Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ ОБРАТНОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ 5
1.1. Экономическая сущность и классификация стратегий 5
1.2. Особенности стратегии обратной вертикальной интеграции 9
2. ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОБРАТНОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ 14
2.1. Стратегии, используемые в ПАО «Невские обои» 14
2.3. Особенности применения стратегии обратной вертикальной интеграции в ООО «Салфатэкс» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы курсовой работы «Стратегия обратной вертикальной интеграции» заключается в том, что лишь 12% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой, так как предварительная разработка стратегии позволяет более эффективно осуществлять свою деятельность, увеличивая прибыльность фирмы.
Бедственное положение многих потенциальных банкротов объясняется неудовлетворительной системой управления: при 100%-ном решении задач производственной политики, решаются всего 25% задач инновационной политики, и только 12% — по планированию стратегии, в том числе стратегии развития персонала.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо налаженное материально-техническое обеспечение, которое зависит от поставщиков и делает фирму уязвимой, так как поставщики могут повысить цены на своей сырье (материалы), отказаться от поставок, сотрудничать с конкурентами данной фирмы. Поэтому зачастую фирме выгоднее создать свою собственную снабженческую сеть, что снижает издержки и фирма становится более стабильном на действующем рынке.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 08.02.1998г. (ред. от 29.12.2013г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант.
2. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. – М.: Инфра-М, 2012. – 413 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. — М.: Магистр, 2010. — 575 с.
4. Заказнов А.В. Реализация стратегии – путь к успеху // Стратегический менеджмент. — 2013. — № 1. – С. 7-14.
5. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия — М.: Дело, 2013. — 568 с.
6. Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник. – М.: Бек, 2011. – 428 с.
7. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 582 с.
8. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. — М.: Ника, 2011. – 416 с.
9. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С.-Пб.: Наука, 2011. – 379 с.
10. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. — 2014. — № 5. – С. 3-7.
11. Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. – СПб.: Экономическая школа, 2010. – 517с.
12. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. — М.: КноРус, 2011. — 496 с.
13. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д : Феникс, 2013. — 507 с.
14. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. – М.: Приор, 2013. – 374 с.
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2010. – 448 с.