Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ6
1.1.Понятие стратегии производства продукции6
1.2 Виды стратегий производства продукции13
1.3 Факторы, влияющие на выбор стратегии производства продукции19
2. СТРАТЕГИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ООО «БИОТА»23
2.1 Характеристика предприятия и анализ показателей деятельности ООО «Биота»23
2.2 Организация и практика стратегического планирования производства продукции на предприятии28
2.3 Оценка эффективности реализуемых стратегий производства продукции30
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ В ООО «БИОТА»33
3.1 Совершенствование стимулирования продаж путем внедрение службы сервиса33
3.2. Совершенствование торгово-технологического процесса путем внедрения современной ККМ37
3.3. Совершенствование продвижения продукции путем размещения рекламы в интернете43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ50
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Для осуществления успешной деятельности на рынке необходима детально разработанная и хорошо продуманная товарная стратегия. Стратегические решения по товару являются главенствующими в рамках общей маркетинговой стратегии предприятия. Это связано с тем, что товар (услуга) служит эффективным средством воздействия на рынок, главной заботой предприятия и источником получения прибыли. Кроме того, он представляет собой центральный элемент комплекса маркетинга. Цена, сбыт, коммуникации основываются на особенностях продукта. В связи с этим американский маркетолог С. Маджаро совершенно справедливо отметил: “Если товар не в состоянии удовлетворить покупателя и его потребности, то никакие дополнительные затраты и усилия, связанные с использованием других элементов маркетинга, не смогут улучшить позиции предприятия на рынке”.
Значение работы с товаром для экономического роста и безопасности предприятия особенно возрастает в рыночных условиях. Новые или улучшенные товары, положительно воспринятые потребителями, обеспечивают предприятию на какое-то время известное преимущество перед конкурентами. Это позволяет уменьшить интенсивность ценовой конкуренции, с которой связан сбыт традиционных продуктов.
Цель исследования. Разработать основные пути совершенствование стратегии производства на примере ООО «Биота».
Поставленная цель обусловила необходимость решения таких задач:
— Исследовать понятие стратегии производства продукции
— Изучить виды стратегий производства продукции
— Исследовать факторы, влияющие на выбор стратегии производства продукции
— Охарактеризовать предприятия и провести анализ показателей деятельности ООО «Биота»
— Рассмотреть организацию и практику стратегического планирования производства продукции на предприятии
— Оценитьэффективность реализуемых стратегий производства продукции
— Разработать предложений по совершенствованию стратегии производства продукции в ООО «Биота».
В качестве объекта исследования для курсовой работы было выбрано производственно-коммерческое предприятие ООО «Биота», занимающееся переработкой и реализацией морепродуктов.
Предметом исследования является стратегическое планирование работы предприятия.
Для написания курсовой работы использовались труды таких ведущих ученых-экономистов: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Девида А. Аккера, Девида Хасси, П. Друкера, Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, Б. Карлофа, Д. Клиланда, А. Томпсона, О. Виханского, З. Шершньовой, Л. Мельника, Р. Фатхутдинова и др.
Рассматривая вопрос формирования стратегии предприятия, отдельные авторы уделяли большей частью внимание описанию отдельных стратегий, или же механизму стратегического планирования. Вопросы стратегического планирования развития были, в большинстве своей, предметом научных исследований зарубежных специалистов, а потому существует необходимость адаптации их многочисленных рекомендаций к особенностям отечественной экономики. Таким образом, ряд задач методологического обеспечения стратегического планирования требует уточнения в современных условиях хозяйствования.
Исследовательский приемы. Теоретической и методологической основой исследований являются научные работы отечественных и зарубежных специалистов в области управления производством, стратегического управления предприятиями и организациями, теории планирования, теории вероятностей и математической статистики.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
1.1.Понятие стратегии производства продукции
Товарная стратегия предполагает определенный курс действий товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. В ее задачу входит обеспечение преемственности решений и мер по формированию ассортимента, поддержанию конкурентоспособности товаров, нахождению оптимальных товарных ниш (сегментов). Кроме этого сюда входит разработка и осуществление стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Продуманная товарная стратегия служит для руководства предприятия своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать текущие ситуации.
Товарная стратегия является составной частью хозяйственной и маркетинговой политики предприятия. В силу этого принцип «товар выбирает покупателя» в сочетании с созданием для покупателей широких возможностей выбора должен закладываться непосредственно в производстве. Система конструирования, моделирования, дизайна, механизмы стимулирования и организации производства должны ориентироваться на конкретного потенциального покупателя.
При формировании товарной стратегии необходимо соблюдать ряд условий: иметь четкое представление о целях производства, сбыта и экспорта на перспективу, стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия; хорошо знать рынок и характер его требований; осознавать возможности и ресурсы в настоящее время и в перспективе.
Необходимо также ясно представлять себе темпы обновления продукции в целом и по отдельным ее видам с учетом жизненного цикла, соотношение «новых» и «старых» изделий, новых и освоенных рынков,
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие / Э. А. Афитов. 2-е изд., перераб. и доп. М: Выш. шк., 2005. 302 с.
2.Барроу, П. Бизнес-план, который работает: Пер. с англ./ Вступ. ст. сэра Ричарда Брэнсона М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 264 с.
3.Беседин, В. Ф, Пути повышения сбалансированности планов. К.: Техника, 2004. 200 с.
4.Бляхман, В. Экономика фирмы. Учеб. пос, С. П.: Изд-во Михайлова. 2004. 279 с.
5.Воеводин, С. А. Экономический механизм управления производством. К.: Вища школа, 2005. 166с.
6.Голубков, Е.П. О некоторых основополагающих понятиях маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. М. — 2005. — №3, 29 с.
7.Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. в 2 ч. ч1. Стратегическое планирование. — М.: Высшая школа, 2004. — 342 с.
8.Как делается SWOT анализ. Серия 4. «5 сил Портера» [Электронный ресурс]. 2007. Режим доступа: http://saminsky.ru/archives/232
9.Калина, А. В., Осокииа В. В, Экономическая теория и практика хозяйствования, К.: МАУП, 2004.- 308 с.
10.Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: Проспект, 2006.- 283 с.
11.Малков, М.И. Подходы к измерению эффективности маркетинга // Маркетинг. — 2007. — №3- 39 с.
12.Менеджмент тотального качества (Total Quality Management) — философия управления [Электронный ресурс]. 2006. Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/read/article/a50.htm
13.Основы экономического и социального прогнозирования / Под ред. В. Н. Мосина, Д- Н. Крука. М.: Высш. Шк, 2005. 200 с.
14.Раздорожный, А.А. Управление организацией (предприятием): Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2006.- 472 с.
15.Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. Пособие для вузов. М.: Экономистъ, 2004.- 394 с.
16.Стратегия: от разработки до реализации [Электронный ресурс]. 2006. Режим доступа:
http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_3385/.
17.Турусина, А.Ю. Операционная эффективность маркетинга // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2006.-№1 114с.
18.Функциональные стратегии [Электронный ресурс]. 2005. Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/