Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Содержание
Введение………………………………………………………………………………………….… 3
Глава
1. Понятие стратегии и планирования…………….……………………5
1.1. Сущность и функции стратегического планирования….………………5
1.2. Виды стратегий развития предприятия ………………………………………….8
1.3. Основные этапы стратегического планирования деятельности предприятия…………………………………………………………………….15
Глава
2. Стратегия развития предприятия ООО «Крафт-Эксперт»……….20
2.1. Общая характеристика ООО «Крафт-Эксперт»……………………….20
2.2. Разработка стратегии ООО «Крафт-Эксперт»………………………… 23
Заключение………………………………………………………………………28
Список литературы………………………………………………………………….30
Выдержка из текста
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента.
В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Стратегическое планирование не является второстепенной задачей управления, а стоит на первом месте, когда речь идет о распределении финансовых, материальных и трудовых ресурсов фирмы.
Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Каждая фирма, разрабатывая индивидуальную стратегию или группу стратегий, стремится организовать свою деятельность таким образом, чтобы эффективность всех внутренних процессов была наивысшей.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Целью курсовой работы является выбор стратегии развития предприятия.
Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление основных направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации существующего потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой.
Объектом исследования является ООО "Крафт-Эксперт".
Предмет исследования – особенности, этапы и пути развития стратегии предприятия на данном этапе существования.
Основными задачами формирования стратегии предприятия являются:
- выбор эффективных направлений хозяйственной деятельности, которые необходимо развивать;
- определение размера капитальных вложений и других ресурсов, необходимых для осуществления выбранных направлений хозяйственной деятельности;
- оценка результатов отдачи от вложений.
Таким образом, разработка стратегии предприятия является актуальной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.
Список использованной литературы
1. Курс МВА по стратегическому менеджменту / [Р. Айзенштат и др.]; ред. Л. Фаэй, Р. Рэнделл; пер. с англ. [В. Егоров].
М.: Альпина Паблишер, 2012.– 596 с.
2. Стратегический менеджмент / под. ред. Петрова А.Н. – М.: Питер, 2013.– 495 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление.– М.: Гардарики, 2012.– 292с
4. Доморуков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь.– М.: 1С-Паблишмент, 2014.– 365 с.
5. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2013.– 267 с.
6. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент : учебник / Ю. А. Маленков. — Москва : Проспект, 2012. — 224 с.
7. Малова, И. В. Управление конкурентоспособность: комплексный подход / И. В. Малова // Менеджмент качества. — 2013. — № 2. — С. 84-92.
8. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент : понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М. : Инфра-М, 2014. — 320 с.
9. Стратегический менеджмент. Механизмы реализации стратегии [Электронный ресурс]
: Учебный видеокейс / ред. А.Н. Бурмистров. — 1 CD. — М. : Решение : учебное видео, 2012.
10. Филатов, О. К. Экономика предприятий (организаций) : учебник / О. К. Филатов, Т. Ф. Рябова, Е. В. Минаева. — 4-е изд. — Москва : Финансы и статистика, 2013. — 510 с.
11. Фомченкова, Л. В. Методическая модель и инструментарий стратегического анализа развития предприятия / Л. В. Фомченко [Текст]
// Управленческий учет. — 2014. — № 5. — С. 51-57.
