Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ОТКАЧКИ КАПИТАЛА И ЛИКВИДАЦИИ 6
1.1. Классификация стратегий в теории стратегического менеджмента 6
1.2. Современная концепция стратегического управления 10
1.3. Банкротство предприятия как рыночный инструмент перераспределения капитала 13
2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ОТКАЧКИ КАПИТАЛА И ЛИКВИДАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА АППАРАТУРЫ ДЛЯ РАДИО, ТЕЛЕВИДЕНИЯ И СВЯЗИ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
Выдержка из текста
Грамотно спланированная стратегия организации приводит к усилению ее конкурентных позиций и является одним из аспектов конкурентоспособности предприятия. Изучая факторы конкурентоспособности, специалисты предприятия должны продумывать все ключевые моменты [1-2].
Все разнообразие стратегий предприятия может быть сведено к трем основным типам: стратегии стабильности, стратегии роста, стратегии сокращения. Организация может выбрать один из них или применять определенные сочетания различных типов [2].
Стратегия стабильности – сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и/или наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирм-монополистов).
Стратегия роста – увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков.
Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой. Ее разновидностями являются следующие:
а) стратегия разворота – используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей механизма использования ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота принесла положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста;
б) стратегия отделения – если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него – продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму;
в) стратегия откачки капитала и ликвидации – в случае достижения критической точки (банкротства) происходит уничтожение организации, распродажа ее активов. Наиболее нежелательная из стратегий сокращения; создает неудобства и убытки как для собственников (акционеров), так и для работников фирмы [5-6].
На основании вышесказанного целью работы стало исследование теоретическихоснов и анализ применения стратегии откачки капитала и ликвидации на примере производства аппаратуры для радио, телевидения и связи.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
-изучить литературу по теме курсовой работы,
-изучить теоретическиеаспекты применения стратегии откачки капитала и ликвидации, место данной стратегии в общей структуре стратегий;
-провести анализ применениястратегии откачки капитала и ликвидации на примере производства аппаратуры для радио, телевидения и связи;
-сделать выводы.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание : пер. с англ. / И. Ансофф ; под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2009. — 344 с.
2. Коложвари Ю. Б. Корпоративное стратегическое планирование / Ю. Б. Коложвари. — Иркутск : Изд-во БГУЭП,2009. — 109 с.
3. Курс МВА по стратегическому менеджменту: пер. с англ. / М. Портер, Дж. Самплер, С. К. Прахалад [и др.];под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла. — 4-е изд. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. — 608 с.
4. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: учебник : пер. с анг. / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. ‒ М.: Проспект, 2003. — 336 с.
5. Черкесов С.Х., Мирзова З.А. Методические основы формирования стратегической позиции на предприятиях в условиях экономической нестабильности. Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2008. № 6 (26). С. 116-122.
6. Омарова З.К.Стратегическое планирование — инструмент эффективного функционирования предприятий. Вопросы структуризации экономики. 2010. № 4. С. 73-76.
7. Беляевская-Плотник Л.А. Меры антикризисной стратегии в целях недопущения банкротства предприятия. Вызовы глобального мира. Вестник ИМТП. 2015. № 2 (6). С. 47-52.
8. Смирнов Д.Б. Основные подходы к формированию стратегии развития предприятия. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2015. Т. 6. № 3-1 (23). С. 149-155.
9. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар.хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр.экон.-мат. ин-т. — М. : Дело, 2008. — 568 с.
10. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. :КноРус, 2011. — 496 с.
11. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд., стер. — М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. — 575 с.
12. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. — М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. — 283 с.
13. Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – М.: КноРус, 2013. – 320 c.
14. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д : Феникс, 2009. — 507 с.