Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Значение стратегического управления в процессе функционирования предприятия 5
1.2. Виды стратегий управления 9
1.3. Сущность стратегии прямой вертикальной интеграции 12
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ПРЯМОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ: «Русские самоцветы», «Красносельський Ювелирпром», «Адамс». 19
2.1. Характеристика компаний 19
2.2. Оценка стратегической деятельности компаний 20
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое планирование является одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные работники будут лишены четкого способа оценки цели и направления развития предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование позволяет акционерам и руководству определить направление и темпы развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы стать конкурентоспособными, в чем преимущество, какие инструменты необходимы для успешного развития.
В условиях развития рыночных отношений компания ставит много задач, определяющих принципы формирования экономики. В этих обстоятельствах, сама компания разрабатывает концепцию и стратегию его развития на основе оценки имеющихся ресурсов и анализа ситуации на рынке, выявляет основные этапы развития и темпы обновления, указав сферу деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами, так и с другими контактными группами.
Отечественные и международные аналитики считают, что русский бизнес вошел в стадию, когда нужно разрабатывать новые стратегии, отвечающие реалиям рынка. Непосредственные стратегические решения, которые принесли некоторый успех сразу после 1991 года, в настоящее время не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, снизили или прекратили рост. Таким образом, руководители новых компаний, а также управленцы многих государственных компаний пришли к пониманию необходимости разработки стратегии развития.
Стратегия прямой вертикальной интеграции как подход к стратегическому планированию представляют собой некоторую философию, которая позволяет компании в определенных рыночных условиях демонстрировать эффективность деятельности.
Актуальность выбранной темы обусловлена динамично развивающимися рыночными условиями, которые являются для предприятия, как возможностями, так и угрозой.
Объектом исследования являются компании «».
Предметом исследования – стратегия прямой вертикальной интеграции.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2012
2. Беренс В. Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций, перевод с английского “Manual for the Preparation of Industrial Feasibilty Studies” — UNIDO, М.: “Интерэксперт”, 2011.
3. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. Полный курс: в 2 т. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски; [пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева].
- СПб.: Экон. шк., 2013. — Т. 1. — 497 с.
4. Бушуев С.Д. Креативные технологии управления проектами и программами: монография [Текст]
:
- К.: Саммит-Книга, 2010. — 768 с.
6. Воропаев Ю.Н. Оценка риска аудита и бизнеса // Бухгалтерский учет. — 2012, № 6
7. Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Привлечение капитала, изд-во Д. Уайли анд Санз, М.: 2005.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. — Н. Новгород: НИМБ, 2013. -606 с.
10. Краснова В. А.Матвеева А.Привалов Н.Хорошавина “Семь нот менеджмента” М.: ЗАО “Журнал Эксперт” 2010.
11. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2011. – 336с.
12. Мазилкина Е. И. Маркетинговые коммуникации : учеб.-практ. пособие / Е. И. Мазилкина. — М. : Дашков и К, 2012. — 255 с.
13. Мингалева Ж.А., Максименко И.И. Научный и образовательный потенциал инновационного развития национальной экономики // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2008. № 61. С. 21− 28.
14 Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.; «Ось-89», 2009. 127 с.
15. Рач В.А. Учет изменения фактора уверенности в задачах обеспечения экономической безопасности и управления взаимодействием в проектах развития субъектов хозяйствования / Рач В.А., Россошанская О.В., Медведева Е.М. // Управление проектами и развитие производства: Сб.науч.тр: изд-во СНУ им. В.Даля, 2012. — № 1(41).
- С.115-128.
