Содержание
Введение 3
Глава 1. Основы выбора стратегии развития коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров 5
1.1. Понятие и цели коммерческой деятельности 5
1.2. Понятие стратегии развития предприятия 12
1.3. Основные виды стратегий развития коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров 24
1.4. Процесс выбора стратегии развития коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров 37
Глава 2. Анализ деятельности предприятия
2.1. Общая характеристика предприятия 51
2.2. Анализ конкурентной среды предприятия 56
2.3. SWOT-анализ деятельности предприятия 67
Глава 3. Особенности реализации стратегии развития коммерческой деятельности предприятия магазина автозапчастей Привод………………73
3.1. Разработка стратегии развития коммерческой деятельности предприятия 73
3.2. Направления повышения эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия……………………………………………………………77
Заключение 88
Список использованной литературы 91
Приложения 94
Выдержка из текста
Сложившаяся экономическая ситуация в России заставила не только отдельные компании, но целые отрасли экономики думать о реорганизации и оптимизации. В то же время она несет в себе множество возможностей для повышения эффективности и развития предприятий и их сотрудников.
В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики — предприятию. Однако в рыночной экономике выживет лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит организацию производства и высокий доход высококвалифицированных работников. Важнейшим свойством предприятия является способность гибко реагировать на изменение экономической ситуации. Однако, сейчас уже не вызывает сомнения то, что выбранная модель реформирования российской экономики оказалась недостаточно эффективной. Действия, предпринятые для рыночного реформирования и создания новой экономической системы в России, стали основной причиной чрезвычайно глубокого и затяжного кризиса, который поразил народное хозяйство.
В результате кризиса значительное большинство российских предприятий оказались в двойственном положении. С одной стороны, продвигаясь по пути реформ, они стали приобретать черты и свойства рыночных структур. С другой стороны, под воздействием продолжающегося экономического кризиса проблемами для них стали нехватка оборотных средств, усиление ценовых диспропорций, разрушение кооперационных связей, кризис сбыта, завышенный уровень налогообложения.
Любые предприятия в условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации должны концентрировать свое внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать ……………………………..
Список использованной литературы
Официальные источники:
1. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2009 г. №16 «Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации» // Консультант плюс: ВерсияПроф: Справочно-правовая система.
2. Приказ Министерства финансов РФ от 22.07.2010 г. №67Н «О формах бухгалтерской отчетности организации» // Консультант плюс: ВерсияПроф: Справочно-правовая система.
3. Налоговый кодекс РФ — М.: Проспект, 2009.
Книги:
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2005. – 268 с.
5. Аксенов В.С., Большов А.П., Подберезкин А.И. и др. Финансы и банки России. М.: Обозреватель, 2009. – 518 с.
6. Альбеков А.У. Экономика коммерческого предприятия: Учебное пособие/А.У.Альбеков, С.А.Согомонян.- Ростов н/Д.: Феникс, 2004.- 448с.
7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под ред. В.И.Стражева. — Мн.: Высшая школа, 2003. — 345 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр.пер. с англ. — М.: Экономика, 2009. – 546 с.
………………………….