Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1Теоретические основы развития персоналом 5
1.1 Понятие, сущность и методы развития персонала организации 5
1.2.Стратегия развития организации, понятие, виды 12
1.3 Стратегия управления персоналом в зависимости от стратегии организации 13
2 Развитие персонала в ОАО «Сургутнефтегаз» 18
2.1 Характеристика предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» 18
2.2. Анализ стратегии развития персонала в ОАО «Сургутнефтегаз» 21
2.3. Совершенствование стратегии развития персонала в ОАО «Сургутнефтегаз» 29
Заключение 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
Выдержка из текста
Любая современная организация, функционирующая в обстоятельствах рынка, справедливо имеет необходимость в грамотных кадрах. Чем выше компетентность сотрудников, состоятельнее их положительный навык, основательнее абстрактные познания, тем успешнее, то есть лучше и стремительнее, они станут осуществлять собственные многофункциональные обязанности. Это рентабельно и компании, и сотрудникам, при этом, не только лишь экономически: высокопрофессиональный состав работников считается ещё и "брендом" компании, который в значительной степени создает её репутация, устанавливая, в окончательном счете, и результат её работы, конкурентоспособность в рынках товаров и услуг. Значительная высокая квалификация, компетентная эластичность и адаптационная способность сотрудников становятся кроме того базой их общественной безопасности в рынке труда.
Знания, приобретенные сотрудниками в высших учебных заведениях, быстро становятся неактуальными, наращивается потребность их значимого обновления. По этой причине все без исключения наибольшее продвижение в западных и отечественных фирмах приобретает концепция формирования концепции постоянного образования работников (теория"обучающейся организации").
Какие бы прекрасные мысли, новые технологические процессы, наиболее благоприятные внешние требование не существовали, без хорошо подготовленного персонала значительной инициативности достичь нереально. Непосредственно люди делают работу, подают мысли и дают возможность предприятию быть. Без участия людей никак не может быть компании, в отсутствии грамотных сотрудников ни одно предприятие никак не может достичь своих целей.
Сегодня не достаточно укомплектовать состав сотрудниками даже наиболее высокой квалификации — немаловажно ещё сформировать требование и способности с целью постоянного развития персонала. Этого требуют инновационные финансовые условия, регулярно растущие условия к степени знаний, умений и способностей сегодняшнего сотрудника. По этой причине в компании, стремящейся являться эффективной, обязана действовать концепция развития персонала, предполагающая подготовку, приспособление персонала, служебно-профессиональное продвижение, мотивацию развития персонала, составление плана и управление официальной карьерой, службу с кадровым резервом и бизнес оценку персонала.
Все больше организаций делает широкомасштабную подготовку персонала и руководителей различных уровней, осознавая, то, что только лишь подготовленный, квалифицированный и высокомотивированный штат станет главным условием развития компании и победы над конкурентами.
Актуальность темы аргументирована тем, что развитие персонала считается одним с основных направлений работы по управлению персоналом и условий эффективной работы производства. При этом вложение в развитие сотрудников представляет значительную значимость, нежели вложение в формирование и усовершенствование производственных мощностей. Под развитием персонала подразумевается комплекс событий, нацеленных в увеличение квалификации и усовершенствование эмоциональных данных сотрудников. Компании формируют особые способы и концепции управления профессиональным развитием, подготовкой резерва начальников, развитием карьеры. В больших корпорациях имеются специализированные отделы высококлассного развития, руководимые экспертами в данной сфере, обладающими огромными навыки развития человеческих ресурсов. О значимости данного движения говорит и то, что миссии в сфере высококлассного развития вводятся в индивидуальные проекты высших руководителей, вице-президентов, руководителей государственных фирм.
Цель курсовой работы:разработать стратегию развития персонала в компании «Сургутнефтегаз»
Задачи курсовой работы:
1. Проанализировать теоретические основы развития персонала;
2. Изучить теоретические основы стратегии развития персонала
3. Проанализироватьи выявить проблемы стратегии развития персонала в компании «Сургутнефтегаз».
4. Предложить пути совершенствования стратегии развития персонала в компании «Сургутнефтегаз»
• Объект исследования — персонал организации.
• Предмет исследования — стратегия развития персоналакомпании «Сургутнефтегаз».
Список использованной литературы
1. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб.пособие. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448с.
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 239 с.
3. Бычков В. П. Управление персоналом: Учебное пособие. — М.: НИЦ Инфра-М, 2012. — 237 с.
4. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 2011. – 296 с.
6. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2004. — 472 с.
7. Дементьева А.Г. Соколова М.И. Управление персоналом. – М: 2011. – 102 с.
8. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб.пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с.
9. Егоршин, А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2001. — 720 с.
10. Зайцева А. Т. Управление персоналом: Учебник. — М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. — 336 с.
11. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004 .- 368 с.
12. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. — 3-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 324 с.
13. Кузьмина Н. М. Кадровая политика корпорации: Монография. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 168 с.
14. Лукаш, Ю. А. Эффективная кадровая политика как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса: учебное пособие. — М.: Флинта, 2012. — 201 с.
15. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 288 с.
16. Маслова В. М. Управление персоналом: Толковый словарь. — М.: Дашков и К, 2013. – 89 с.
17. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Изд-во Юрайт, 2014. – 221 с.
18. Панов В.А. Стратегический менеджмент. – м.: Юнити-Дана, 2012. — 303 с.
19. Радугин А.А. Основы менеджмента. — М.: Центр, 2003. – 348 с.
20. Разиньков П.И. Персонал предприятия. Управление в условиях кризиса. — Тверь: ТвГТУ, 2012. – 196 с.
21. Разинькова, О.П. Управление персоналом предприятия в условиях нестабильного производства. — Тверь: ТГТУ, 2010. – 142 с.
22. Резник С. Д. Управление человеческим потенциалом в социально-экономических системах. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 319 с.
23. Розаренова Т. В. Основы управления персоналом.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с.
24. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Вильямс, 2006. – 928 с.
25. ХангерДж.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 637 с.
26. Чуланова О. Л. Формирование, развитие и коучинг эмоциональной компетентности в управлении персоналом организации. – М.: 2016. – 102 с.
27. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 468 с.
28. Шлендер П. Э. Управление персоналом: учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 320 с.
29. Щербакова Ю. В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Уч. пособие. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2012. — 255 с.
30. http://www.surgutneftegas.ru/
