Пример готовой курсовой работы по предмету: Маркетинг
ВВЕДЕНИЕ
1. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-СИСТЕМОЙ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНЦИИ
1.1. Стратегическая конкуренция, ее виды и формы
1.2. Анализ факторов стратегического выбора при формировании стратегии организации
1.3. Матрицы стратегического выбора
1.4. Методы формирования стратегических целей организации
1.5. Оценка стратегических альтернатив
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Общая характеристика и оценка конкурентоспособности компании «Северо-Западный Телеком»
2.2.Анализ факторов стратегической конкуренции в телекоммуникационной отрасли
2.3.PEST-анализ, оценка 5 конкурентных сил по Портеру
3.РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
3.1 Определение факторов стратегической конкуренции
3.2. Построение матриц стратегического выбора (на примере ОАО «СЗТ»)
3.3. Оценка альтернатив и рисков реализации стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Стратегические планы и решения должны по возможности базироваться на обоснованных фактах, тенденциях и прогнозах. Произвести стратегический анализ компании «Бесткон».Предметом исследования – процесс разработки стратегий развития организации.
Разработка функциональной стратегии развития компании на примере КБ «Ренессанс Кредит» (ООО)
Какие же решения относятся к стратегическим? Для ответа на этот вопрос можно следующим образом классифицировать процессы, из которых складывается деятельность предприятия. Разнообразные технико-экономические, финансовые, социальные и другие процессы, протекающие на предприятии, можно разделить на три группы [11, c.74]:
Проблема маркетинговых технологий, организации маркетинговой деятельности не теряет своей актуальности и является предметом анализа многочисленных исследований. При выполнении дипломной работы были использованы труды известных зарубежных и отечественных ученых и специалистов.
По органическому единству всех видов планов предприятий ведущая роль принадлежит перспективным планам. Особенно это касается сельскохозяйственных предприятий, которым приходится иметь дело со значительными по своим результатам производственными процессами, которые на долгое время определяющие путь развития хозяйства или на протяжении многих лет негативно влияют на произвольное принятие решений по вопросам производства. Так, важным условием достижения высокой урожайности культур является соблюдение севооборотов, рассчитанных на несколько лет. Кроме того, есть много производственных процессов, осуществляемых в течение нескольких лет (выращивание многолетних насаждений, формирование основного стада и т. д.).
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью изучения и анализа стратегии, действующей в организации, и перспектив развития в современных рыночных условиях для последующей разработки оптимальной модели управления и внедрения мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности.
В первой главе раскрываются теоретические основы разработки стратегии организаций, изучена понятие и классификация стратегии развития организации, а также рассмотрены методы стратегического анализа и методы выбора стратегии.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является стратегический менеджмент, позволяющий обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг в долгосрочной перспективе. Предмет исследовани я- деятельность компании« ДИКСИ ». Цель работы – разработка стратегии для компании « ДИКСИ ».
Процесс разработки стратегии для компаний, которые работают в условиях международной конкуренции, активизируют и расширяют свои зарубежные операции, стремятся к региональному или глобальному лидерству, остается недостаточно глубоко исследованным и слабо представлен в современной литературе, посвященной вопросам управления фирмой.Цель данной работы — рассмотреть влияние особенностей международной среды на выбор стратегии интернационализации бизнеса ( на примере международной компании Alstom Grid).
- рассмотреть предложения по выбору стратегии интернационализации бизнеса компании Alstom Grid;
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Ансофф И. Стратегическое управление — М.: «Экономика», 2005.
2. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.
3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономист, 2004.
4. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. — М.: «Экзамен», 2005.
5. Стратегическое планирование / Под ред. Улькина В.П. СПб, 2001.
6. Стратегическое планирование / под ред.А.Н. Петрова. СПб.: Знание: ГУЭФ, 2004.
7. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов / Тренев Н.Н. — М.: «Приор», 2006.
8. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия / Учебное пособие М.: «МАУП», 2008.
9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник. б.м. : М.: ЗАО «Бизнес-школа»Интел-Синтез», 2000.
10. Жан-Жак, Ламбен. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. [перев.]
Пер с французского. СПб.: Наука, 2006.
11. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент. б.м. : М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008.
12. Ф., Котлер. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. СПб.: Издательство Питер, 2006.
13. Стрикленд, Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Strategic Management. Concepts and Cases. б.м. : Издательство: Вильямс, 2007.
14. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент. б.м. :М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008.
15. Шмелев Н.А., Ваганов, А.С.Данченок Л.А. Стратегический маркетинг. М. : Московская финансово-промышленная академия, 2004.
16. Ивашковский, С.Н. Экономика для менеджеров: микро и макро уровень. учебное пособие. М. : Дело, 2007.
17. О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент: учебник. М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2008.
18. Т.А. Бурцева, В.С. Сизов, О.А. Цень. Управление маркетингом: Учебное пособие. б.м. : Экономистъ, 2005.
19. А.И., Леонов. Основы маркетинга. Учебное пособие. М.: ЭкономИнформ, 2007.
список литературы
