Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 4
Глава 1 Теоретические аспекты стратегического управления компанией 7
1.1. Сущность и значение стратегического управления для компании 7
1.2 Стратегические возможности 12
1.3 Основные формы интеграции предприятий и особенности стратегии прямой интеграции 17
Глава
2 Оосбенности стратегии прямой вертикальной интеграции на примере компаний по производству ювелирных изделий 22
2.1 Характеристика отрасли производства ювелирных изделий в России и стратегий прямой вертикальной интеграции на примере компаний по производству ювелирных изделий 22
2.2 Анализ тенденций на рынке производства и потребления ювелирных изделий 28
Заключение 36
Список литературы 39
Приложение 1 41
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы. Успех и развитие современных международных компаний зависит от отношений между внутренними элементами и внешним окружением, что обусловливает необходимость использования новых подходов к управлению, обеспечивающих преобразование международные компании в единый социальный организм. Наиболее адекватным механизмом развития международных компаний выступает использование стратегического управления, которое позволяет обеспечить сбалансированность развития, как за счет максимальной внутренней интеграции, так и с помощью как наилучшего сочетания между состоянием факторов и внешнего окружения.
Управление современной компанией – это, прежде всего, управление определенным набором сфер бизнеса с целью получения синергетических эффектов, называемых в теории стратегического управления "стратегическими соответствиями".
В связи с этим наиболее сложной задачей, стоящей перед корпоративным менеджментом, является организация координации и взаимодействия между ними для максимизации интегральной эффективности.
Сформулированы требования и особенности стали предпосылками развития сбалансированного стратегического управления в компании, сутью которого является установление эффективной динамического равновесия между различными элементами, инструментом достижения которого выступает разработка корпоративных стратегий развития.
Анализ последних исследований и публикаций. Тематика стратегий экономической деятельности в среде бизнеса широко освещена в трудах известных отечественных и зарубежных ученых, среди которых Ансофф И., Бригхем Е., Иванов И., Портер М., Сазонец И.Л, Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. [1-6].
Методологические и теоретические основы исследований проблем стратегического менеджмента обратной вертикальной интеграции заложены в трудах ученых зарубежных стран, таких как Аакер Д., Акофф Р.Л., Ансофф И., Друкер П.Ф., Каплан Р., Коно Т., Лэмпел Дж., Мескон М., Минцберг Г., Нортон Д., Портер М., Стрикленд A., Томпсон A.A. Дальнейшее развитие они получили в работах целого ряда отечественных исследователей: Бухалкова М.И., Виханского О.С., Ефремова B.C., Зуба А.Т., Клейнера Г.Б., Петрова А.Н., Фатхутдинова P.A. и других.
Цель курсовой работы – стратегия прямой вертикальной интеграции на производстве ювелирных изделий.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть сущность процессов в стратегическом управлении,
- изучить особенности стратегии развития компании,
- рассмотреть особенности процессов интеграции предприятий и стратегии прямой вертикальной интеграции,
- охарактеризовать отрасль производства ювелирных изделий в России,
- дать анализ стратегий прямой вертикальной интеграции на производстве ювелирных изделий.
Объектом исследования — стратегический менеджмент.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты концепции стратегического менеджмента.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
6. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 186 c.
7. Лвдокушип Е.Ф. Международные экономические отношения. — М.: Юрнсть, 2013. — С. 290.
8. Орешкин В.А. Внешнеэкономический комплекс России в условиях интеграции в мировое хозяйство-М.,2012. — С.16.
9. Поляков В.В., Щетинин Р.К. Мировая экономика и международный бизнес. — М.: КНОРУС, 2013. — С.524.
10. Шренлер Х.Л. Международные экономические организации. — М.: Международные отношения, 2013. — С. 398,404, 437.
11. Павлов В.А. Система управления конкурентоспособностью предприятия: цели, функции, содержание // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып.128. М.: МосГУ, 2011.С. 10-15.
12. Павлов В.А. Конкурентоспособность предприятий и конкурентная среда // Модернизация экономики, инновационные технологии и высшая школа России. Материалы IV Международной научно-практической конференции: М.: «РИО МАОК», 2011. С. 441-445.
