Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Значение стратегического управления в процессе функционирования предприятия 5
1.2. Виды стратегий управления 9
1.3. Сущность стратегии прямой вертикальной интеграции 12
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ПРЯМОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ: «Русские самоцветы», «Красносельський Ювелирпром», «Адамс». 19
2.1. Характеристика компаний 19
2.2. Оценка стратегической деятельности компаний 20
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Стратегия прямой вертикальной интеграции как подход к стратегическому планированию представляют собой некоторую философию, которая позволяет компании в определенных рыночных условиях демонстрировать эффективность деятельности.
Теоретическая значимость работы состоит в обобщении положений о стратегии вертикальной интеграции. Практическая значимость состоит в приведении конкретных примеров проявления стратегии прямой вертикальной интеграции на конкретных предприятиях.
Благодаря интеграции объединяется весь научно-производственный цикл – от теоретических научных исследований, технологических разработок до процесса производства и сбыта продукции в единое целое.С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии прямой вертикальной интеграции на примере предприятий по производствуювелирных изделий.-проанализироватьприменение стратегии прямой вертикальной интеграции на примере предприятий по производствуювелирных изделий;
Российская химическая промышленность одиннадцатая в мире, в объеме всего промышленного производства страны это 7%. Изучить опыт использования стратегии обратной вертикальной интеграции крупными предприятиями химической промышленности РоссииПредметом исследования является процесс разработки и использования стратегии вертикальной обратной интеграции на предприятиях химической промышленности.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Стратегия прямой вертикальной интеграции подразумевает сокращение числа посредников между самим предприятием и конечным потребителем. Применяя эту стратегию, открывает или покупает фирмы-посредники, принимает новых сотрудников, которые будут заниматься посреднической деятельностью или даже открывать собственные фирменные магазины, вместо того чтобы сбывать продукцию другим структурам.
Вертикальная интеграция представляет кооперацию между несколькими филиалами (дивизионами), принадлежащих ТНК, обеспечивая тем самым гибкость при решении технологических и управленческих задач. При этом следует различать вертикальную интеграцию, что объединяет самостоятельные компании, и последовательный производственный процесс в рамках одной компании.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо налаженное материально-техническое обеспечение, которое зависит от поставщиков и делает фирму уязвимой, так как поставщики могут повысить цены на своей сырье (материалы), отказаться от поставок, сотрудничать с конкурентами данной фирмы. Поэтому зачастую фирме выгоднее создать свою собственную снабженческую сеть, что снижает издержки и фирма становится более стабильном на действующем рынке.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2012
2. Беренс В. Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций, перевод с английского “Manual for the Preparation of Industrial Feasibilty Studies” — UNIDO, М.: “Интерэксперт”, 2011.
3. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. Полный курс: в 2 т. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски; [пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева].
- СПб.: Экон. шк., 2013. — Т. 1. — 497 с.
4. Бушуев С.Д. Креативные технологии управления проектами и программами: монография [Текст]
:
- К.: Саммит-Книга, 2010. — 768 с.
6. Воропаев Ю.Н. Оценка риска аудита и бизнеса // Бухгалтерский учет. — 2012, № 6
7. Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Привлечение капитала, изд-во Д. Уайли анд Санз, М.: 2005.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. — Н. Новгород: НИМБ, 2013. -606 с.
10. Краснова В. А.Матвеева А.Привалов Н.Хорошавина “Семь нот менеджмента” М.: ЗАО “Журнал Эксперт” 2010.
11. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2011. – 336с.
12. Мазилкина Е. И. Маркетинговые коммуникации : учеб.-практ. пособие / Е. И. Мазилкина. — М. : Дашков и К, 2012. — 255 с.
13. Мингалева Ж.А., Максименко И.И. Научный и образовательный потенциал инновационного развития национальной экономики // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2008. № 61. С. 21− 28.
14 Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.; «Ось-89», 2009. 127 с.
15. Рач В.А. Учет изменения фактора уверенности в задачах обеспечения экономической безопасности и управления взаимодействием в проектах развития субъектов хозяйствования / Рач В.А., Россошанская О.В., Медведева Е.М. // Управление проектами и развитие производства: Сб.науч.тр: изд-во СНУ им. В.Даля, 2012. — № 1(41).
- С.115-128.
список литературы
