеграции на примере предприятий по производствуювелирных изделий.-исследовать теоретические аспекты применения стратегии вертикальной интеграции;
- проанализироватьприменение стратегии прямой вертикальной интеграции на примере предприятий по производствуювелирных изделий;
Стратегия прямой вертикальной интеграции как подход к стратегическому планированию представляют собой некоторую философию, которая позволяет компании в определенных рыночных условиях демонстрировать эффективность деятельности.
Список использованной литературы
1. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, № 10, 2013. – С. 15-22
2. Библиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php
3. Богатырева, О.В. Реализация стратегического подхода в современной экономике России [Текст]
/ О.В. Богатырева // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – № 19 (124).
4. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 № 51 – ФЗ (действ. ред. от 03.07.2013), ст.57 [Электронный ресурс]: http://www.consultant.ru
5. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, — 2012. № 12. – С. 55-62
6. Каменев К.А. Формирование механизма реализации стратегии M&A в рамках структурного подразделения компании // Финансовый менеджмент. – 2009. — №
1. Режим доступа — http://dis.ru/library/708/28411/
7. Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta 3/html/1/6879/
8. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2012, № 3. 0 С. 45-49
9. Матрица Ансоффа. Товар – рынок. Источник — http://360strategy.ru/business-strategy/ansoff-matrix/
10. Понятие стратегии. Классификация стратегий. выбор стратегии. // Мировая экономика.www.ereport/article.strplan/strategi.htm
11. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // «Газ России», сентябрь 2010 г. — http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
12. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент. Высшее образование. – Ростов-На-Дону: Феникс, 2012.С.87.
13. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
14. Федоренко К.П. Эволюция подходов к структурированию процесса стратегического управления // Стратегический менеджмент. – 2012. — № 2. – С. 83.
список литературы
