Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования стратегии обратной вертикальной интеграции 5
1.1 Понятие и сущность стратегии 5
1.2 Классификация стратегий предприятия 10
1.3 Стратегия обратной вертикальной интеграции и процесс ее формирования 13
2. Анализ применения стратегии обратной вертикальной интеграции на предприятиях химического производства 18
2.1. Текущее состояние химической промышленности России 18
2.2. Использование стратегии обратной вертикальной интеграции крупными предприятиями химической промышленности 25
2.3. Рекомендации по дальнейшему использованию стратегии обратной вертикальной интеграции предприятиями химической промышленности на основе SWOT-анализа 34
Заключение 39
Список использованной литературы 41
Содержание
Выдержка из текста
Российская химическая промышленность одиннадцатая в мире, в объеме всего промышленного производства страны это 7%. Проанализировать текущее состояние химического производства в РФ Изучить опыт использования стратегии обратной вертикальной интеграции крупными предприятиями химической промышленности России
К специализированным предприятиям-поставщикам сырья для химического производства относятся, как непосредственно осуществляющие технологический процесс его добычи и обработки, так и выполняющие посредническую роль в его поставки предприятиям, использующим сырье для выпуска товарной (конечной) продукции химического производства.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
неудовлетворительной системой управления: при 100%-ном решении задач производственной политики, решаются всего
25. задач инновационной политики, и только 12% — по планированию стратегии, в том числе стратегии развития персонала.Для бесперебойного функционирования производства необходимо налаженное материально-техническое обеспечение, которое зависит от поставщиков и делает фирму уязвимой, так как поставщики могут повысить цены на своей сырье (материалы), отказаться от поставок,
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Стратегия прямой вертикальной интеграции как подход к стратегическому планированию представляют собой некоторую философию, которая позволяет компании в определенных рыночных условиях демонстрировать эффективность деятельности.
Стратегия прямой вертикальной интеграции подразумевает сокращение числа посредников между самим предприятием и конечным потребителем. Применяя эту стратегию, открывает или покупает фирмы-посредники, принимает новых сотрудников, которые будут заниматься посреднической деятельностью или даже открывать собственные фирменные магазины, вместо того чтобы сбывать продукцию другим структурам.
Теоретическая значимость работы состоит в обобщении положений о стратегии вертикальной интеграции. Практическая значимость состоит в приведении конкретных примеров проявления стратегии прямой вертикальной интеграции на конкретных предприятиях.
Благодаря интеграции объединяется весь научно-производственный цикл – от теоретических научных исследований, технологических разработок до процесса производства и сбыта продукции в единое целое.С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии прямой вертикальной интеграции на примере предприятий по производствуювелирных изделий.-проанализироватьприменение стратегии прямой вертикальной интеграции на примере предприятий по производствуювелирных изделий;
Список источников информации
1. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 № 51 – ФЗ (действ. ред. от 03.07.2013), ст.57 [Электронный ресурс]: http://www.consultant.ru
2. Библиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php
3. Богатырева, О.В. Реализация стратегического подхода в современной экономике России [Текст]
/ О.В. Богатырева // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – № 19 (124).
4. В 2015 году индекс химического производства в России вырос на 6,3% // http://www.mrcplast.ru/news-news_open-315398.html
5. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. – М., Альпина паблишер, 2012.
6. Каменев К.А. Формирование механизма реализации стратегии M&A в рамках структурного подразделения компании // Финансовый менеджмент. – 2009. — №
1. Режим доступа — http://dis.ru/library/708/28411/
7. Кризисные явления в экономике России и Химической индустрии — 2015 г.// http://www.himonline.ru/analitic/?cat_id=12&id=324086
8. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2012, № 3. 0 С. 45-49
9. Понятие стратегии. Классификация стратегий. выбор стратегии. // Мировая экономика.www.ereport/article.strplan/strategi.htm
10. Производство основных химических веществ в 2015 г. // http://www.himonline.ru/analitic/?cat_id=12&id=325211
11. Производство химической продукции в России // http://www.chemistry-expo.ru/ru/articles/proizvodstvo-himicheskoj-produkcii-v-rossii/
12. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // «Газ России», сентябрь 2010 г. — http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
13. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент. Высшее образование. – Ростов-На-Дону: Феникс, 2012.С.87.
14. Стратегии интегрированного роста и диверсификации // http://hr-portal.ru/article/strategii-integrirovannogo-rosta-i-diversifikacii
15. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
16. Химическая промышленность России 2015. Перспективы развития // http://topneftegaz.ru/news/view/108378
список литературы
