Содержание
Введение
1. Матрица Бостонской консультативной группы
2. Стратегия вхождения в новый бизнес
3. Стратегия расширения бизнеса
Заключение
Список используемых источников
Содержание
Выдержка из текста
Основной задачей написания данной работы является рассмотрение сущ-ности бизнес-планирования, в том числе функции бизнес-планирования и виды бизнес-планов; структуру и методы составления бизнес-плана
Информационной основой для написания работы явились статьи за последние годы в периодических изданиях, таких как журналы «Менеджмент в России и за рубежом», «Управление компанией», «Проблемы теории и практики управления», «Для акционеров» и другие, а также ряд учебников, учебных пособий, курсов лекций, например, «Стратегический менеджмент» Зиминой И. В. и некоторая информация с сайтов в Internet.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.-сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
Следовательно, фирму можно определить как хозяйственную единицу, обладающую обособленным имуществом и оформленными правилами, позволяющими ей осуществлять хозяйственную деятельность под свою имущественную ответственность.[2, с. 232]
Появляются новые продукты и услуги, видоизменяются деловые стратегии, на рынок входят новые участники, происходит переутверждение правил игры.Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в сложившихся условиях жесточайшей конкуренции на рынке, туристические предприятия нуждаются в адекватных инструментах оценки конкурентоспособности, поскольку незнание собственной рыночной позиции может поставить предприятие в условия неопределенности, невозможности своевременного реагирования на изменения рыночной ситуации.3) охарактеризовать основные стратегии поведения фирм в условиях конкуренции
В настоящем дипломном исследовании была использована методика составления бизнес плана исследуемого предприятия. Методы исследования, используемые в дипломной работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, обобщение материала, анализ существующей на предприятии системы анализа финансового состояния, разработка тактики финансового оздоровления предприятия с учетом выявленных в процессе анализа недостатков.
Практическая значимость дипломного проекта основывается на предложении рекомендаций для исследуемого предприятия. Предложенные рекомендации по оптимизации бизнес-процессов могут быть применены в практической деятельности предприятия.
Промышленные предприятия занимаются производством, в торговле задействованы торговые фирмы. Наш отдых, в свою очередь, обеспечивают туристические фирмы, а за развлечения отвечают фирмы шоу-бизнеса.
Теоретическую базу работы составили труды таких специалистов как: Дубинина М.В., Музыченко В.В., Кибанов, А.Я., Иванов М., Шустерман Д., Рожков К., Коноков Д., Нещадин А., Зелтынь А., ГерчиковаИ., Тесакова Н. А также общие положения и принципы российской теоретической социологии, социального образования, социальных технологий, социальных систем, социологии управления, а также методология системного анализа и синтеза.
Стратегическое планирование – это процесс действий, при которых определяются наиболее перспективные направления деятельности организации, цели и пути долговременного развития, в ходе которого разрабатываются методы поддерживания стратегического баланса между целями и возможностями организации, в меняющихся рыночных условиях.
Изучение спроса потребителей, а также мотивов, которыми они руководствуются, совершая покупки, важнейшая задача фирмы в условиях конкуренции. Обладание как можно более полной информацией о спросе позволяет фирме обеспечивать сбыт своей продукции, расширять производство и успешно конкурировать на рынке.Целью данной работы является раскрытие поведения потребителя в рыночной экономике, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Поведение фирмы на рынке имеет большое значение не только для предпринимателя и сотрудников фирмы, но и для других групп субъектов. Изучение поведения фирм является необходимым условием выработки экономическими агентами адекватных решений как на микро-, так и на макроуровне. Цель данной курсовой работы – рассмотреть роль и значение фирмы в рыночной экономике , а также выяв ить сущност ь теории фирмы, е е положения в экономике, провети их сравнительный анализ .
Однако, даже несмотря на большое количество научных работ в данной области, которые описывают функционирование различных организаций в рыночной экономике, а также анализ различных подходов, данная тема все равно представляет огромный интерес и является достаточно актуальной на сегодняшний день.
Список используемых источников
1. Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. М. : ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. СПб.: Питер, 1998.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. / под науч. ред. Л. И. Евенко. М. : Экономика, 1989.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента : пер. с англ. / под науч. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М. : ЮНИТИ, 1997.
5. Винокуров В. А. Организация стратегического менеджмента на пред¬приятии. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996.
6. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент: пер. с англ. / под ред. Ю. Джарова, Р. М. Нуреева. М. : Финпресс, 2000.
7. Виханский О. С. Стратегическое управление. М. : Изд-во МГУ, 1998.
8. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А.Гайдаенко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2006
9. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс И. Преобразование организации. М. : Дело, 2000.
10. Данько Т. Управление маркетингом. М.: Инфра-М, 2001
11. Дэниэлс Джон Д., Рабера Ли X. Международный бизнес: пер. с англ. / под науч. ред. Л. И. Евенко. М. : Дело ЛТД, 1994.
12. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. М. : Финпресс, 1998.
13. Зайцев Л. Т., Соколова М. И. Организационное поведение. М.: Эконо¬миста, 2008.
14. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. М.: Юристь, 2003.
15. КноррингВ. И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов. М. : ИНФРА-М, 1999.
16. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебик.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2007.
17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. / под науч. ред. Л. И. Евенко. М. : Дело, 2002.
18. Минцберг Г., КуиннДж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концеп¬ции, проблемы, решения. СПб. : Питер, 2001.
19. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб. : Питер, 2001.
20. Минцберг Г., Альстрэд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: пер. с англ. СПб. : Питер, 2000.
21. Никишкин В.В. Маркетинг (торговый маркетинг). М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2002.
список литературы