Написание курсовой по стратегическому управлению часто вызывает стресс: тема кажется необъятной, а требования — запутанными. Однако на самом деле это абсолютно выполнимая задача, если у вас есть четкий план. Эта статья — и есть ваш план, ваша пошаговая карта. Мы проведем вас через весь процесс: от формулирования цели и сбора теории до глубокого анализа реальных кейсов, таких как банкротство или ликвидация компании. Стратегический менеджмент — это искусство достигать целей через планирование, и мы поможем вам спланировать вашу идеальную курсовую. Теперь, когда у нас есть правильный настрой, давайте перейдем от слов к делу и разберем скелет вашей будущей работы по косточкам.
Фундамент работы, который закладывает основу успеха
Первое впечатление можно произвести только один раз, и в курсовой работе эту роль выполняют формальные элементы. Это не просто бюрократия, а инструменты, которые демонстрируют вашу аккуратность и структурируют мысль.
Подумайте о Титульном листе и Содержании как о «визитной карточке» и «дорожной карте» вашего исследования. Они должны быть безупречны. Но настоящий анонс вашей работы — это, конечно, Введение. Именно здесь вы задаете тон и убеждаете научного руководителя в ценности вашего исследования. Введение должно включать:
- Актуальность темы: Объясните, почему выбранная вами проблема важна для изучения именно сегодня.
- Объект и предмет исследования: Четко определите, что вы изучаете (объект — например, система стратегического управления) и под каким углом (предмет — например, применение стратегии ликвидации).
- Цель и задачи: Сформулируйте главную цель работы (что вы хотите доказать) и разбейте путь к ней на конкретные задачи (что нужно сделать для достижения цели). Запомните: задачи, которые вы ставите во введении, — это, по сути, готовые названия параграфов вашей курсовой.
После того как мы заявили о своих намерениях во введении, пора подкрепить их теоретической базой в первой главе.
Глава 1. Как собрать крепкую теоретическую базу
Первая глава — это не реферат, а фундамент для вашего будущего анализа. Ее задача — логично и последовательно раскрыть ключевые понятия, которые вы будете использовать в практической части. Хорошая теоретическая глава показывает, что вы владеете терминологией и понимаете суть изучаемых явлений.
Рекомендуем придерживаться следующей структуры:
- Параграф 1.1. Сущность стратегического менеджмента. Здесь нужно дать определение стратегического управления как совокупности инструментов планирования для достижения долгосрочных целей компании. Важно описать его ключевые этапы: анализ среды, выбор стратегии, ее реализация и последующий контроль.
- Параграф 1.2. Место исследуемой стратегии в системе управления. Этот параграф посвящается конкретной стратегии из вашей темы. Если вы пишете о кризисных явлениях, раскройте понятия «стратегия откачки капитала», ликвидация и банкротство. Объясните ключевое различие: стратегический менеджмент фокусируется на долгосрочном развитии, в то время как операционное управление занимается решением повседневных, тактических задач.
Теория мертва без практики. Теперь, вооружившись знаниями, мы готовы перейти к самому интересному — анализу реальной компании.
Глава 2. Выбор и подготовка к анализу практического кейса
Правильный выбор компании для анализа — половина успеха второй главы. Искать нужно организацию, по которой есть достаточно открытой информации. Основные критерии:
- Публичная отчетность: Финансовые отчеты — ваша основная база для расчетов и выводов.
- Упоминания в СМИ и архивах: Информация о внедрении стратегии, проблемах или судебных процессах часто доступна в новостных изданиях.
- Системы раскрытия информации: Специализированные ресурсы могут содержать подробные данные о деятельности компании.
Если ваша тема посвящена кризисным стратегиям, таким как ликвидация или банкротство, ищите компании, которые уже прошли через эти процедуры. Это даст вам возможность проанализировать не только причины, но и сам процесс и его последствия. Мы выбрали объект для «вскрытия» и собрали все необходимые инструменты. Пришло время начать саму операцию — глубокий анализ.
Как провести анализ кейса на примере стратегии ликвидации и банкротства
Практическая глава — это сердце вашей курсовой. Здесь вы должны применить всю теорию из первой главы для анализа конкретной ситуации. Предлагаем универсальную структуру, которая поможет вам выстроить логичное повествование.
- Параграф 2.1. Краткая характеристика компании и среды. Опишите компанию: чем она занималась, какое место занимала на рынке. Дайте краткий анализ внешней среды, в которой она работала.
