Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы формирование стратегии развития организации 6
1.1. Понятие, сущность и классификация стратегий развития предприятия 6
1.2. Процесс разработки стратегии: методы и этапы 13
1.3. Обоснование выбора стратегии развития предприятия 19
2. Анализ действующей стратегии развития предприятия ООО «Алеконд» 31
2.1. Общая характеристика ООО «Алеконд» 31
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Алеконд» 36
2.3. Оценка эффективности действующей стратегии ООО «Алеконд» 47
3.Обоснование выбора и разработка основных мероприятий стратегии развития ООО «Алеконд» 51
3.1. Обоснование и выбор стратегии развития ООО «Алеконд» 51
3.2. Разработка основных мероприятий выбранной стратегии развития ООО «Алеконд» 56
3.3 Оценка эффективности разработанной стратегии ООО «Алеконд» 66
Заключение 70
Список использованной литературы 74
Приложения 77
Выдержка из текста
Введение
Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. При условии роста конкуренции на рынках товаров и услуг как во всем мире, так и в Москве, значение и требования к организации стратегического управления предприятием все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.
Актуальность темы аттестационной работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.
Цель дипломной работы – сформировать эффективную стратегию развития организации на основе анализа ее деловой среды. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические основы формирования стратегии развития организации;
• обосновать выбор методологии формирования стратегии развития предприятия;
• провести анализ деятельности предприятия для исследования эффективности текущей стратегии предприятия;
• обосновать выбор стратегии развития анализируемого предприятия;
• разработать основные положения новой стратегии развития анализируемого предприятия.
Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии. Объектом –ООО «Алеконд».
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:
- научно-теоретическая литература по менеджменту, теории управления и организации;
- периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем, с которыми сталкиваются компании при осуществлении своей деятельности;
- практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д.
Вачугова, А. С. Виханського, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.
Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.
Работа содержит введение, 3 раздела, заключение, список литературы, приложения
Во введении обосновывается актуальность исследования, устанавливаются цель и задачи исследования, определяются объект, предмет и методы исследования.
В первом разделе уточняются понятие, сущность и классификация стратегий развития предприятия, изучаются методы и этапы процесса разработки стратегии развития предприятия, определяется выбор методологии анализа деловой среды предприятия для дальнейшей разработки выбранной стратегии развития предприятия.
Второй раздел посвящен исследованию эффективности текущей стратегии предприятия, на основе анализа хозяйственных результатов деятельности и проведения анализа деловой среды объекта исследования.
В третьем разделе на основании проведения итогового SWOT-анализа определяются основные перспективные направления развития предприятия, выбирается наиболее соответствующая имеющимся ресурсам стратегия развития и разработанные автором основные положения новой стратегии развития анализируемого предприятия.
В заключении делаются выводы по проведенному исследованию и указываются планируемые результаты внедрения разработанной стратегии в деятельность исследуемой компании.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы — М: Глория, 2009. – 312 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2012. – 432 с.
3. Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2012. – 246 с..
4. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 200. – 80 с.
5. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, № 10, 2012. – С. 15-22
6. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента – М:Высшая школа, 2010. – 422 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2009. – 436 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление – М: Гардарика, 2009. -512 с..
9. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – Москва: Инфра-М, 2009. – 446 с.
10. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010. – 425 с.
11. Дойль Питер Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3е издание/ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. – 785 с.
12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы. – М. Финпресс, 2011. – 298 с.
13. Зайцева О.А. Основы менеджмента – М:Центр, 2009. – 312 с.
14. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, — 2012. № 12. – С. 55-62
15. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: Дашков и К, 2010. – 398 с.
16. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
17. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. — М.: ИД «ИНФРА-М», 2012. – 390 с.
18. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2012, № 3. 0 С. 45-49
19. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, № 3, 2010. – С. 19-22
20. Мескон М.Х. Основы менеджмента – М: Инфра-М, 2009. – 612 с.
21. Мильнер Б. Управление современной компанией – М: Инфра-М, 2009. 516 с.
22. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
23. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2009. – 516 с.
24. Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – М: Инфра-М, 2011. С. 65.
25. Тевене М. Культура предприятия – Спб: Нева, 2009. – 212 с.
26. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009
27. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2011 г. — № 4. – С. 3-21
28. Черной Л. Арифметика и алгебра рынка и «пространственный фактор» российской экономики // Российский экономический журнал, № 3, 2013. С. 54-55
29. Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2012 г. — № 4. – С. 21-29
30. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
31. Библиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php
32. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
33. Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа // http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost
34. Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html ?task=view
35. Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta 3/html/1/6879/
36. Ландау О. Стратегический план маркетинга. // Управленческий консалтинг http://www.piter-consult.ru/home/Articles/marketing-managment-articles/strategic-marketing-plan.html
37. Матрица Ансоффа. Товар – рынок. Источник — http://360strategy.ru/business-strategy/ansoff-matrix/
38. Понятие стратегии. Классификация стратегий.выбор стратегии. // Мировая экономика.www.ereport/article.strplan/strategi.htm
39. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // "Газ России", сентябрь 2012 г. — http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
40. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
