Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы формирования стратегии обратной вертикальной интеграции 7
1.1 Понятие и классификация стратегий в стратегическом управлении 7
1.2 Особенности международной стратегии развития компании 12
1.3 Основные формы интеграции предприятий и особенности стратегии обратной интеграции 17
Глава 2 Оосбенности стратегии обратной вертикальной интеграции на примере консорциума ПАО «СИБУР Холдинг» 22
2.1 Общая ха 129
Список литературы 30
Приложение 1 31
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Российская химическая промышленность одиннадцатая в мире, в объеме всего промышленного производства страны это 7%. Проанализировать текущее состояние химического производства в РФПредметом исследования является процесс разработки и использования стратегии вертикальной обратной интеграции на предприятиях химической промышленности.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо налаженное материально-техническое обеспечение, которое зависит от поставщиков и делает фирму уязвимой, так как поставщики могут повысить цены на своей сырье (материалы), отказаться от поставок, сотрудничать с конкурентами данной фирмы зачастую фирме выгоднее создать свою собственную снабженческую сеть, что снижает издержки и фирма становится более стабильном на действующем рынке.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Стратегия прямой вертикальной интеграции как подход к стратегическому планированию представляют собой некоторую философию, которая позволяет компании в определенных рыночных условиях демонстрировать эффективность деятельности.
К специализированным предприятиям-поставщикам сырья для химического производства относятся, как непосредственно осуществляющие технологический процесс его добычи и обработки, так и выполняющие посредническую роль в его поставки предприятиям, использующим сырье для выпуска товарной (конечной) продукции химического производства.
Благодаря интеграции объединяется весь научно-производственный цикл – от теоретических научных исследований, технологических разработок до процесса производства и сбыта продукции в единое целое. Стратегия обратной вертикальной интеграции ‒ это стратегия, когда предприятие организовывает новые отделы снабжения и закупок, приобретает фирмы, занимающиеся поставками сырья, открывает новые фирмы, которые производят не основной продукт, а, например, запчасти или сырье для него – это все называется применение стратегии обратной вертикальной интеграции.-проанализироватьприменение стратегии прямой и обратной вертикальной интеграции на примере конкретных предприятий;
Теоретическая значимость работы состоит в обобщении положений о стратегии вертикальной интеграции. Практическая значимость состоит в приведении конкретных примеров проявления стратегии прямой вертикальной интеграции на конкретных предприятиях.
Благодаря интеграции объединяется весь научно-производственный цикл – от теоретических научных исследований, технологических разработок до процесса производства и сбыта продукции в единое целое.С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии прямой вертикальной интеграции на примере предприятий по производствуювелирных изделий.-проанализироватьприменение стратегии прямой вертикальной интеграции на примере предприятий по производствуювелирных изделий;
В условиях обостряющейся конкуренции на рынке банковских услуг и возрастающей экспансии зарубежных финансовых институтов все большее внимание отечественные кредитные организации уделяют реальному сектору экономики. Определяющей тенденцией развития отечественной промышленности является формирование крупных интегрированных структур. Динамичное развитие интеграционных процессов в российской экономике определяет необходимость разработки комплексного научно-методического аппарата анализа и оценки эффективности интеграции, который позволит определить наиболее перспективные с точки зрения инвестирования интегрированные структуры .
Список источников информации
1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
6. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 186 c.
7. Лвдокушип Е.Ф. Международные экономические отношения. — М.: Юрнсть, 2013. — С. 290.
8. Орешкин В.А. Внешнеэкономический комплекс России в условиях интеграции в мировое хозяйство-М.,2012. — С.16.
9. Поляков В.В., Щетинин Р.К. Мировая экономика и международный бизнес. — М.: КНОРУС, 2013. — С.524.
10. Шренлер Х.Л. Международные экономические организации. — М.: Международные отношения, 2013. — С. 398,404, 437.
список литературы
