Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 5
1.1. Оценка готовности компании к реализации стратегии 5
1.2. Диагностика внутренних ресурсов по методу SCORE 6
1.3. Основы и критерии стратегии развития персонала 9
ГЛАВА
2. АНАЛИТИКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 15
2.1. Характеристика компании — состояние предмета исследования 15
ООО «КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ» 15
2.2. Эмпирическое исследование 32
ГЛАВА
3. РЕКОМЕНДАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 37
3.1. Необходимость ревизии ключевых показателей эффективности 37
3.2. Развитие персонала в векторе бюджетирования 41
3.3. Правила формулирования целей обучения персонала 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
ПРИЛОЖЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 56
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент», на тему: «Стратегия развития персонала», заключается в представлении этапов разработки стратегии компании в части касающейся развития персонала – оценки ее внутреннего потенциала. Предстоит разобраться – какие внутренние проблемы могут помешать реализации стратегических планов и что нужно сделать, чтобы их преодолеть. Эта курсовая работа поможет охарактеризовать качество внутренних ресурсов компании, уровень корпоративного управления, выявить ее сильные и слабые стороны, наметить пути развития – всё для представления основ и особенностей стратегии развития персонала современной отечественной организации.
Цель работы: представить стратегию развития персонала.
Цель будет достигнута через решение следующих задач, которые структурируют курсовую работу в следующей последовательности:
- представим в теории оценка готовности компании к реализации стратегии развития персонала;
- раскроем теоретические положения диагностики внутренних ресурсов по методу SCORE как понимание потенциала для развития персонала;
- в главе второй представим аналитику по качественным основам стратегии развития персонала , с указанием критериев оценки стратегии развития;
- сформулируем три способа повысить заинтересованность персонала в своём развитии;
- в третьей главе дадим рекомендации по актуальным вариантам стратегий развития персонала в современной отечественной компании;
- раскроем взаимосвязь стратегии развития и корпоративной культуры.
Предмет исследования: развитие персонала в современной отечественной компании.
Объект исследования: стратегия развития персонала в современной отечественной компании.
Эффективность работы предприятия в целом и его отдельных подразделений можно изначально заложить в стратегию развития организации, а оценить целесообразность стратегии, а также характеристики персонала, необходимые для ее существования, можно с помощью сбалансированной системы показателей по четырем направлениям:
- финансы (экономические цели, которые нужно достичь для обеспечения конкурентоспособности продукции на рынке);
- клиенты (цели как в отношении внешних клиентов (покупателей, заказчиков), так и в отношении внутренних (структурных подразделений, с которыми необходимо взаимодействовать в ходе производства товаров));
- внутренние бизнес-процессы (как должен быть организован процесс, его технологические характеристики, оснащенность оборудованием, а также объемы и качество выпускаемой продукции);
- персонал (цели в отношении персонала, характеризующие требования к составу работников, их квалификации, загрузке).
Предстоит определить по каждому направлению цели, а затем показатели, характеризующие их достижение. Последние и послужат основой для оценки эффективности деятельности подразделений в векторе выбранной стратегии развития персонала.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ
1. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис. – Москва, 2014. – 248 c.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. — М.: Проспект, 2016. — 224 c.
3. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 440 c.
4. Вдовин С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. — М.: ИНФРА -М, 2015. — 154 с.
5. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2015. — 96 c.
6. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
7. Галимова Л.Ф., Галина А.Э. Социальный пакет как инструмент мотивации персонала // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». – Режим доступа: //ekonomika.snauka.ru/2015/03/7472 (дата обращения: 14.11.2017).
8. Герасимов Б.Н. Исследование роли и места менеджмента в управленческой деятельности организации // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2016. – № 1 (135).
– С. 55-60.
9. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 282 c.
10. Голованова Е.Н. Методика оценки работников инновационного предприятия по нескольким критериям эффективности использования их человеческого капитала // Предпринимательство. – 2013. – № 8. – С. 11-14.
11. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА — М, 2014. 288 с.
12. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. — М.: Дашков и К, 2015. — 288 c.
13. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы; Питер — Москва, 2014. — 512 c.
14. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. — Люберцы: ЮРАЙТ, 2016. — 244 c.
15. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. — М.: Проспект, 2015. — 56 c.
16. Каверина О.Д. Управленческий учет: теория и практика: учебник для бакалавров / О. Д. Каверина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 488 с.
17. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2014. – 314 с.
18. Круи М. Основы риск — менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
19. Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С.С. Питер: 2015. — 464 с.
20. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. — М.: Проспект, 2015. — 72 c.
21. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического ба-калавриата / В.М. Маслова. Люберцы: Юрайт, 2016. — 492 c.
22. Медведев Д.А. Новая реальность: Россия и глобальные вызовы [Текст]
/ Д.А. Медведев//Вопросы экономики. – 2015. – № 10. – С. 5-29.
23. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2015. — 80 c.
24. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. — М.: Дашков и К, 2016. — 280 c.
25. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 424 c.
26. Никонова А.А. Системность управления как основной императив в переходе к устойчивому развитию // Эффективное антикризисное управление. – 2015. – № 6(93).
– С. 62-75.
27. Рабцевич А.А. Методические основы исследования инновационной ориентации работника // Известия ИГЭА. – 2014. – № 4. – С. 106-116.
28. Рабцевич А.А. Профессионально-квалификационные возможности как фактор инновационной ориентации работников // Актуальные вопросы экономики и права: сборник научных трудов Международной заочной научно-практической конференции, 10-12 июня 2014г. – Светлый Яр: МГУТУ, 2014. – С. 36-38.
29. Скляревская В.А., Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебник. – М.: Дашков и К, 2012. – 340 с.
