Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 3
1. Сущность и классификация издержек 6
1.1. Экономическая сущность издержек 6
1.2. Классификация издержек 8
2.3. Поведение затрат 12
2. Управление затратами 18
2.1. Процесс управления производственными затратами 18
2.3. Оптимизация издержек 25
3. Методы и инструменты снижения производственных издержек 27
3.1 .Бюджетирование, как инструмент контроля и снижения производственных издержек 27
3.2. Внутрифирменный аудит рабочих мест 33
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Приложения 40
Содержание
Выдержка из текста
Формирование стратегии снижения производственных издержек
Организация и планирование производства представляет собой функцию управления предприятием. Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра — это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению событиями жизни, а не цифрами . Значение имеют не только цифры и план как таковой, а планирование как непрерывный процесс деятельности.
К определению издержек предприятия существует бухгалтерский и экономический подход. При бухгалтерском подходе издержки производства представляют собой фактические расход факторов производства для изготовления продукции. Издержки предприятия в бухгалтерской отчетности выступают в виде себестоимости продукции. Экономическое понимание издержек основывается на проблеме ограниченности ресурсов и возможности их альтернативного использования. Задача экономиста состоит в выборе оптимального варианта использования ограниченных ресурсов. Экономически издержки любого ресурса выбранного для применения в производственном процессе равны его ценности при наиболее оптимальном варианте использования.
Процесс формирования развития систем розничных продаж всегда связан с выбором альтернативных решений. Без наличия разработанной системы по развитию управленческого игрового плана — невозможно достичь необходимого единства стратегических действий и решений. Не имея стратегии, организация не в состоянии вести эффективную конкурентную борьбу: ее действия не будут отвечать изменившимся условиям, и способствовать решению неожиданно возникающих проблем.
Можно было бы дать определение трансакционным издержкам как издержки экономического взаимодействия, в каких бы формах оно ни протекало. Трансакционные издержки охватывают и издержки принятия решения, и выработки плана и организации предстоящей деятельности, и ведения переговоров о ее условиях и содержании, когда в деловые отношения вступают двое или более участников; и издержки по изменению планов, а также издержки по разрешению спорных вопросов и пересмотру условий сделки, в условиях, если это диктуется изменившимися обстоятельствами. В трансакционные издержки включаются также любые потери, которые возникают вследствие неэффективности совместных решений, заключаемых договоров, планов и созданных структур; неэффективной защиты соглашений, неэффективных реакций на изменившиеся условия. Другими словами, трансакционные издержки включают все то, что так или иначе отражается на сравнительной работоспособности распределения ресурсов и организации производственной деятельности.
Крупным теоретическим достижением явилось введение в экономический анализ понятия трансакционных издержек. Теперь совершенно по-новому рассматривается природа экономической реальности: "Без понятия трансакционных издержек, которое по большей части отсутствует в современной экономической теории, невозможно понять, как работает экономическая система, продуктивно проанализировать целый ряд возникающих в ней проблем, а также получить основу для выработки политических рекомендаций".
Рациональное использование энергетических ресурсов на предприятии является важной составляющей снижения производственных издержек, и, следовательно, получения дополнительной прибыли, завоевания большей доли рынка и решения социальных проблем.
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами материальных, трудовых и финансовых ресурсов зависит от политики управления издержек производства, которая предполагает поиск оптимальных способов их минимизации.
Актуальность данной темы состоит в эффективном управлении издержками в процессе движения материалов, товаров в производственном цикле, что в современных условиях рынка является необходимым условием повышения эффективности бизнеса, а именно, это позволяет создавать, развивать и реализовывать конкурентные преимущества.Сегодня в России достаточно [5]
высокий уровень логистических издержек на размещение заказов, поставку продукции, сырья, материалов.
Список источников информации
1. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – С.45
2. Керимов В.Э. Управленческий учет. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2009. С.141
3. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: Эдиториал УРСС, 2011. С.49
4. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета).
М.: Инфра-М, 2009. С.78
5. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции: Учеб.-практ. пособие / Под ред. Ю.А. Бабаева. М.: Вузовский учебник, 2009. С.45
6. Попова Л.В. Формирование учетно-аналитической системы затрат на промышленных предприятиях / Л.В. Попова, И.А. Маслова, В.А. Константинов, М.М. Коростелкин. — М.: Дело и Сервис, 2011. — С.224.
7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Издательство «Омега-Л», 2010. — С. 528
8. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 256 с.
9. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – С.1071 с.
10. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. — М.: Маркетинг, 2011. – С.268.
11. Воронова Е.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: учебное пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. -С.92
12. Горелова М.Ю. Управленческий учет: методы калькулирования себестоимости. — М.: Изд-ко-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2010. — С.52
13. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: учебное пособие для вузов/Пер. с англ./Под ред. Н.Д. Эриашвили. Издание третье, переработанное и дополненное. — М.: Аудит, ЮНИТИ. 2009. С.52
14. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. С.82
15. Керимов В.Э. Управленческий учет. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2009. — С.52
16. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: Эдиториал УРСС, 2010. С.52
17. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета).
М.: Инфра-М, 2010. — С.52
18. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции: Учеб.-практ. пособие / Под ред. Ю.А. Бабаева. М.: Вузовский учебник, 2009. С.106
19. Производство без потерь для рабочих / Пер. с англ. И. Попеско; под ред. В. Болтрукевича. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. С.152.
20. Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография / Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко и др. Ставрополь: Сев-КавГТУ, 2011. С.305.
21. Скляренко В.К. В чем разница между затратами, расходами и издержками // НП Центр дистанционного образования «Элитариум». www.elitarium.ru/2007/10/30/zatraty_raskhody_izderzhki.html .
22. Черняева И.В. Равновесное управление издержками // Новое экономическое мышление. www.yuch.ru/Statia_2_Ravnovesnoe_Upravlenie_Izderzhkami.htm.
23. Семенович А.В. Методика постановки и ведения управленческого учета [Электронный ресурс].
URL: http://www.upravlenie.h1.ru/uchet.htm (дата обращения: 27.07.2012).
список литературы
