Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Стратегический менеджмент и его роль в системе управления организации………………………………………………………………………….5
1.1. Стратегия и основные принципы ее формирования……………………….5
1.2. Виды стратегий предприятия………………………………………………9
Глава 2. Анализ стратегии развития предприятия в современных условиях (на примере ООО «ИНТЕРПАК»)………………………………………………16
2.1.Общая характеристика предприятия…………………………………….16
2.2.Анализ существующей стратегии развития предприятия…………….18
2.3. Предложения по эффективной практической разработке и выбору стратегии развития предприятия ООО «ИНТЕРПАК»…………………..………27
Заключение………………………………………………………………………….35
Список литературы……………………………………………………………….37
Выдержка из текста
Главной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию предприятия.
Стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является:
— видение предприятия в перспективе – представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес – единицы;
— планирование развития предприятия, направленное на усиление его конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избранных в стратегии рыночных сегментах;
— планирование, направленное на достижение поставленных целей, формирования новой и коррекции старой стратегии.
Стратегическое развитие предприятия – это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе. Все вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы.
Актуальность темы курсового проекта обусловлена необходимостью научного обоснования всех сторон функционирования организаций в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально–экономических отношений.
Цель курсового проекта – разработать стратегию развития предприятия в современных условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо определить и решить следующие основные задачи:
1. Раскрыть теоретические аспекты и основы стратегического управления современным предприятием
2. Провести анализ существующей стратегии развития предприятия.
3. Разработать стратегию развития предприятия
Объектом исследования – является производственное предприятие ООО «ИНТЕРПАК»
Предметом исследования – выступает организация стратегического управления предприятия.
Информационной базой исследования являлись нормативно–законо–дательные акты, монографическая, методическая и учебная литература по теме исследования, материалы периодической печати, нормативная и отчетная документация а также труды отечественных ученых–экономистов в области микроэкономического анализа, финансов, теории организации, управления на предприятиях, в том числе работы М.М. Алексеевой, Е.Л. Кантор, В.В. Ковалева, Н.В. Колчиной, Н.Н. Селезневой и др.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – М.: Юристъ, 2009.
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – M.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2010
3. Ансофф И. Стратегическое управление /Науч. Ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2009.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 2009.
5. Белковский А.Н., Хачатуров А.Е. Эволюция человечества и социальное управление //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 6. – С. 136 – 141.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала /В.И. Бовыкин. 2–е изд., доп. и перераб. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2010.
7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Экономистъ, 2009.
8. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ИНФРА–М, 2009.
9. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. – М.:Дело, 2009.
10. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд. 3–е, перераб. – М.: Изд–во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2009.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008.
12. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. – М.: Дело, 2009.
13. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С. 8 – 33.
14. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С. 26 – 37.
15. Ефремов В.С. Организации, бизнес – системы и стратегическое планирование //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2. – С. 3 – 26.
16. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER / SCHENDEL //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С. 121 – 132.
17. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: "Маркетинг", 2009.
18. Иванишин С.А. Стратегическое управление современной организацией. – СПб.: Питер, 2009.
19. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический
менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и
тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2009.
20. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2009.
21. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная поли¬тика. – М., 2010.
22. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008.
23. Колчина Н.В. Финансы предприятий. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.
24. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008.
25. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Издательство "Финпресс", 2009.
26. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 2. – С. 41 – 45.
27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2009.
28. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. – М.: Экономика, 2008.
29. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008.
30. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях: пер. с англ. – М..: Дело, 2010
31. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления //Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 6. – С. 34 – 40.
32. Экономика предприятия. /Под ред. Е.Л. Кантора. – СПб.: Питер, 2009.