Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Стратегия развития золотодобывающего предприятия Содержание
Выдержка из текста
PESTEL-анализ касается изучения исключительно макросреды, которая включает в себя достаточно большое количество факторов, поэтому из общего их числа принято рассматривать факторы, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность организации.
Разработка стратегии развития малого предприятия
Основной задачей менеджмента выступает именно разработка перспективной стратегии развития компании, а после пошаговая реализация и корректировка выбранной стратегии посредством краткосрочного планирования и управления. Для подобной перспективы в наличие есть все предпосылки для успешного возрождения отрасли, увеличения роста количества предприятий и по масштабности деятельности и все шансы стать рентабельными бизнесами в перспективе, но с учетом правильно выбранной стратегии и четко сформулированных задач.Цель исследования — изучение теоретических основ разработки стратегии компании, их практическое применение на примере конкретного предприятия (ООО «Элита»).
Таким образом, предметом исследования является стратегическое планирование и управление на предприятиях туристской индустрии, объектом исследования выступает деятельность компании ООО «Натали Турс».
В качестве методологической основы исследования были использованы: метод анализа – изучение литературы отечественных и зарубежных авторов, электронных ресурсов для анализа и характеристики стратегии развития некоммерческих организаций; наблюдение – выявление факторов, влияющих на развитие и реализацию стратегии развитии некоммерческих организаций.
«Разработка стратегии развития «название предприятия» на базе укрепления конкурентной позиции»
Объектом исследования стала компания ООО «Фирма «Атлант», предметом – процесс разработки и внедрения стратегии на примере предприятия малого бизнеса. раскрыть процесс формирования стратегии предприятия; сформировать стратегию развития малого предприятия.
Рост стоимости — цель для каждого элемента рассматриваемой системы. Но только у венчурных предприятий и венчурных инвесторов он становится главной доминантой: у венчурных инвесторов основная цель — рост стоимости собственного капитала, у венчурных предприятий — повышение стоимости всего инвестированного капитала.
Разработка Стратегии развития автотранспортного предприятия ООО «Севертранс»
Стратегия развития малого предприятия (или бизнеса)
