Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение 3
1Теоретические аспекты стратегии вертикальной интеграции 5
1.1 Понятие вертикальной интеграции 5
1.2 Виды вертикальной интеграции 10
2 Применение стратегии прямой вертикальной интеграции в российских компаниях по производству ювелирных изделий 16
2.1 Стратегия прямой вертикальной интеграции в «Алмаз-Холдинг» 16
2.2 Стратегия прямой вертикальной интеграции завода «Красная Пресня» 17
2.3 Стратегия прямой вертикальной интеграции фабрики «Золотое Руно» 20
2.3 Стратегия прямой вертикальной интеграции завода «Адамас» 23
Заключение 26
Список использованных источников 28
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическая значимость работы состоит в обобщении положений о стратегии вертикальной интеграции. Практическая значимость состоит в приведении конкретных примеров проявления стратегии прямой вертикальной интеграции на конкретных предприятиях.
Благодаря интеграции объединяется весь научно-производственный цикл – от теоретических научных исследований, технологических разработок до процесса производства и сбыта продукции в единое целое.С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии прямой вертикальной интеграции на примере предприятий по производствуювелирных изделий.-проанализироватьприменение стратегии прямой вертикальной интеграции на примере предприятий по производствуювелирных изделий;
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
В этих обстоятельствах, сама компания разрабатывает концепцию и стратегию его развития на основе оценки имеющихся ресурсов и анализа ситуации на рынке, выявляет основные этапы развития и темпы обновления, указав сферу деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами, так и с другими контактными группами.Стратегия прямой вертикальной интеграции как подход к стратегическому планированию представляют собой некоторую философию, которая позволяет компании в определенных рыночных условиях демонстрировать эффективность деятельности.Предметом исследования – стратегия прямой вертикальной интеграции.
Вертикальная интеграция представляет кооперацию между несколькими филиалами (дивизионами), принадлежащих ТНК, обеспечивая тем самым гибкость при решении технологических и управленческих задач. При этом следует различать вертикальную интеграцию, что объединяет самостоятельные компании, и последовательный производственный процесс в рамках одной компании.
Благодаря интеграции объединяется весь научно-производственный цикл – от теоретических научных исследований, технологических разработок до процесса производства и сбыта продукции в единое целое.Стратегия прямой вертикальной интеграции подразумевает сокращение числа посредников между самим предприятием и конечным потребителем.-проанализироватьприменение стратегии прямой и обратной вертикальной интеграции на примере конкретных предприятий;
Курсовая работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка использованных источников. Содержание работы изложено на 46 страницах машинописного текста, включает 5 рисунков, 5 таблиц, список использованных источников состоит из
2. наименований
неудовлетворительной системой управления: при 100%-ном решении задач производственной политики, решаются всего
25. задач инновационной политики, и только 12% — по планированию стратегии, в том числе стратегии развития персонала.Для бесперебойного функционирования производства необходимо налаженное материально-техническое обеспечение, которое зависит от поставщиков и делает фирму уязвимой, так как поставщики могут повысить цены на своей сырье (материалы), отказаться от поставок,
Российская химическая промышленность одиннадцатая в мире, в объеме всего промышленного производства страны это 7%. Проанализировать текущее состояние химического производства в РФ Изучить опыт использования стратегии обратной вертикальной интеграции крупными предприятиями химической промышленности России
Список источников информации
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент/ И.Ансофф. — СПб.: Питер,2009.-496 с
2. Антонов Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации/ Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин.– М.: Инфра-М, 2012. – 344 с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие — 2 -е издание, переработка и дополнение/ Е.Е. Вершигора.- М.: Инфра — М, 2011.-359 с.
4. Владимирова И.Г. Международный менеджмент/ И.Г.Владимирова.- М.Кнорус,2013.-440 с
5. Казначевская Г.Б. Менеджмент/ Г.Б. Казначевская.- М.:Феникс,2010.-352 с
6. Лайс Г. Маркетинг: Пособие для практикумов/ Г. Лайс. – М.: Машиностроение. – 2013. — 222с.
7. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент/ Ю.Н. Лапыгин. — М.:Инфра-М,2007.-235 с.
8. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент/ Ю.А. Маленков.- М.:Проспект,2011.-224 с.
9. Тухбатов Р.Р. Трансакционные издержки и пути их снижения в инновационной экономике. Автореферат.-32 с.
10. Официальный сайт завода Красная Пресня [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://www.kr-presnya.ru/inf.php?id=1свободный. — Загл. с экрана.
11. Официальный сайт Золотое руно [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://zolruno.ru/shop/свободный. — Загл. с экрана.
12. Официальный сайт Адамас [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://www.adamas.ru/about/about-company/свободный. — Загл. с экрана.
13. Официальный сайт Алмаз Холдинг [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://алмаз-казань.рф/about/свободный. — Загл. с экрана.
14. Будасова В.А. История и философия развития трансакционных издержек [ Электронный ресурс]
Режим доступа: pskgu.ru/projects/pgu/storage/wt/wt 152/wt 152_09.pdf свободный. — Загл. с экрана.
15. Вертикальная интеграция [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/39670/29-Kunitsyna.pdf ?sequence=1 свободный. — Загл. с экрана.
список литературы