- Параграф 2.2. Анализ предпосылок и выбор стратегии. Это ключевой аналитический раздел. Здесь нужно ответить на вопрос: почему компания пришла к необходимости свернуть деятельность? Важно четко разграничить понятия. Ликвидация — это чаще всего добровольное решение учредителей, когда у компании нет долгов, которые она не может погасить. Банкротство — это вынужденная процедура, инициируемая через суд при невозможности расплатиться с кредиторами. Обычно для этого есть формальные триггеры, например, долг от 300 тыс. рублей и просрочка платежей более 90 дней.
- Параграф 2.3. Оценка реализации и последствий стратегии. Опишите, как проходила выбранная процедура. Сравните типичные сроки: ликвидация может занять 3-6 месяцев, тогда как банкротство — 8-12 месяцев и дольше. Если речь о банкротстве, оцените его последствия. Для компании это может быть и преимуществом (списание долгов, прекращение начисления штрафов), но для руководства несет серьезные риски, включая субсидиарную ответственность, то есть погашение долгов компании за счет личного имущества.
Мы проделали огромную аналитическую работу. Теперь наша задача — собрать все выводы воедино и подвести итог в заключении.
Искусство заключения, которое производит впечатление
Заключение — это не простой пересказ содержания глав, а мощный финальный аккорд всей вашей работы. Его задача — синтезировать полученные результаты и доказать, что цель исследования достигнута. Сильное заключение строится по следующей схеме:
- Напомните о цели. Начните с уверенной фразы, например: «В ходе курсовой работы была достигнута поставленная цель, заключавшаяся в…»
- Представьте главные выводы. Коротко и емко, в виде тезисов, изложите ключевые результаты. Выводы должны четко и прямо отвечать на задачи, которые вы сформулировали во введении. Например: «В теоретической части было установлено, что…», «Анализ практического кейса показал, что…».
- Обозначьте практическую значимость. Объясните, кому и чем может быть полезна ваша работа. Например: «Проведенный анализ и сделанные выводы могут быть использованы руководителями компаний при выборе антикризисной стратегии…».
- Соблюдайте требования ГОСТа.
- Располагайте источники в алфавитном порядке.
- Используйте разнообразные источники: не только учебники, но и научные статьи, монографии, авторитетные онлайн-ресурсы.
- [ ] Введение отвечает на главные вопросы (актуальность, цель, задачи)?
- [ ] Теория из первой главы напрямую связана с темой практического анализа?
- [ ] Анализ во второй главе основан на реальных данных и фактах, а не на домыслах?
- [ ] Выводы в заключении четко соответствуют задачам, поставленным во введении?
- [ ] Все источники, на которые вы ссылаетесь в тексте, указаны в списке литературы и оформлены по ГОСТу?
- [ ] Текст вычитан на предмет орфографических, пунктуационных и стилистических ошибок?
- Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. — М. : Дело, 2008. — 568 с.
- Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. : КноРус, 2011. — 496 с.
- Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д : Феникс, 2009. — 507 с.
- Понятие стратегического менеджмента // Интернет-ресурс: http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Strategicheskii-menedzhment.php
- Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки «Экономика» и спец. «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение» / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд., стер. — М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. — 575 с.
- Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. — М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. — 283 с.
- «Ростех» закрыл три оборонных радиоэлектронных завода // Интернет-ресурс: http://www.cnews.ru/news/top/2016-02-26_rosteh_ofitsialno_sokratilsya_na_tri_oboronnyh
- СПЕЦИАЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ БЮРО РАДИООБОРУДОВАНИЯ // Интернет-ресурс: http://www.eprussia.ru/com/company/2310.htm
- ОАО «Российский институт мощного радиостроения» (ОАО «РИМР») // Интернет-ресурс: http://www.rimr.ru/history.html
- ОАО «Томский Завод Измерительной Аппаратуры» // Интернет-ресурс: http://www.swiss-rus.ru/companies/production/oao-tomskiy-zavod-izmeritel-noy-apparatury.html
ol>
Работа почти готова. Осталось навести порядок в документах, чтобы она выглядела безупречно.
Финальные штрихи — список литературы и приложения
Правильно оформленные список литературы и приложения — это вишенка на торте вашей курсовой работы. Преподаватели всегда обращают на них внимание, так как это показатель глубины вашего исследования и академической добросовестности.
Список литературы:
Приложения:
Сюда следует выносить все громоздкие материалы, которые перегружают основной текст, но важны для подтверждения ваших выводов. Это могут быть копии финансовой отчетности, объемные таблицы с расчетами, большие схемы или диаграммы. Каждое приложение нумеруется и начинается с новой страницы.
Поздравляем, ваша курсовая работа полностью спроектирована. Чтобы убедиться, что вы ничего не упустили, давайте пробежимся по финальному чек-листу.
Ваш персональный чек-лист для самопроверки
Перед тем как сдать работу, пройдитесь по этому списку. Он поможет вам обрести уверенность и убедиться, что все на месте.