Содержание
Введение 4
Глава 1 Теоретические аспекты стратегического управления компанией 7
1.1. Сущность и значение стратегического управления для компании 7
1.2 Стратегические возможности 12
1.3 Основные формы интеграции предприятий и особенности стратегии прямой интеграции 17
Глава 2Оосбенности стратегии прямой вертикальной интеграции на примере компаний по производству ювелирных изделий 22
2.1 Характеристика отрасли производства ювелирных изделий в России и стратегий прямой вертикальной интеграции на примере компаний по производству ювелирных изделий 22
2.2 Анализ тенденций на рынке производства и потребления ювелирных изделий 28
Заключение 36
Список литературы 39
Приложение 1 41
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Стратегия прямой вертикальной интеграции как подход к стратегическому планированию представляют собой некоторую философию, которая позволяет компании в определенных рыночных условиях демонстрировать эффективность деятельности.
Теоретическая значимость работы состоит в обобщении положений о стратегии вертикальной интеграции. Практическая значимость состоит в приведении конкретных примеров проявления стратегии прямой вертикальной интеграции на конкретных предприятиях.
Благодаря интеграции объединяется весь научно-производственный цикл – от теоретических научных исследований, технологических разработок до процесса производства и сбыта продукции в единое целое.С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии прямой вертикальной интеграции на примере предприятий по производствуювелирных изделий.-проанализироватьприменение стратегии прямой вертикальной интеграции на примере предприятий по производствуювелирных изделий;
Российская химическая промышленность одиннадцатая в мире, в объеме всего промышленного производства страны это 7%. Изучить опыт использования стратегии обратной вертикальной интеграции крупными предприятиями химической промышленности РоссииПредметом исследования является процесс разработки и использования стратегии вертикальной обратной интеграции на предприятиях химической промышленности.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Благодаря интеграции объединяется весь научно-производственный цикл – от теоретических научных исследований, технологических разработок до процесса производства и сбыта продукции в единое целое.Стратегия прямой вертикальной интеграции подразумевает сокращение числа посредников между самим предприятием и конечным потребителем.-проанализироватьприменение стратегии прямой и обратной вертикальной интеграции на примере конкретных предприятий;
Вертикальная интеграция представляет кооперацию между несколькими филиалами (дивизионами), принадлежащих ТНК, обеспечивая тем самым гибкость при решении технологических и управленческих задач. При этом следует различать вертикальную интеграцию, что объединяет самостоятельные компании, и последовательный производственный процесс в рамках одной компании.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо налаженное материально-техническое обеспечение, которое зависит от поставщиков и делает фирму уязвимой, так как поставщики могут повысить цены на своей сырье (материалы), отказаться от поставок, сотрудничать с конкурентами данной фирмы зачастую фирме выгоднее создать свою собственную снабженческую сеть, что снижает издержки и фирма становится более стабильном на действующем рынке.
Список литературы
1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
6. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 186 c.
7. Лвдокушип Е.Ф. Международные экономические отношения. — М.: Юрнсть, 2013. — С. 290.
8. Орешкин В.А. Внешнеэкономический комплекс России в условиях интеграции в мировое хозяйство-М.,2012. — С.16.
9. Поляков В.В., Щетинин Р.К. Мировая экономика и международный бизнес. — М.: КНОРУС, 2013. — С.524.
10. Шренлер Х.Л. Международные экономические организации. — М.: Международные отношения, 2013. — С. 398,404, 437.
11. Павлов В.А. Система управления конкурентоспособностью предприятия: цели, функции, содержание // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып.128. М.: МосГУ, 2011.С. 10-15.
12. Павлов В.А. Конкурентоспособность предприятий и конкурентная среда // Модернизация экономики, инновационные технологии и высшая школа России. Материалы IV Международной научно-практической конференции: М.: «РИО МАОК», 2011. С. 441-445.
список литературы